摘要：本文对如何加强建筑行业的素质管理进行了简要论述。
　　关键词：建筑行业 素质管理
　　在二十世纪的年代，各行各业的快速发展需要行业管理的集约化，系统管理的体制化。对建筑行业来说也不例外，怎样加强管理是摆在政府职能部门及业务行业部门和企业系统部门的一个重要课题，在市场经济条件下，建筑行业怎样求发展，跟上时代的脉搏，在本行业是必须要想到的内涵，除在管理职能上下功夫外，政府职能的转变，企业整体素质的提高及专业技术人员技术水平的提高，也要随时代脉搏而发展，创新时代意识要提高，在这里首先从以下几个方面阐述一下：
　　1 政府职能管理
　　从政府职能来说，加强政府专业化管理是必须要做到的，加强宏观调控力度，把政府职能系统化，如《中华人民共和国建筑法》的颁布是对建筑行业的一个重要促进，我们必须在《建筑法》的范畴内以《建筑法》为基础，改进建筑行业的组成与结构，加强这方面的队伍的基本建设，培养高素质专业化人才，进行网络化技术管理及各项技术专业人员持证上岗等，使网络化技术管理落实到实处，这样才会使建筑业、《建筑法》健康发展以至实行对建筑活动的监督管理，维护建筑市场的秩序，保证建筑工程的质量和安全，促使建筑工程符合国家的规范验收标准，提高建筑科学技术研究及房屋建筑设计水平，适应该技术现代化，使建筑业的健康发展、建筑结构的使用安全、建筑产品完美艺术功能被人们所崇尚。
　　2 企业素质管理
　　建筑施工企业的基本任务是科学地、有计划地组织各种建筑物和构建物的施工，多、快、好、省地完成各项建筑产品的施工任务。然而，建筑产品与其他各种工业产品相比，有其独特的一系列的技术经济特点，各施工单位在组织管理中，除必须遵守建筑程序和施工程序的要求外，还应在国家的有关法律、规章、条例以及物力、空间的时间、工艺设备、建筑和消耗、天时、地理、环境和条件等各种矛盾上相匹配。在头绪众多，纷繁复杂的工作中，如何加强科学性、计划性，这就必须在各个工程开工以前，根据工程需要，结合施工程序，编制出拟建工程的施工组织设计，建筑工程的施工组织设计，要从施工的全局出发，研究整个过程中带有全局的数据，例如施工前全面调查的有关资料；确定开工前的各项准备工作；选择施工方案和组织流水施工；各个工种工程在施工中的衔接与配合；劳动力的安排和各种技术原料的组织和供应；施工进度的安排和施工现场的规划与布置。总之，应当按照基本建设的程序和客观的施工规律的要求，对施工各个阶段的各个方面相互联系和相互配合的角度从时间、空间、技术决策上、施工的配合上作出全面的布置和统筹规划与安排。在此基础上，要掌握建筑施工的组织、设计的编制方法，为多、快、好、省地完成建筑产品的施工服务，不断提高施工企业的组织水平、管理水平，不断增强施工企业的活力，不断提高施工企业的信誉和促进建筑业的发展做出贡献。
　　3 人员技术水平提高
　　随着建筑业的生产技术和管理科学的发展和应用，建筑工程企业对现代化的企业要科學的组织管理，而科学的管理，必须要有合理的定额作依据，在完成计划过程中，原料、设备、机具及人员、机械的配合组织都需要有相应的定额作基础，建筑工程的概括是确定建筑工程造价的经济前提，它是控制成本参加工程投标和核算工程款项的基础，另外，工程的土石方工程、基础工程、钢筋工程、结构吊装工程、房屋防水工程、装修工程和各种管线的安装工程需要施工组织，进行流水施工，网络计划技术。单位施工项目的需要，例如：民用砖混结构住宅，①分析工程概况与施工条件。②掌握主要分项施工方案。③质量安全措施。④进度计划。⑤施工准备，劳动力及物资计划。⑥施工平面图纸。这样一系列管理。首先队伍专业人员技术要跟上去，在这方面各项上岗技术培训，专业技能的操练是摆在企业方面的重要课题，必须从实处抓起，培养一批业务骨干，使这部分人才在公司企业层次管理上、分支企业管理中、项目部工程管理使用上，使工程及管理逐渐落实人才到岗，有条不乱地进行，这样的行业规范，业务比较繁重，只有按系统的操作实施，掌握各方面的知识，才能在工程管理上、效益水平上、质量层次上有一个新的提高。企业才能更大地发展。
　　参考文献：
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　　[3]吕国伟.建筑行业行为规范探讨[J].能源与节能，2012（09）.