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摘要：建筑施工是一项庞大的工作，对施工现场的管理尤为重要。现阶段我国建筑业发展迅速，建筑管理制度也在不断的完善，施工现场管理制度的完善和发展有助于建筑业大环境的进步，能够使施工进程和施工成果得到有力的保障。
关键词：建筑业;施工现场管理;管理策略
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题
（一）企业不重视
很多时候建筑施工的工地管理问题并不会得到企业管理层面的重视，某些企业对建筑工程只看结果，只要工程质量没有问题就可以。但是任何事情过程不完美就会直接影响到结果的呈现，施工现场的管理好坏直接影响到了工程的进展和工程安全问题。建筑工程是一个复杂的系统性的工作，施工是工程中非常重要的一环。施工现场的制定不完善，管理不到位就会影响到施工工程的质量，甚至会导致许多安全事故的发生。为了建筑工程施工的健康有序发展，完善施工管理策略十分的有必要。
我国的建筑工程领域正在飞速的发展，施工现场作为诞生工程结晶的地方，他的重要性不置可否。我国的建筑工程企业要想持续的发展并不断提高自身的技术水平，那建筑工程施工现场的制度完善必然不能被忽视。所以，建筑工程企业必须要对施工现场的制度问题充分的重视，改变自己以往的态度，才有可能真正的提高建筑水平，从而推动我国建筑行业的不断发展。
（二）安全意识不够
各行各业都有相对其实用的法律，《中华人民共和国建筑法》正是建筑工程领域的法律法规。虽然我们有相对完善的法律来管理和定位工程施工的过程，但是在实际操作中，对于相关法律的认知程度不够，法律意识淡薄，在施工过程中的各项操作也不一定会按照正规的法律程序进行。这是导致施工现场秩序混乱，管理不到位的重要原因。在这种基本的安全意识都得不到保障的情况下，施工现场的管理很难得到保障，将会直接威胁工程的安全。而且随着建筑工程的不断发展，工程原料市场逐步的壮大，很多不符合标准的原料和器材流入市场，威胁着工程的质量安全。施工现场的安全意识不够也包含了对工程使用原料把关的不严格，如果施工原料一旦出现问题将会直接影响到工程的质量。虽然在当今社会我们建筑工程领域的施工手段越发的先进，但如果没有对法律法规的认识，缺乏法律的保护，对施工材料的安全问题重视程度不够，那么在施工过程中就很难保证施工的质量，也很容易出现工程事故。
（三）系统不完善
工程施工需要的是一个庞大的运转体系，体系里的每一环都至关重要。现阶段我国建筑工程施工最为缺乏的便是完善的制度体系，施工系统不够完整，便意味着施工的各环节联系的不够紧密。从施工的领导管理，到施工人员的安排及训练，由小及大。完整的施工系统是由各个部分组成的，如果有哪一部分的准备工作做得不到位，势必会引起连锁反应。现代社会，建筑工程领域高速发展，以往陈旧的建筑施工模式和管理制度已经不能顺应时代的发展，会直接影响到施工进度和施工效率，无法在施工现场提供强有力的保障。当今社会工程施工安全屡屡出现问题，不仅影响到了施工工程的质量，更损害了人民的财产安全。系统的管理制度是工程施工的核心内容，它代表了一项工程在施工过程中的质量有着基本的保证。我们常说“科学技术是第一生产力”而制度的优化使得科学技术能够发挥其真正的价值，没有规矩不成方圆，制度便是施工过程中必须要遵守的规矩。工程施工提倡高效率高水平高质量，这一切都是建立在完整的施工管理系统的基础上。
二、建筑工程施工现场管理策略的优化
（一）加强企业的重视
