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目的:以医院全面质控管理为契机,进一步落实三甲医院功能定位,提高医疗服务质量和效率,推进分级诊疗制度。方法:升级基础设施建设、引进学科带头人,强化专业基础建设和培育行业排头兵、加强科研教学水平、开展"优青"培养项目、开展合作医院项目;加强重点科室关键岗位管控、规范诊疗行为,优化就诊流程、严格执行各项核心医疗制度、坚持全面质控检查、优化综合目标和绩效考核,不断提升信息化在全面质控中的引领作用。结果:形成了医疗质量、护理质量、医技质量、设备质量、消防安全质量、后勤保障质量等全方位的日常管理