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未来，整个盛大集团的业务整合将遵循内容分散化、平台集中化的原则，使旗下的业务互相交汇，形成新的产品和盈利模式。
1999年岁末，盛大以游戏商的身份闪亮登场，10年后的今天，作为盛大的支撑业务——盛大游戏的营收占比却开始下降。与此同时，盛大旗下的盛大在线和盛大游戏在业务上也开始出现重合，“亲兄弟抢生意”的局面逐渐凸显。
正因如此，作为盛大的掌舵者，陈天桥不得不亲自操刀，对盛大游戏，盛大在线、盛大文学等基础业务进行全面整合。对于他而言，如何整合、互补这些老牌业务，并依托盛大创新院的技术研发和盛大文学的原创内容实现新一轮的辉煌，已经成了一次新的挑战，同时也是盛大下一步发展要思考的重要问题。
游戏业务下滑
2010年3月1日，盛大网络公布的2009年度第四季财报显示，盛大游戏第四季度营收(包括来自于大型多人网络角色扮演游戏和休闲游戏的营收)为13.362亿元，比去年同期的9.584亿元增长39％，比上一季度的12.720亿元增长5％，但来自游戏业务的营收在盛大总营收中的占比却首度降至90％以下。
财报还显示，第四季度，盛大的净营收环比增长9％，净利润的环比却下滑了15％。“盛大做了不少投资，这或许是致使净利润下降的原因”，易观国际CEO于扬曾表示，盛大游戏业务本身的发展总体仍然不错，其营收占比下降，是由于盛大营收结构呈现出更为合理的分散趋势。
经过10年的发展，盛大的业务战线很长也很全面。盛大游戏，盛大在线，盛大文学，盛大旅游、盛大影业，盛大旅游，盛大电子书等等，基本上涉及娱乐领域的，陈天桥一个也没落下，一边是新兴业务不断出现，一边是老牌基础业务逐渐显现出疲态。除了游戏业务的业绩下滑，作为平台服务商的盛大在线虽然营收为2.950亿元，同比增长33％，环比增长4％，但该项业务的增长相对缓慢，而其后续的增长也存在着—定的短板，与游戏业务的之间的摩擦也开始显现。
早在2008年4月，盛大在线和盛大游戏分家。前者负责盛大游戏及其他公司产品的后台服务、平台运营；后者则负责旗下所有游戏产品的市场运营，同时通过18只基金投资其他游戏公司或团队。由于两者在诸多业务和产业链定位上很相似，盛大游戏业务模式在不断拓展的同时，在运营方面逐渐开始对盛大在线进行挤压。种种迹象都表明，作为盛大集团的基础业务体系，是到了要对其进行一次大“手术”的时候了。
整合基础业务
在盛大的三大基础业务中，盛大在线、盛大游戏，盛大文学已经成为“三驾马车”。其中，盛大游戏拥有丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏，高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求；盛大文学则通过整合国内优秀的网络原创文学力量，构建国内最大的网络原创文学平台，增进读者和作者之间的互动交流，并依托原创故事，推动实体出版，游戏等其他相关文化产业的发展；而盛大在线是专为无物流的文化和虚拟产品提供的数字出版平台，为广大互联网用户获取数字内容产品提供优选渠道，也为其他互联网企业定制专业化的用户服务体系，
时下，面对三大基础业务的困境，盛大已经开始有所行动了。据悉，目前盛大在线已在上海张江规划了新的产业基地“彩虹城”，其业务重心架构将转向为底层的“云计算”、“云服务”开放平台，更接近于基础IT服务提供商。而这一举措也将有助于消弭与盛大游戏等业务的相互挤压与摩擦，为具体业务前端服务让出空间。
未来，整个盛大集团的业务整合将遵循内容分散化、平台集中化的原则，使旗下的业务互相交汇，形成新的产品和盈利模式。对于具体的整合细节，陈天桥提出了四个层面的递进式整合：其一，品牌整合，所有的基础业务都统一于盛大品牌之下；其二，组织管理，实现包括在财务，风险控制，企业文化，信息化管理等一个集团化的内部机制；其三，业务层面，盛大在线是帮助盛大文学等内容收费、分发，并且进行内容管理的平台，其他内容企业将专注地进行内容的研发与开发，给他们充分的自主权，但在收费，用户管理上进行集中式管理，其四，在用户上，盛大文学可以给盛大游戏改编成游戏，通过盛大在线完善整个出版流程。