首先要解决的自然是大家面对施工问题时的态度，转变态度才能摆正位置。工程企业应该在施工前制定详细的施工管理手册，明确在施工现场的安全保护工作，给大家制定一个工程施工过程中需要遵守的行为守则。首先需要明确的几点内容是：第一、施工人员一定要对建筑工程相关的法律法规有一定的了解，遵守施工过程中涉及到的具体规章制度。例如在西善桥岱山西侧B地块经济适用住房项目11#地块项目施工过程中，由于该工程是市政府重点工程，是关系到千家万户的安居工程，时间紧、任务重，所以施工前要做充分了解工程的施工日期，工程的建筑面积，建筑的类型以及该项工程的侧重点等这类基础的信息。
第二、对施工现场的真实情况有一定的了解，知晓施工的重难点在哪里，制定详细的施工现场运作计划。
第三、重视施工现场的安全问题，对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和专业素质。工程施工一般对施工方的专业性要求很高，但与此同时安全性和管理性也是不可或缺的重要组成部分。企业只有在施工过程的安全保护措施到位，管理手段严格的基础上才能对专业性提出要求。
（二）加强安全意识
施工现场工作繁杂人员密集，工程的安全问题尤为重要。提高施工现场的安全管理意识，首先就是要根据工程的实际情况将生产安全责任落到实处，只有严谨的组织工作，才能确保后续的施工秩序得到保障。
加强施工过程中的安全意识分为两个方面，一是要确保施工工人们的安全，培养工人们在施工中的安全意识。二是要确保工程施工过程中所用到的大型机械和材料的品质安全。在建筑工程中两大主体最为重要，一是人，二是工程所需的器械及材料。只有确保了工程材料的质量，才能保证工程整体的质量。首先一定要选择符合工程质量要求的产品，在工程施工前将需要的材料都准备充足，尽量多准备一些，防止施工过程中出现问题。最后一定要使用专业的技术人员来使用器械和材料，既能够保证材料的充分利用，也能够避免因为操作不当影响到工程的整体质量。原材料得到保障也为后续的工程建设提供了安全坚实的基础。西善桥岱山西侧B地块经济适用住房项目11#地块项目工程通过确保工程材料的质量，完善施工工地的制度和管理模式。最终该工程项目的三栋单体均为南京市优质结构工程，并获得2011年度江苏省建筑施工文明工地，11-1#、11-5#楼荣获2015年南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖。
（三）完善管理制度
要想完善施工管理措施，首先就要完善管理的制度。一项优秀的工程一定少不了全面科学的管理方案，为了确保施工质量以及施工的安全，就必须要建立全面的完善的制度体系。
好的制度一定要好的人才来实施，所以完善管理制度首先就是要提高施工人才的专业素养，对相关技术人员进行定期的培训和考核，将职能进行区分，不同的管理岗位处理不同的问题，形成一个全面的管理团队。这样能够有效的处理在工程中遇到的不同方面的问题。真正考虑到工程的方方面面。第二是要完善施工过程中的监督和評价机制。虽然制度是由专业的管理人员制定的，但是实施起来每个人都有可能会出现问题，互相监督才能有效的保证制度的实行。第三是要合理安排施工过程中人员的分配，制度需要人来实行，但是建筑工程施工是一个庞大的工作，要想管理制度做到尽善尽美，就要最大限度的控制人员的分配，建立鲜明的等级制度。将管理人员的制度交给管理人员去实施，管理人员再对技术人员进行对应的管控，这样以此类推，使得管理制度层次鲜明，且能够照顾到工程施工中的每一个人，确保大家的安全。也为施工工程的质量提供了有力的保证。西善桥岱山西侧B地块经济适用住房项目11#地块项目工程通过确保工程材料的质量，完善施工工地的制度和管理模式。最终该工程项目的三栋单体均为南京市优质结构工程。这充分说明了施工现场的管理将直接影响到工程的质量。也显示了国家对文明施工，制度施工的重视。
结束语
