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摘 要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的施工质量不断提高，但建筑工程在施工的过程中容易存在影响施工进度的因素，本文通过施工管理不完善、施工人员专业能力不高、缺乏沟通，三个方面对工程进度影响因素进行了讨论，并从完善施工管理制度、提高施工人员专业能力、构建施工交流渠道，三个方面对工程建设项目进度管理关系的协调策略进行了总结，希望为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：工程进度；建设项目；管理关系
引言：工程的施工进度与企业的经济效益有一定的联系，但在施工的过程中，常出现一些问题影响施工进度，为了改善这一现状，需要完善相关管理制度，并加强施工进度管理，使其既能够提高施工质量，又能够提高施工进度。另外，为了能够进一步提高施工进度，需要总结影响因素，并对其进行改善，提高施工人员的专业能力，保障工程的施工进度，促进企业进一步发展。
一、工程进度影响因素
（一）施工管理不完善
影响工程进度的因素有施工管理不完善的问题，具体可以通過以下两个方面来了解，第一，部分管理人员没有根据工程的施工情况制定合理的管理制度，没有对施工质量、施工进度等方面进行管理，导致工程在施工的过程中容易出现事故，降低了工程的施工进度。第二，由于部分管理人员对工程的施工流程了解程度不够，难以进行施工进度管理，导致员工的工作意识不高，难以提高施工进度，对企业经济效益有一定的影响。
（二）施工人员专业能力不高
影响工程进度的因素有施工人员专业能力不高的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分企业在施工人员招聘时，没有对应聘人员的专业能力进行考察，继而部分员工的施工能力不强，甚至缺乏施工经验，在施工的过程中，容易出现安全问题，对工程施工进度有一定的影响。第二，随着科技的不断发展，施工技术、施工设备不断发展，部分施工单位引进先进的施工技术，但没有定期对施工人员进行培训，部分员工对先进的施工设备了解程度不高，甚至在施工的过程中容易发生故障问题，降低了工程的施工效率。
（三）缺乏沟通
影响工程进度的因素有施工人员缺乏沟通的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于工程施工需要多个部分配和，但部分企业在施工的过程中，没有进行沟通，导致工程施工中容易出现安全问题，影响施工进度。第二，施工需要控制材料、资金等方面，但部分施工企业没有建立交流平台，各个部门对施工需求了解程度不高，影响工程的施工进度。
二、工程建设项目进度管理关系的协调策略
（一）完善施工管理制度
在协调工程建设项目进度管理关系时，需要完善施工管理制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在工程施工管理的过程中，需要先了解工程施工计划，并对工程中可能出现的问题进行分析，并制定应急预案，保障工程能够稳定运行。但即使对工程事故进行分析，在施工的过程中容易出现其他的意外因素，影响工程的施工进度，为了避免这一问题的发生，管理人员在施工管理的过程中，可以应用动态控制原理，在施工的过程中将实际进度与预估进度进行对比，及时发现工程中的问题并改进，提高工程的施工效率。第二，为了能够进一步提高施工效率，可以将工程施工工作进行合理分配，例如：管理员可以将工程施工工作进行合理划分，并为每一部分安排一个组长，由组长分配施工工作，并控制这一部分的施工进度，通过这样的方法，能够提高员工的工作责任意识[1]。另外为了能够控制工程整体的施工质量，可以定期开展组长会议，汇报自己区域的施工情况、施工进度，并对影响施工进度的问题进行分析，通过这样的方法，能够控制工程整体的施工质量。
（二）提高施工人员专业能力
