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在入股戴姆勒之前,李书福一直是精英阶层一些人嘲笑的对象。这与他经常说令“智者”和“专家”认为无知和狂妄的话有关。比如他说:“造车有什么了不起,不就是4个轮子,两张沙发,加上一张铁皮吗?”
谁都想不到,所谓无知和狂妄真就成就了他。
我们总爱忆起他这句“无知”的名言,却不知他还说过很多“有知”的警句。2002年,他预言“通用、福特要破产”;“福特有一天会出售沃尔沃,吉利要把沃尔沃买下来”。多大的疯话呀,可是,应验了。
请给我一次失败的机会。这话谁敢说,可李书福敢。1999年,时任国家计委主任的曾培炎视察吉利集团,李书福对他说:“请国家允许民营企业家做轿车梦。如果失败,就请给我一次失败的机会吧。”说出这种横话,他也是无奈。此前,他跑了很多很多部门,但没人为他的造车梦开绿灯。有一回,他与同事喝酒后号啕大哭,“我一不偷,二不抢,每天从早晨6点半工作到晚上11点,辛辛苦苦办企业,为什么别人总嘲笑我?”酒一醒,他还是那么无知和狂妄,“要像卖白菜一样卖汽车”“让中国汽车走向世界,不是让全世界的汽车跑遍中国”,这让他获得了“汽车狂人”的称号。
他有压力吗?“我没压力,真没压力,压力是什么?我不懂,我是农村来的,我怕什么,失败了没关系,回去种地、养龟、养虾,对不对?承包两亩地,一亩地种菜,一亩地种水稻,怕什么呢?有吃有喝。”
没有这样的心态,李书福也许很难坚持到现在。
他曾說,吉利的核心价值是快乐。长得颇像相声演员侯震的他,将吉利文化总结为“人性化人事管理,军事化高效执行”。首先要人性化,决不是狼性文化。这让很多人才投奔吉利。这些大咖如何能拧成一股绳、劲儿往一处使,李书福用一句话概括,“互相尊重和充分沟通最关键。”
外国企业工会对中国企业海外并购是个坎儿,沃尔沃工会却非常欢迎吉利的到来,为什么?李书福一句话解扣儿,“工会不是敌人,更不是负担。”
谁都想不到,所谓无知和狂妄真就成就了他。
我们总爱忆起他这句“无知”的名言,却不知他还说过很多“有知”的警句。2002年,他预言“通用、福特要破产”;“福特有一天会出售沃尔沃,吉利要把沃尔沃买下来”。多大的疯话呀,可是,应验了。
请给我一次失败的机会。这话谁敢说,可李书福敢。1999年,时任国家计委主任的曾培炎视察吉利集团,李书福对他说:“请国家允许民营企业家做轿车梦。如果失败,就请给我一次失败的机会吧。”说出这种横话,他也是无奈。此前,他跑了很多很多部门,但没人为他的造车梦开绿灯。有一回,他与同事喝酒后号啕大哭,“我一不偷,二不抢,每天从早晨6点半工作到晚上11点,辛辛苦苦办企业,为什么别人总嘲笑我?”酒一醒,他还是那么无知和狂妄,“要像卖白菜一样卖汽车”“让中国汽车走向世界,不是让全世界的汽车跑遍中国”,这让他获得了“汽车狂人”的称号。
他有压力吗?“我没压力,真没压力,压力是什么?我不懂,我是农村来的,我怕什么,失败了没关系,回去种地、养龟、养虾,对不对?承包两亩地,一亩地种菜,一亩地种水稻,怕什么呢?有吃有喝。”
没有这样的心态,李书福也许很难坚持到现在。
他曾說,吉利的核心价值是快乐。长得颇像相声演员侯震的他,将吉利文化总结为“人性化人事管理,军事化高效执行”。首先要人性化,决不是狼性文化。这让很多人才投奔吉利。这些大咖如何能拧成一股绳、劲儿往一处使,李书福用一句话概括,“互相尊重和充分沟通最关键。”
外国企业工会对中国企业海外并购是个坎儿,沃尔沃工会却非常欢迎吉利的到来,为什么?李书福一句话解扣儿,“工会不是敌人,更不是负担。”