同时，陈天桥也已将具体的各大基础业务放手给盛大集团旗下各公司的CEO，自己则专注于旗下各公司的业务整合，协调各方资源。陈天桥曾表示：三网合一后，盛大将会积极地把原创内容提供给平台服务商，而盛大网游以外的新兴娱乐方式会也将获得更快的增长，未来这些业务的营收甚至可能超过网络游戏。
依托的新动力
如今根据文化部的数据，2009年中国游戏市场的总收入较2008年增长了39％，达到人民币250亿元(合37亿美元)。中国互联网络信息中心(CNNIC)在2009年12月进行了一项分析预测，结果显示，未来两年中国的在线游戏用户数将达到2.3亿，是当前大约6900万人的3倍还多。这些对于盛大的基础业务来说都是利好消息。
事实上，除了对以往业务加强整合外，依托新的科研部门和原创内容已成为盛大发力的新杀手锏。2010年3月10日，作为致力于互动娱乐领域的高新尖技术开发的盛大创新院在北京首次正式亮相。
在2009年第四季度财报公布时，陈天桥称：“组建盛大创新院可以保障盛大在未来10年的竞争优势”。随着盛大创新院的日渐发展，其将助力游戏业务走向更广阔的天地。
此前，盛大网络推出的新游戏《零世界》(WorldZero)便采用了盛大创新院的技术，其表情捕捉技术Demo在开放下载后，用户可以通过视频设备根据自己的表情操纵虚拟形象的神态变化。现今，在世界范围内，游戏领域里唯有微软，电子艺电，索尼掌握这种先进的3D制作技术。对此业内人士认为，此举证明盛大已经具备了跻身世界顶尖技术开发企业行列的实力。
此外，盛大文学在近期成立了电子书“云中图书馆”，拥有旗下5家原创文学网站累计500亿字的内容储备，其中包括300万部网络小说，近万部传统图书。同时，盛大文学还纷纷与国内出版社和作家签约，从内容上为盛大游戏提供了一定的保障。可以说，看似软绵绵的原创正版内容，将会是盛大游戏获得内容资源和版权资源的一大利器。
1999年岁末，盛大以游戏商的身份闪亮登场，10年后的今天，作为盛大的支撑业务——盛大游戏的营收占比却开始下降。与此同时，盛大旗下的盛大在线和盛大游戏在业务上也开始出现重合，“亲兄弟抢生意”的局面逐渐凸显。
正因如此，作为盛大的掌舵者，陈天桥不得不亲自操刀，对盛大游戏，盛大在线、盛大文学等基础业务进行全面整合。对于他而言，如何整合、互补这些老牌业务，并依托盛大创新院的技术研发和盛大文学的原创内容实现新一轮的辉煌，已经成了一次新的挑战，同时也是盛大下一步发展要思考的重要问题。
游戏业务下滑
2010年3月1日，盛大网络公布的2009年度第四季财报显示，盛大游戏第四季度营收(包括来自于大型多人网络角色扮演游戏和休闲游戏的营收)为13.362亿元，比去年同期的9.584亿元增长39％，比上一季度的12.720亿元增长5％，但来自游戏业务的营收在盛大总营收中的占比却首度降至90％以下。
财报还显示，第四季度，盛大的净营收环比增长9％，净利润的环比却下滑了15％。“盛大做了不少投资，这或许是致使净利润下降的原因”，易观国际CEO于扬曾表示，盛大游戏业务本身的发展总体仍然不错，其营收占比下降，是由于盛大营收结构呈现出更为合理的分散趋势。
经过10年的发展，盛大的业务战线很长也很全面。盛大游戏，盛大在线，盛大文学，盛大旅游、盛大影业，盛大旅游，盛大电子书等等，基本上涉及娱乐领域的，陈天桥一个也没落下，一边是新兴业务不断出现，一边是老牌基础业务逐渐显现出疲态。除了游戏业务的业绩下滑，作为平台服务商的盛大在线虽然营收为2.950亿元，同比增长33％，环比增长4％，但该项业务的增长相对缓慢，而其后续的增长也存在着—定的短板，与游戏业务的之间的摩擦也开始显现。