在协调工程建设项目进度管理关系时，需要提高施工人员专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于施工人员的专业能力与工程的施工进度有关，为了能够提高提高施工人员专业能力，需要改进施工人员的招聘方法，例如：在招聘的过程中，需要考察施工能力、施工安全意识等，并将综合能力较为优秀的应聘者留下，在进入到工程工作之前，需要为其讲解管理规定、施工标准等，进一步提高施工人员专业能力[2]。第二，由于科技在不断发展，施工技术不断优化，为了使施工人员能够合理应用先进设备，需要定期对其进行培训，例如：管理人员可以聘请建筑施工专家，为施工人员讲解先进的施工方法、施工设备的应用方法等，进一步提高提高施工人员专业能力，避免施工的过程中出现人为的事故，保障工程建设项目的施工进度。
（三）构建施工交流渠道
在协调工程建设项目进度管理关系时，需要构建施工交流渠道，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于工程在施工的过程中需要各个部门共同合作，为了能够提高交流效率，建筑管理人可以设计交流平台，并在其中规划出各个部门的信息平台，各个部门的管理人员能够进行交流并了解运行现状，保障工程建设项目进度稳定运行。第二，为了能够保障施工进度稳定，可以定期开展施工交流大会，管理人员可以使用施工进度预测方案与各部分进行比对，使各部门了解工作方向，保障施工进度稳定性。另外，在应用施工交流渠道的过程中，还可以将设计单位、工程建立单位等方面融入到其中，在各部门交流的过程中，可以询问施工的可靠性、意见，并将其融入到施工计划中，进一步保障施工效率。一旦在施工中发现影响施工效率的问题时，可以通过施工交流渠道询问设计人员的意见，并进行适当的更改设计方案，保障施工的稳定发展。
结论：综上所述，由于工程在施工的过程中容易出现一些人为问题、环境问题等，影响工程的施工进度，为了能够改善这一现状，管理人员可以制定风险防范方案，保障出现问题时能够降低对工程施工效率的影响。另外，为了保障工程建设项目进度，需要管理人员提高管理力度，并加强各部门之间的联系，对施工方案进行合理设计，保障施工进度，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]钟登华，任炳昱，刘宁.基于实时监控的高堆石坝施工进度影响因素研究[J].水力发电学报，2014，33（03）：239-245+252.
[2]张猛.核电工程设备采购进度影响因素浅析[J].现代经济信息，2013（12）：76.
作者简介
夏穗，男，民 族：汉 职称：助理工程师，学历：大专。研究方向：工程实践运用。单位：中国建筑技术集团有限公司宁波分公司。
（作者单位：中国建筑技术集团有限公司宁波分公司）
关键词：工程进度；建设项目；管理关系
引言：工程的施工进度与企业的经济效益有一定的联系，但在施工的过程中，常出现一些问题影响施工进度，为了改善这一现状，需要完善相关管理制度，并加强施工进度管理，使其既能够提高施工质量，又能够提高施工进度。另外，为了能够进一步提高施工进度，需要总结影响因素，并对其进行改善，提高施工人员的专业能力，保障工程的施工进度，促进企业进一步发展。
一、工程进度影响因素
（一）施工管理不完善
影响工程进度的因素有施工管理不完善的问题，具体可以通過以下两个方面来了解，第一，部分管理人员没有根据工程的施工情况制定合理的管理制度，没有对施工质量、施工进度等方面进行管理，导致工程在施工的过程中容易出现事故，降低了工程的施工进度。第二，由于部分管理人员对工程的施工流程了解程度不够，难以进行施工进度管理，导致员工的工作意识不高，难以提高施工进度，对企业经济效益有一定的影响。
（二）施工人员专业能力不高
影响工程进度的因素有施工人员专业能力不高的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分企业在施工人员招聘时，没有对应聘人员的专业能力进行考察，继而部分员工的施工能力不强，甚至缺乏施工经验，在施工的过程中，容易出现安全问题，对工程施工进度有一定的影响。第二，随着科技的不断发展，施工技术、施工设备不断发展，部分施工单位引进先进的施工技术，但没有定期对施工人员进行培训，部分员工对先进的施工设备了解程度不高，甚至在施工的过程中容易发生故障问题，降低了工程的施工效率。
（三）缺乏沟通
