【摘 要】
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文章主要介绍了政府投资代建工程J的典型冲突事件,并根据进度、质量、成本、组织管理、人力等方面着重分析了冲突事件的主要来源因子,项目冲突管理工作涉及的因素、环节和内
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文章主要介绍了政府投资代建工程J的典型冲突事件,并根据进度、质量、成本、组织管理、人力等方面着重分析了冲突事件的主要来源因子,项目冲突管理工作涉及的因素、环节和内容多变,在解决冲突的过程中需要客观地了解冲突各方存在对立与统一,彼此间的差异,思维惯性,判断冲突所属的类型,可能发展的方向。在处理过程中分清楚主次矛盾,系统解决冲突问题。
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