在低迷的经济大势中总会有业绩骄人的高增长公司脱颖而出。收获了一个超乎预期的第三季度之后，德国特殊化学品公司朗盛集团的董事会主席贺德满提高了声调：他预期朗盛2008年全年税息折旧及摊销前利润（EBITDA）可望达到7.1亿—7.3亿欧元。
　　预赢利调高是基于今年朗盛超乎寻常的逆风飞扬。刚刚公布的财报显示，第三季度朗盛常规业务销售收入增长13.6％，EBITDA增长了9.1％ ，达到1.91亿欧元。其中，大中华区的表现尤其强劲，扣除产品线调整和货币汇率因素后，朗盛大中华区销售额增速超过25％。这之前的第二季度，朗盛更是取得了公司历史上最好的季度收益，其在中国的季度销售收入比2007年同期大幅增长了57%。
　　
　　对于金融危机可能给诸多企业带来的现金流断裂噩梦，朗盛丝毫不担心。CFO常牧天介绍，过去的几年中，朗盛已经重新商定了信用贷款，最近一次是在2007年秋季，他介绍说：“这些信贷额度条件优惠，将保证朗盛直到2014年前都具有良好的长期偿付能力。”不过为了应对当前全球经济动荡可能带来的风险，朗盛仍将采取三大主要措施：对朗盛现有的业务部门进行投资，促进企业的内部增长；进行有选择的收购，以拓宽并强化集团现有产品线；以及研究、开发创新产品。
　　事实上，艰难时世对于年轻的朗盛来说并不陌生。2004年7月1日，拜耳把旗下全部化学品业务和1/3的聚合物（polymers）业务合并为独立运营的朗盛，2005年1月朗盛在法兰克福证券市场上市实现完全独立。那时候的朗盛集中了拜耳利润率最低、增长最慢的化学业务，超过70％的业务利润率低于10％，40％的业务利润率低于5％，60％的业务深陷亏损泥潭，背负着15亿欧元的净负债，被认为是拜耳的“垃圾桶”。
　　但4年之间，“弃儿”朗盛实现了大逆转，它连续14个季度EBITDA增长。如今，其利润率高于10％的业务占到了85％，其余15％的业务利润率也高于5％。令贺德满感到自豪的是，朗盛的复兴不是靠运气，而是完全在公司管理层的掌控之内。“我们总能在恰当的时间找到恰当的工具。”他对《商务周刊》说。
　　独立之后，朗盛专注于聚合物、化学中间体和特殊化学品三大领域，制订了“4步战略”：从2004年开始，依次进行业绩改善、重组、业务优化和收购。前两者旨在削减成本，后两者是为优化组合。之后两年间，朗盛关闭了欧洲和美洲的一些工厂，裁员近2000人。
　　改善了业绩之后，朗盛开始大刀阔斧的重组旗下业务，简化产品组合，将长时间内无法赢利的业务出售或交由合作伙伴打理。朗盛先后剥离了化纤业务、力施展聚合物业务部（ABS通用塑料）等业务，专注于高性能聚合物（包括合成橡胶、高科技工程塑料）、先进中间体和高性能化学品三大业务群。业务部门由17个缩减为13个。
　　2004年起，全球化工行业原材料价格开始上行，不断上涨的原材料成本、趋缓的西方市场需求和波动的外汇汇率成为朗盛面临的最大挑战。为克服这些挑战，朗盛快速反应，采取了提高价格、增加产量、投资“金砖四国”等措施。在成本压力之下，朗盛的对策是执行严格的“价格为先、产量其次”的策略，即及时提高价格，抵消上涨的成本。这一策略的基础是朗盛具有“同类最优的定价能力”。
　　实行地区多样化经营战略，在不断增长的市场上把握机会，是朗盛应对市场颓势的另一法宝。2006年，朗盛提出进军亚洲策略，将自己的主要增长源头迁到了以中国为首的“金砖四国”。朗盛在中国开设了多家分公司或合资公司，生产无机颜料、半结晶产品和皮革化学品、润滑油添加剂、水合肼等特殊化学品。今年6月，朗盛无机颜料业务部宣布收购位于上海金山的一家中国最先进的氧化铁颜料生产厂，其全球氧化铁的产能因此提高了5％。
　　2007年，朗盛的研发预算是1亿欧元，目前有100多个研究项目正在进行中。预计到2011年，这些研究成果的市场销售潜力将达到7亿欧元左右。朗盛无锡实验室于今年3月正式启用，可以为Preventol（备防多）品牌系列工业杀菌剂提供综合技术服务；此外，朗盛还投资1600万美元在青岛开设了世界级的橡胶研究中心（RRCQ），作为其全球研发网络的组成部分，并与青岛科技大学密切合作。朗盛旗下的莱茵化学公司正在青岛建设一座新的润滑油添加剂生产厂，预计年底完工。
　　目前，朗盛13个业务部门都在中国开展业务，有分别位于潍坊、上海、无锡、铜陵和青岛的5个生产基地。其亚太地区的销售额占总收入的18.3％。“我们还将在中国进行更多的并购。”贺德满表示，“中国市场喜人的财政表现，充分印证了‘朗盛进军亚洲’的战略重要性和前瞻性。”（记者/冯禹丁）