影响工程进度的因素有施工人员缺乏沟通的问题，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于工程施工需要多个部分配和，但部分企业在施工的过程中，没有进行沟通，导致工程施工中容易出现安全问题，影响施工进度。第二，施工需要控制材料、资金等方面，但部分施工企业没有建立交流平台，各个部门对施工需求了解程度不高，影响工程的施工进度。
二、工程建设项目进度管理关系的协调策略
（一）完善施工管理制度
在协调工程建设项目进度管理关系时，需要完善施工管理制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，在工程施工管理的过程中，需要先了解工程施工计划，并对工程中可能出现的问题进行分析，并制定应急预案，保障工程能够稳定运行。但即使对工程事故进行分析，在施工的过程中容易出现其他的意外因素，影响工程的施工进度，为了避免这一问题的发生，管理人员在施工管理的过程中，可以应用动态控制原理，在施工的过程中将实际进度与预估进度进行对比，及时发现工程中的问题并改进，提高工程的施工效率。第二，为了能够进一步提高施工效率，可以将工程施工工作进行合理分配，例如：管理员可以将工程施工工作进行合理划分，并为每一部分安排一个组长，由组长分配施工工作，并控制这一部分的施工进度，通过这样的方法，能够提高员工的工作责任意识[1]。另外为了能够控制工程整体的施工质量，可以定期开展组长会议，汇报自己区域的施工情况、施工进度，并对影响施工进度的问题进行分析，通过这样的方法，能够控制工程整体的施工质量。
（二）提高施工人员专业能力
在协调工程建设项目进度管理关系时，需要提高施工人员专业能力，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于施工人员的专业能力与工程的施工进度有关，为了能够提高提高施工人员专业能力，需要改进施工人员的招聘方法，例如：在招聘的过程中，需要考察施工能力、施工安全意识等，并将综合能力较为优秀的应聘者留下，在进入到工程工作之前，需要为其讲解管理规定、施工标准等，进一步提高施工人员专业能力[2]。第二，由于科技在不断发展，施工技术不断优化，为了使施工人员能够合理应用先进设备，需要定期对其进行培训，例如：管理人员可以聘请建筑施工专家，为施工人员讲解先进的施工方法、施工设备的应用方法等，进一步提高提高施工人员专业能力，避免施工的过程中出现人为的事故，保障工程建设项目的施工进度。
（三）构建施工交流渠道
在协调工程建设项目进度管理关系时，需要构建施工交流渠道，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于工程在施工的过程中需要各个部门共同合作，为了能够提高交流效率，建筑管理人可以设计交流平台，并在其中规划出各个部门的信息平台，各个部门的管理人员能够进行交流并了解运行现状，保障工程建设项目进度稳定运行。第二，为了能够保障施工进度稳定，可以定期开展施工交流大会，管理人员可以使用施工进度预测方案与各部分进行比对，使各部门了解工作方向，保障施工进度稳定性。另外，在应用施工交流渠道的过程中，还可以将设计单位、工程建立单位等方面融入到其中，在各部门交流的过程中，可以询问施工的可靠性、意见，并将其融入到施工计划中，进一步保障施工效率。一旦在施工中发现影响施工效率的问题时，可以通过施工交流渠道询问设计人员的意见，并进行适当的更改设计方案，保障施工的稳定发展。
结论：综上所述，由于工程在施工的过程中容易出现一些人为问题、环境问题等，影响工程的施工进度，为了能够改善这一现状，管理人员可以制定风险防范方案，保障出现问题时能够降低对工程施工效率的影响。另外，为了保障工程建设项目进度，需要管理人员提高管理力度，并加强各部门之间的联系，对施工方案进行合理设计，保障施工进度，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]钟登华，任炳昱，刘宁.基于实时监控的高堆石坝施工进度影响因素研究[J].水力发电学报，2014，33（03）：239-245+252.
[2]张猛.核电工程设备采购进度影响因素浅析[J].现代经济信息，2013（12）：76.
作者简介
夏穗，男，民 族：汉 职称：助理工程师，学历：大专。研究方向：工程实践运用。单位：中国建筑技术集团有限公司宁波分公司。
（作者单位：中国建筑技术集团有限公司宁波分公司）