早在2008年4月，盛大在线和盛大游戏分家。前者负责盛大游戏及其他公司产品的后台服务、平台运营；后者则负责旗下所有游戏产品的市场运营，同时通过18只基金投资其他游戏公司或团队。由于两者在诸多业务和产业链定位上很相似，盛大游戏业务模式在不断拓展的同时，在运营方面逐渐开始对盛大在线进行挤压。种种迹象都表明，作为盛大集团的基础业务体系，是到了要对其进行一次大“手术”的时候了。
整合基础业务
在盛大的三大基础业务中，盛大在线、盛大游戏，盛大文学已经成为“三驾马车”。其中，盛大游戏拥有丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏，高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求；盛大文学则通过整合国内优秀的网络原创文学力量，构建国内最大的网络原创文学平台，增进读者和作者之间的互动交流，并依托原创故事，推动实体出版，游戏等其他相关文化产业的发展；而盛大在线是专为无物流的文化和虚拟产品提供的数字出版平台，为广大互联网用户获取数字内容产品提供优选渠道，也为其他互联网企业定制专业化的用户服务体系，
时下，面对三大基础业务的困境，盛大已经开始有所行动了。据悉，目前盛大在线已在上海张江规划了新的产业基地“彩虹城”，其业务重心架构将转向为底层的“云计算”、“云服务”开放平台，更接近于基础IT服务提供商。而这一举措也将有助于消弭与盛大游戏等业务的相互挤压与摩擦，为具体业务前端服务让出空间。
未来，整个盛大集团的业务整合将遵循内容分散化、平台集中化的原则，使旗下的业务互相交汇，形成新的产品和盈利模式。对于具体的整合细节，陈天桥提出了四个层面的递进式整合：其一，品牌整合，所有的基础业务都统一于盛大品牌之下；其二，组织管理，实现包括在财务，风险控制，企业文化，信息化管理等一个集团化的内部机制；其三，业务层面，盛大在线是帮助盛大文学等内容收费、分发，并且进行内容管理的平台，其他内容企业将专注地进行内容的研发与开发，给他们充分的自主权，但在收费，用户管理上进行集中式管理，其四，在用户上，盛大文学可以给盛大游戏改编成游戏，通过盛大在线完善整个出版流程。
同时，陈天桥也已将具体的各大基础业务放手给盛大集团旗下各公司的CEO，自己则专注于旗下各公司的业务整合，协调各方资源。陈天桥曾表示：三网合一后，盛大将会积极地把原创内容提供给平台服务商，而盛大网游以外的新兴娱乐方式会也将获得更快的增长，未来这些业务的营收甚至可能超过网络游戏。
依托的新动力
如今根据文化部的数据，2009年中国游戏市场的总收入较2008年增长了39％，达到人民币250亿元(合37亿美元)。中国互联网络信息中心(CNNIC)在2009年12月进行了一项分析预测，结果显示，未来两年中国的在线游戏用户数将达到2.3亿，是当前大约6900万人的3倍还多。这些对于盛大的基础业务来说都是利好消息。
事实上，除了对以往业务加强整合外，依托新的科研部门和原创内容已成为盛大发力的新杀手锏。2010年3月10日，作为致力于互动娱乐领域的高新尖技术开发的盛大创新院在北京首次正式亮相。
在2009年第四季度财报公布时，陈天桥称：“组建盛大创新院可以保障盛大在未来10年的竞争优势”。随着盛大创新院的日渐发展，其将助力游戏业务走向更广阔的天地。
此前，盛大网络推出的新游戏《零世界》(WorldZero)便采用了盛大创新院的技术，其表情捕捉技术Demo在开放下载后，用户可以通过视频设备根据自己的表情操纵虚拟形象的神态变化。现今，在世界范围内，游戏领域里唯有微软，电子艺电，索尼掌握这种先进的3D制作技术。对此业内人士认为，此举证明盛大已经具备了跻身世界顶尖技术开发企业行列的实力。
此外，盛大文学在近期成立了电子书“云中图书馆”，拥有旗下5家原创文学网站累计500亿字的内容储备，其中包括300万部网络小说，近万部传统图书。同时，盛大文学还纷纷与国内出版社和作家签约，从内容上为盛大游戏提供了一定的保障。可以说，看似软绵绵的原创正版内容，将会是盛大游戏获得内容资源和版权资源的一大利器。