建筑工程领域的竞争越发激烈，要想在其中拥有竞争的能力，完善自身，提高水平是必然的。建筑施工现场的重要性不言而喻，只有给予足够的重视，并逐步的对施工现场的管理制度进行完善才是工程进步质量提高的重要保证。工程最重要的是质量，而质量最根本的是施工。从完善施工制度开始，保障施工质量，推动我国建筑工程领域的不断发展。
关键词：建筑业;施工现场管理;管理策略
一、建筑工程施工现场管理中存在的问题
（一）企业不重视
很多时候建筑施工的工地管理问题并不会得到企业管理层面的重视，某些企业对建筑工程只看结果，只要工程质量没有问题就可以。但是任何事情过程不完美就会直接影响到结果的呈现，施工现场的管理好坏直接影响到了工程的进展和工程安全问题。建筑工程是一个复杂的系统性的工作，施工是工程中非常重要的一环。施工现场的制定不完善，管理不到位就会影响到施工工程的质量，甚至会导致许多安全事故的发生。为了建筑工程施工的健康有序发展，完善施工管理策略十分的有必要。
我国的建筑工程领域正在飞速的发展，施工现场作为诞生工程结晶的地方，他的重要性不置可否。我国的建筑工程企业要想持续的发展并不断提高自身的技术水平，那建筑工程施工现场的制度完善必然不能被忽视。所以，建筑工程企业必须要对施工现场的制度问题充分的重视，改变自己以往的态度，才有可能真正的提高建筑水平，从而推动我国建筑行业的不断发展。
（二）安全意识不够
各行各业都有相对其实用的法律，《中华人民共和国建筑法》正是建筑工程领域的法律法规。虽然我们有相对完善的法律来管理和定位工程施工的过程，但是在实际操作中，对于相关法律的认知程度不够，法律意识淡薄，在施工过程中的各项操作也不一定会按照正规的法律程序进行。这是导致施工现场秩序混乱，管理不到位的重要原因。在这种基本的安全意识都得不到保障的情况下，施工现场的管理很难得到保障，将会直接威胁工程的安全。而且随着建筑工程的不断发展，工程原料市场逐步的壮大，很多不符合标准的原料和器材流入市场，威胁着工程的质量安全。施工现场的安全意识不够也包含了对工程使用原料把关的不严格，如果施工原料一旦出现问题将会直接影响到工程的质量。虽然在当今社会我们建筑工程领域的施工手段越发的先进，但如果没有对法律法规的认识，缺乏法律的保护，对施工材料的安全问题重视程度不够，那么在施工过程中就很难保证施工的质量，也很容易出现工程事故。
（三）系统不完善
工程施工需要的是一个庞大的运转体系，体系里的每一环都至关重要。现阶段我国建筑工程施工最为缺乏的便是完善的制度体系，施工系统不够完整，便意味着施工的各环节联系的不够紧密。从施工的领导管理，到施工人员的安排及训练，由小及大。完整的施工系统是由各个部分组成的，如果有哪一部分的准备工作做得不到位，势必会引起连锁反应。现代社会，建筑工程领域高速发展，以往陈旧的建筑施工模式和管理制度已经不能顺应时代的发展，会直接影响到施工进度和施工效率，无法在施工现场提供强有力的保障。当今社会工程施工安全屡屡出现问题，不仅影响到了施工工程的质量，更损害了人民的财产安全。系统的管理制度是工程施工的核心内容，它代表了一项工程在施工过程中的质量有着基本的保证。我们常说“科学技术是第一生产力”而制度的优化使得科学技术能够发挥其真正的价值，没有规矩不成方圆，制度便是施工过程中必须要遵守的规矩。工程施工提倡高效率高水平高质量，这一切都是建立在完整的施工管理系统的基础上。
二、建筑工程施工现场管理策略的优化
（一）加强企业的重视
首先要解决的自然是大家面对施工问题时的态度，转变态度才能摆正位置。工程企业应该在施工前制定详细的施工管理手册，明确在施工现场的安全保护工作，给大家制定一个工程施工过程中需要遵守的行为守则。首先需要明确的几点内容是：第一、施工人员一定要对建筑工程相关的法律法规有一定的了解，遵守施工过程中涉及到的具体规章制度。例如在西善桥岱山西侧B地块经济适用住房项目11#地块项目施工过程中，由于该工程是市政府重点工程，是关系到千家万户的安居工程，时间紧、任务重，所以施工前要做充分了解工程的施工日期，工程的建筑面积，建筑的类型以及该项工程的侧重点等这类基础的信息。
