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摘 要：随着近些年来我国社会经济的飞速发展，各个企业都加快了自身改革与发展的步伐，在这样的时代背景之下，企业之间的合作越来越密切，自身经营的模式也在不断的更新换代，逐步形成了一张面积极其广阔的合作网络，将各个行业有机的串联起来。不同的企业处于不同的地位，对自身利益的追求有着一定的取舍，这就是利益的博弈。因此本文针对供应链合作展开分析，并结合现有的合作分析模式提出相关的优化措施，希望能够为企业博弈的策略提供理论支持。
关键词：企业合作;供应链模式;问题与优化措施;经济博弈
一、供应链合作
供应链合作简单来说，就是将生产经营和市场销售作为一条统一的产业链共同串联起来，这些企业共同面对社会风险，从某种角度上来说形成了共进退的经济共同体。在一起承担社会风险的同时，还要做到资源和信息的共享，共同为自身的发展谋求福利，各个供应链的环节由不同的企业主体担任，双方的最终经营目标相一致，依赖供给方和需求方共同协同共进。供应量涉及到许多的环节，供应商，生产商，销售商，客户，这些形成了一个闭合回路，做到了资金的充分流动。本文主要针对供应链全集展开分析，站在主体地位上，对这些环节之间的相互博弈的均衡性展开分析，为供应链模式合作行动提供策略指导建议，希望能够企业完全发挥出合作的优势，共同创造更大的社会效益和经济效益。
二、供应链合作博弈模型
2.1企业待定博弈
在一个产业供应链之中，需要有许多的企业共同组成合作领导核心也就是经济共同体，首先假设整个产业供应链中共计n个企业成为合作领导核心决策者备选对象，且其对应的合作决策行为选择方案集合表示为ag和ai，其中，i取值为合作领导决策最大个数，即 i = 1， 2， . . . ， n）， ag= ai?A= {同意合作， 反对合作}， 逻辑表述为A={Y， N}，且在第i个合作领导厂商选择合作 行为前，既有合作网络中领导厂商与其自持资产对应可计 为 Vg、Vi，则待第 i 厂商选择合作联盟后，其对应价值期望可计为
EVg = Vg + △Vg EVi = Vi + △Vi
其中△Vi代表的是第i个加入供应链合作的厂商所创造的价值增量，根据社会风险以及合作战略总考虑确定其短期利益能否为长期合作战略意义带来不确定影响，故而对其未来的贴现值收益进行转换，确定为当代当前可利用的利润值增量。这种供应链产业合作模式，既能保证短期利益的增长，又能符合长期战略目标的实现。
2.2供应链合作产供收益模型
对于供应链企业来说，不合作博弈也是一种极其可能发生的可能性，这就是供应链双方或者多方未能达成利益一致的协议，从而发生了一种博弈问题，根据严格的假定可以对其进行如下定义。一个供应链生产厂商与对应的销售商是纯粹的供货关系而发生的关系网络，这个合作模式并不稳定。同时相对较大的生产成本，因为自身生产模式并不灵活，而导致出现了影响因素，从而使得整个供应链合作模型出现问题。这也会进一步导致因为成本方面的上涨，而近乎使得整个供应链暂停企业所造成的缺货补贴成本无穷大。
2.3均衡条件分析
若是想保证整个供应链合作模式均衡，首先要确定其合作的一直是否合理，然后对供应链企业构筑的合作网络进行鼓励，以实质性的资金作为支付支持。供应链企业选择的合作企业必定是未来具有较高品質的企业，也就是说在合作进行之前，双方都必须以可能发生再次博弈为前提，从而预测出未来可能或者是近期必定发生的博弈，以此为情景成为供应链竞争因素。由此可知，供应链作为一种稳定的博弈模式，并不是任何的输入结果都能够产生对应的均衡结果，而是作为供应链主体的企业应该认识到博弈对自身近期策略和中期长期利益的影响。只有每个企业都将自身的工作核心放在对均衡利益的理解平衡之上，就能够实现整个供应链的最终合作均衡利益实现。
