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近几年，一些大型煤炭企业为适应企业集团管理的需要，采用“三个中心”的管理体制，即集团公司为资本运作中心和战略决策中心、子（分）公司为利润中心、子（分）公司下属单位为成本中心。在对子（分）公司放权的同时，如何实施有效管控，保证集团公司整体经济目标的实现。本文对集团公司需要建立起激励与约束机制、目标机制、监督检查机制、信息传导机制和经济协调仲裁机制等五大经营机制进行了探讨。