近几年，受到政策倾斜的旅游地产在云南发展得如日中天，很多房企“借旅游地产之名，行卖房获利之实”的做法在业内也成为公开的秘密。
　　而在这场攻城掠地的激烈竞争中，旅游地产前期投入较高、培育周期较长的桎梏愈发暴露，不少房企叫苦不迭。据报道，去年7月，云南城投就曾因被认为去化前景不乐观，而使其向民生信托融资40亿元的计划泡汤。
　　这不禁让人联想到，上世纪90年代，旅游地产扎堆的海南曾一度陷入泡沫破灭的“风暴眼”，几乎烂尾遍地。最近几年，也因为大量滨海旅游地产的同质化竞争而饱受诟病。在房企动辄圈地数千亩、投资数百亿的激烈竞争下，很多人担心，云南会否成为“下一个海南”？
　　面对云南诸多品牌房企进驻、产品同质化竞争严重的“海南式困局”，雅居乐主打“两条腿走路”理念，不以买房子为首要目的，力争在配套建设、后期运营中取胜。所谓“两条腿走路”，是指前期公司投入一定资金启动项目，在配套上快速建设。同时，通过旅游地产的销售去补贴配套的建设、日后的经营。反过来，优质的配套和经营，也会对旅游地产销售形成促动，进而形成良性循环。
　　以位于云南腾冲的原乡为例，雅居乐原乡项目与高黎贡山下独特的宜人气候、原始的乡村风貌、自然的生态景观、淳朴的民风民俗相结合，不仅与海南滨海旅游地产有很大差别，与同属云南的西双版纳等地项目亦有不同。
　　也正是在这种差异化文化特色观念下，雅居乐原乡携手云南最具代表性的文化艺术大师杨丽萍，在北京上演了《孔雀》巨作。这次牵手，不仅是一次简单的文化商演，更诠释了原乡项目回归心灵、回归生命本真状态的文化追求。
　　如同当时在海南打造清水湾并实现单盘销售过百亿一样，雅居乐正在云南发力，并将其一贯推崇的差异化文化特色延续至云南腾冲高黎贡山下。
　　从雅居乐的原乡项目我们不难发现，旅游地产要做到将旅游的规划、设计、营销与地产的规划、设计、营销相结合，只有兼其历史性和文化性才会有生机。