三、供应链合作博弈企业关联
就供应链合作企业的发展而言，以主导核心的企业为分析对象可以看出，其与一般企业间的合作博弈必定是不均衡的，作为领导核心的企业必定站在一个更具高度的地位来进行主导，创造更多的经济价值，而其他的企业则处于弱势来完成合作，这两者具有着明显的差别，就是因为自身对价值的取舍不同，小企业一般企业是以短期目标为主，而主导企业则是想构建一个长期的合作经济网络，来保证自身的地位。
就总体的发展而言，现如今的供应链网络合作模式已经相对成熟，并且能抓住一切发展的机遇，整个合作具有着平缓稳定的特点，能够指定每一个选择合作的行为，作为主体企业对合作的期望，在合作的过程中要充分的相互包容，共同面对社会风险，这也是选择一般企业时候的重要因素。根据现有的社会价值观，对整个供应链合作企业展开分析与探讨，要考虑利益价值之外，能够为企业带来更多的社会公信力和市场口碑，这对于企业来说也是一笔隐形的财富。并且在确立合作领导企业的时候，要建立评选价值体系，由核心企业掌握的合作脉络是占据着绝大的资源，但是并不会对其他的企业造成过分的影响，也不能过分干预其他企业的发展，整个合作模式仍然是以鼓励的方法进行，而不能以威胁为主。最终可得经济管理中博弈论能够帮助企业构建一个完整的脉络框架，在合作的模式中为企业提供新的发展思路，但是在选择合作网络的时候，要尽可能的选择均衡，虽然这样会使得运营成本相对增加，但是对于供应链内部核心企业的地位来说，有着更有利的推动作用。
四、结束语
综上所述，供应链合作模式是以双方的利益为最终的追求，是一种十分稳定的合作模式，对于双方来说都较为有利，但是基于双方对利益的追求往往会选择依赖，这时供应链中心的领导企业就能够对一般的合作企业进行转移支付。因此作为供应链合作的双方，都应该积极的采取措施。
参考文献：
[1]刘峥，余明阳，郑兴有，何江.基于信誉的双渠道供应链合作博弈研究[J/OL].东华大学学报（自然科学版）2020（03）
[2]王道平，王婷婷，张博卿.基于微分博弈的供应链合作减排和政府补贴策略[J].控制与决策，2019（08）
关键词：企业合作;供应链模式;问题与优化措施;经济博弈
一、供应链合作
供应链合作简单来说，就是将生产经营和市场销售作为一条统一的产业链共同串联起来，这些企业共同面对社会风险，从某种角度上来说形成了共进退的经济共同体。在一起承担社会风险的同时，还要做到资源和信息的共享，共同为自身的发展谋求福利，各个供应链的环节由不同的企业主体担任，双方的最终经营目标相一致，依赖供给方和需求方共同协同共进。供应量涉及到许多的环节，供应商，生产商，销售商，客户，这些形成了一个闭合回路，做到了资金的充分流动。本文主要针对供应链全集展开分析，站在主体地位上，对这些环节之间的相互博弈的均衡性展开分析，为供应链模式合作行动提供策略指导建议，希望能够企业完全发挥出合作的优势，共同创造更大的社会效益和经济效益。
二、供应链合作博弈模型
2.1企业待定博弈
在一个产业供应链之中，需要有许多的企业共同组成合作领导核心也就是经济共同体，首先假设整个产业供应链中共计n个企业成为合作领导核心决策者备选对象，且其对应的合作决策行为选择方案集合表示为ag和ai，其中，i取值为合作领导决策最大个数，即 i = 1， 2， . . . ， n）， ag= ai?A= {同意合作， 反对合作}， 逻辑表述为A={Y， N}，且在第i个合作领导厂商选择合作 行为前，既有合作网络中领导厂商与其自持资产对应可计 为 Vg、Vi，则待第 i 厂商选择合作联盟后，其对应价值期望可计为
EVg = Vg + △Vg EVi = Vi + △Vi