第二、对施工现场的真实情况有一定的了解，知晓施工的重难点在哪里，制定详细的施工现场运作计划。
第三、重视施工现场的安全问题，对施工人员进行培训，提高他们的安全意识和专业素质。工程施工一般对施工方的专业性要求很高，但与此同时安全性和管理性也是不可或缺的重要组成部分。企业只有在施工过程的安全保护措施到位，管理手段严格的基础上才能对专业性提出要求。
（二）加强安全意识
施工现场工作繁杂人员密集，工程的安全问题尤为重要。提高施工现场的安全管理意识，首先就是要根据工程的实际情况将生产安全责任落到实处，只有严谨的组织工作，才能确保后续的施工秩序得到保障。
加强施工过程中的安全意识分为两个方面，一是要确保施工工人们的安全，培养工人们在施工中的安全意识。二是要确保工程施工过程中所用到的大型机械和材料的品质安全。在建筑工程中两大主体最为重要，一是人，二是工程所需的器械及材料。只有确保了工程材料的质量，才能保证工程整体的质量。首先一定要选择符合工程质量要求的产品，在工程施工前将需要的材料都准备充足，尽量多准备一些，防止施工过程中出现问题。最后一定要使用专业的技术人员来使用器械和材料，既能够保证材料的充分利用，也能够避免因为操作不当影响到工程的整体质量。原材料得到保障也为后续的工程建设提供了安全坚实的基础。西善桥岱山西侧B地块经济适用住房项目11#地块项目工程通过确保工程材料的质量，完善施工工地的制度和管理模式。最终该工程项目的三栋单体均为南京市优质结构工程，并获得2011年度江苏省建筑施工文明工地，11-1#、11-5#楼荣获2015年南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖。
（三）完善管理制度
要想完善施工管理措施，首先就要完善管理的制度。一项优秀的工程一定少不了全面科学的管理方案，为了确保施工质量以及施工的安全，就必须要建立全面的完善的制度体系。
好的制度一定要好的人才来实施，所以完善管理制度首先就是要提高施工人才的专业素养，对相关技术人员进行定期的培训和考核，将职能进行区分，不同的管理岗位处理不同的问题，形成一个全面的管理团队。这样能够有效的处理在工程中遇到的不同方面的问题。真正考虑到工程的方方面面。第二是要完善施工过程中的监督和評价机制。虽然制度是由专业的管理人员制定的，但是实施起来每个人都有可能会出现问题，互相监督才能有效的保证制度的实行。第三是要合理安排施工过程中人员的分配，制度需要人来实行，但是建筑工程施工是一个庞大的工作，要想管理制度做到尽善尽美，就要最大限度的控制人员的分配，建立鲜明的等级制度。将管理人员的制度交给管理人员去实施，管理人员再对技术人员进行对应的管控，这样以此类推，使得管理制度层次鲜明，且能够照顾到工程施工中的每一个人，确保大家的安全。也为施工工程的质量提供了有力的保证。西善桥岱山西侧B地块经济适用住房项目11#地块项目工程通过确保工程材料的质量，完善施工工地的制度和管理模式。最终该工程项目的三栋单体均为南京市优质结构工程。这充分说明了施工现场的管理将直接影响到工程的质量。也显示了国家对文明施工，制度施工的重视。
结束语
建筑工程领域的竞争越发激烈，要想在其中拥有竞争的能力，完善自身，提高水平是必然的。建筑施工现场的重要性不言而喻，只有给予足够的重视，并逐步的对施工现场的管理制度进行完善才是工程进步质量提高的重要保证。工程最重要的是质量，而质量最根本的是施工。从完善施工制度开始，保障施工质量，推动我国建筑工程领域的不断发展。