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自己想创业,苦于没有经验,摸不着门道。看上去赚钱的项目,投资动辄几十万元,让不少有心创业的老百姓徒叹囊中羞涩。如是,投资少、见效快的项目成为相当一批投资者的首选项目。目前,市场上有一些已运作成功的连锁项目,而且投资也不大,似乎正是小老百姓想要的。
连锁加盟 有优势
在某加盟网里,笔者看到受追捧的是10万元左右的加盟项目,一些和生活息息相关的基础项目更受青睐,比如特色小吃、奶茶、女孩饰品等。列在人气前十的项目里,小吃占3家,饰品占4家。
一家奶茶加盟店老板告诉笔者,店铺只有10多个平方米,但花了5多万元的加盟费。“生意蛮好,年轻人喜欢喝奶茶,有些人只认这个牌子。”估算下来,一杯500毫升的珍珠奶茶售价4元,原料、杯子等生产成本不超过2元,加上水电费、管理费,每杯奶茶的净利润近1元。冷天热天都卖得好,平均每天能卖200多杯,一个月平均有8000元左右的净利润。
尽管每个月还要支付近千元的管理费,但老板还是觉得值。“统一品牌、统一管理、统一服务,早上有人送料,也不要我设计商标,调奶茶口味,为各种手续奔波。如果是自己开店,则可能毫无头绪。”
入门简单 难赚钱
2007年初,刘女士考虑到父母退休工资低,无法保证生活品质,就想为双亲物色一份稳定但不吃力的工作。看到大街小巷老老少少,手拿一个牛皮纸袋,津津有味地啃“中国式披萨”,刘女士就选择了外地一加盟费最便宜的特许方,决定让父母开店卖烧饼。租个门面,支付了加盟费,特许方派来的2名考察员让刘女士找人用竹片撑块店牌,挂个“土”字,3天内开张。
刚开始,业绩辉煌,但好景不长,离小店不远又开了家不同招牌的烧饼店,尽管夫妇俩细心照料,每日卖300只也难保本。刘女士上网一查,发现多数加盟店主已打烊,亏本的不少,盘算下来还是走为上策。最后清账,成本和利润扯平,让父母白忙了3个月。
“当小老板不容易!”刘女士感叹:“还是老老实实先打工吧。”她原先认为对面店铺抢了生意,后来发现对方也没多少人问津。3个月后,烧饼铺全线崩溃。她这才看清问题的核心:很多特许方看到一个投资项目走红,都想捞一票,各种旗号的烧饼为争取加盟方抢市场。进入门槛太低,市场饱和太快,自然没有利润。
共同发展 求双赢
作为一个特许加盟品牌,某奶茶的执行董事李先生认为,特许方手里要有几张能控制加盟方的王牌——以热门的奶茶加盟为例,公司和物料商有协议,可以批发价拿到货源,降低成本;公司花钱研究配方,制造独特的口味;公司推出新饮品,引领市场需求;有多家门店同时搞促销活动,共同抵御物价上涨带来的风险。以上这些脱离了特许方,凭加盟方一己之力很难办。“既不要让加盟者担忧利润,也不要让他们有拿着配方另起炉灶的想法。”
李认为,加盟者也应看清这条不变的规律:特许方没有自己的王牌,加盟者必定心猿意马,匆匆发展会导致“双输”。特许方顶多一次性圈到加盟费,加盟者则要蒙受巨额损失。
自我保护防吃亏
除了选择合适的项目、有人气的地址,研究相应的政策法规尤为必要。2007年5月1日起施行的《商业特许经营管理条例》对特许方作了规范,加盟者可要求特许方披露市场运作模式等商业信息,给自己多套一件“防弹背心”。
附:什么是商业特许经营?
商业特许经营,一般简称为特许经营,有时也叫特许加盟。作为一种营销方式,它是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业,也就是特许人,通过订立合同,将其拥有的这些经营资源许可其他经营者也就是被特许人使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付相应费用的经营活动。
连锁加盟 有优势
在某加盟网里,笔者看到受追捧的是10万元左右的加盟项目,一些和生活息息相关的基础项目更受青睐,比如特色小吃、奶茶、女孩饰品等。列在人气前十的项目里,小吃占3家,饰品占4家。
一家奶茶加盟店老板告诉笔者,店铺只有10多个平方米,但花了5多万元的加盟费。“生意蛮好,年轻人喜欢喝奶茶,有些人只认这个牌子。”估算下来,一杯500毫升的珍珠奶茶售价4元,原料、杯子等生产成本不超过2元,加上水电费、管理费,每杯奶茶的净利润近1元。冷天热天都卖得好,平均每天能卖200多杯,一个月平均有8000元左右的净利润。
尽管每个月还要支付近千元的管理费,但老板还是觉得值。“统一品牌、统一管理、统一服务,早上有人送料,也不要我设计商标,调奶茶口味,为各种手续奔波。如果是自己开店,则可能毫无头绪。”
入门简单 难赚钱
2007年初,刘女士考虑到父母退休工资低,无法保证生活品质,就想为双亲物色一份稳定但不吃力的工作。看到大街小巷老老少少,手拿一个牛皮纸袋,津津有味地啃“中国式披萨”,刘女士就选择了外地一加盟费最便宜的特许方,决定让父母开店卖烧饼。租个门面,支付了加盟费,特许方派来的2名考察员让刘女士找人用竹片撑块店牌,挂个“土”字,3天内开张。
刚开始,业绩辉煌,但好景不长,离小店不远又开了家不同招牌的烧饼店,尽管夫妇俩细心照料,每日卖300只也难保本。刘女士上网一查,发现多数加盟店主已打烊,亏本的不少,盘算下来还是走为上策。最后清账,成本和利润扯平,让父母白忙了3个月。
“当小老板不容易!”刘女士感叹:“还是老老实实先打工吧。”她原先认为对面店铺抢了生意,后来发现对方也没多少人问津。3个月后,烧饼铺全线崩溃。她这才看清问题的核心:很多特许方看到一个投资项目走红,都想捞一票,各种旗号的烧饼为争取加盟方抢市场。进入门槛太低,市场饱和太快,自然没有利润。
共同发展 求双赢
作为一个特许加盟品牌,某奶茶的执行董事李先生认为,特许方手里要有几张能控制加盟方的王牌——以热门的奶茶加盟为例,公司和物料商有协议,可以批发价拿到货源,降低成本;公司花钱研究配方,制造独特的口味;公司推出新饮品,引领市场需求;有多家门店同时搞促销活动,共同抵御物价上涨带来的风险。以上这些脱离了特许方,凭加盟方一己之力很难办。“既不要让加盟者担忧利润,也不要让他们有拿着配方另起炉灶的想法。”
李认为,加盟者也应看清这条不变的规律:特许方没有自己的王牌,加盟者必定心猿意马,匆匆发展会导致“双输”。特许方顶多一次性圈到加盟费,加盟者则要蒙受巨额损失。
自我保护防吃亏
除了选择合适的项目、有人气的地址,研究相应的政策法规尤为必要。2007年5月1日起施行的《商业特许经营管理条例》对特许方作了规范,加盟者可要求特许方披露市场运作模式等商业信息,给自己多套一件“防弹背心”。
附:什么是商业特许经营?
商业特许经营,一般简称为特许经营,有时也叫特许加盟。作为一种营销方式,它是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业,也就是特许人,通过订立合同,将其拥有的这些经营资源许可其他经营者也就是被特许人使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付相应费用的经营活动。