其中△Vi代表的是第i个加入供应链合作的厂商所创造的价值增量，根据社会风险以及合作战略总考虑确定其短期利益能否为长期合作战略意义带来不确定影响，故而对其未来的贴现值收益进行转换，确定为当代当前可利用的利润值增量。这种供应链产业合作模式，既能保证短期利益的增长，又能符合长期战略目标的实现。
2.2供应链合作产供收益模型
对于供应链企业来说，不合作博弈也是一种极其可能发生的可能性，这就是供应链双方或者多方未能达成利益一致的协议，从而发生了一种博弈问题，根据严格的假定可以对其进行如下定义。一个供应链生产厂商与对应的销售商是纯粹的供货关系而发生的关系网络，这个合作模式并不稳定。同时相对较大的生产成本，因为自身生产模式并不灵活，而导致出现了影响因素，从而使得整个供应链合作模型出现问题。这也会进一步导致因为成本方面的上涨，而近乎使得整个供应链暂停企业所造成的缺货补贴成本无穷大。
2.3均衡条件分析
若是想保证整个供应链合作模式均衡，首先要确定其合作的一直是否合理，然后对供应链企业构筑的合作网络进行鼓励，以实质性的资金作为支付支持。供应链企业选择的合作企业必定是未来具有较高品質的企业，也就是说在合作进行之前，双方都必须以可能发生再次博弈为前提，从而预测出未来可能或者是近期必定发生的博弈，以此为情景成为供应链竞争因素。由此可知，供应链作为一种稳定的博弈模式，并不是任何的输入结果都能够产生对应的均衡结果，而是作为供应链主体的企业应该认识到博弈对自身近期策略和中期长期利益的影响。只有每个企业都将自身的工作核心放在对均衡利益的理解平衡之上，就能够实现整个供应链的最终合作均衡利益实现。
三、供应链合作博弈企业关联
就供应链合作企业的发展而言，以主导核心的企业为分析对象可以看出，其与一般企业间的合作博弈必定是不均衡的，作为领导核心的企业必定站在一个更具高度的地位来进行主导，创造更多的经济价值，而其他的企业则处于弱势来完成合作，这两者具有着明显的差别，就是因为自身对价值的取舍不同，小企业一般企业是以短期目标为主，而主导企业则是想构建一个长期的合作经济网络，来保证自身的地位。
就总体的发展而言，现如今的供应链网络合作模式已经相对成熟，并且能抓住一切发展的机遇，整个合作具有着平缓稳定的特点，能够指定每一个选择合作的行为，作为主体企业对合作的期望，在合作的过程中要充分的相互包容，共同面对社会风险，这也是选择一般企业时候的重要因素。根据现有的社会价值观，对整个供应链合作企业展开分析与探讨，要考虑利益价值之外，能够为企业带来更多的社会公信力和市场口碑，这对于企业来说也是一笔隐形的财富。并且在确立合作领导企业的时候，要建立评选价值体系，由核心企业掌握的合作脉络是占据着绝大的资源，但是并不会对其他的企业造成过分的影响，也不能过分干预其他企业的发展，整个合作模式仍然是以鼓励的方法进行，而不能以威胁为主。最终可得经济管理中博弈论能够帮助企业构建一个完整的脉络框架，在合作的模式中为企业提供新的发展思路，但是在选择合作网络的时候，要尽可能的选择均衡，虽然这样会使得运营成本相对增加，但是对于供应链内部核心企业的地位来说，有着更有利的推动作用。
四、结束语
综上所述，供应链合作模式是以双方的利益为最终的追求，是一种十分稳定的合作模式，对于双方来说都较为有利，但是基于双方对利益的追求往往会选择依赖，这时供应链中心的领导企业就能够对一般的合作企业进行转移支付。因此作为供应链合作的双方，都应该积极的采取措施。
参考文献：
[1]刘峥，余明阳，郑兴有，何江.基于信誉的双渠道供应链合作博弈研究[J/OL].东华大学学报（自然科学版）2020（03）
[2]王道平，王婷婷，张博卿.基于微分博弈的供应链合作减排和政府补贴策略[J].控制与决策，2019（08）