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摘 要：项目管理是建筑工程施工的重点内容，开展项目管理可以保证建筑工程项目的顺利进行，为确保工程施工进度提供重要支撑。施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要构成内容，加强施工现场的管理，可以保证施工质量，控制和减少成本，但是建筑工程施工现场管理的实际情况来看，探索优化措施十分关键。文章主要分析建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施，希望对提高建筑工程施工质量起到积极作用。
关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施
中图分类号：TP3;TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）04-014-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.007
建筑行业发展中，项目管理是影响工程施工质量、建筑工程企业信誉度以及市场竞争力的关键因素，关系到广大用户的生命、财产安全。而施工现场管理是建筑工程项目管理的重点内容，实施施工现场管理不仅可以保证建筑工程的施工品质，还能及时应对施工中的突发情况，为施工人员的安全提供重要保证，并减少经济成本，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
1 施工现场管理的相关概述
施工现场是指进行建筑工程项目施工的场地，也能理解为是建筑工程进行作业的现场。而施工现场管理是整个建筑工程项目管理以及企业发展的核心内容，施工现场管理具有明显的复杂性，涵盖施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理、施工安全管理、施工质量管理等诸多内容，这些都是影响施工现场管理水平、施工质量的因素，只有使用科学合理的施工现场管理方法，才能为整个工程项目的顺利施工提供重要保证，更好地推动建筑行业的长远发展[1]。
做好建筑工程的施工现场管理对建筑行业发展具有重要作用，可以体现在以下几个方面：第一，加强施工现场管理，有效控制和管理各个施工环节的施工质量，不仅保证建筑工程的施工质量和施工安全，而且保證施工进度，减少不必要的经济损失，并及时发现施工现场存在的问题，有效处理和解决问题，避免影响施工进度;第二，随着人们生活水平的提高，对建筑工程的施工质量和安全也有更高的要求，加强施工现场管理可以保证并提升建筑工程项目的施工质量及安全性，提高用户的满意度，为建筑企业打造良好的形象和口碑，推动建筑行业的持续发展;第三，开展施工现场管理工作，明确管理人员的工作职责和内容，为建筑企业获取更多的社会效益以及经济效益。
2 施工现场管理的现状
施工现场管理对于整个建筑行业的发展具有十分深远的影响，带动了建筑行业的进步，但是，其在施工现场管理方面依旧存在一定问题，主要表现在以下几个方面：
缺乏健全的管理制度。随着建筑行业的进步和发展，施工现场管理逐渐呈现规范化的发展趋势，但是其在具体的工作中存在的问题没有得到解决，例如合同纠纷，出现这一问题的主要原因是缺乏完善的施工现场管理制度，这是引发各种矛盾的根源，只有解决这一问题，才能有效开展施工现场管理工作[2]。
管理手段陈旧、落后。先进的管理手段和技术逐渐在建筑工程项目管理中得到应用，促进了建筑企业管理水平的提升，使得质量以及安全管理问题得到了有效的控制和解决。但是实际上，一些企业仍然受到资金等因素的影响，缺乏对先进管理技术和手段的引进及应用，导致施工现场管理水平无法得到有效提升，甚至会引发质量及安全问题，进而增加施工成本。
施工现场材料管理问题频繁发生。在建筑工程的施工过程中，会使用大量建筑材料，所以，加强施工材料管理十分关键。然而在建筑工程的施工现场管理工作中，却存在明显的施工材料管理不当的问题，例如，相关工作人员在材料采购过程中没有严格按照相关标准进行采购，忽视了材料的性能和质量，还有部分工作人员忽视了材料的后期管理，从而影响了材料的使用，造成经济损失，影响了整个工程的施工进度[3]。
施工现场存在较多安全隐患。近年来，建筑行业的快速发展导致施工现场出现很多安全隐患，不仅影响施工进度和施工质量，而且对施工人员的人身安全造成严重威胁。另外，部分施工现场缺乏对施工人员的安全教育，导致施工人员缺乏安全意识，从而增加了安全事故的发生概率。
管理人员的综合素质不高。建筑工程施工现场的管理水平和效率与管理人员的素质密切相关，只有提高管理人员的综合素质，在具体工作中使用科学合理的管理方法和手段，才能有效提升施工现场管理的水平和质量。在一些施工现场管理工作中，很多管理人员没有接受过系统的培训，准入门槛和标准比较低，难以保证管理方法的可行性和有效性，造成施工现场管理的混乱，无法保证施工质量，甚至导致安全隐患。
3 施工现场管理与优化措施
制定完善的施工现场管理制度。建筑工程的施工现场管理涉及内容比较多，为了保证施工现场管理的成效，要制定并完善施工现场管理制度，为管理人员实施管理工作提供重要指导，提升施工现场管理的水平和效率。在制定施工现场管理制度的过程中，要结合当前的法律、法规以及具体建筑工程的施工需求，制定具有可行性的管理制度，并保证管理制度可以有效落实到具体工作中，保证制度的全面性、规范性，为建筑工程施工奠定坚实基础[4]。
创新施工现场管理方法。科学有效的施工现场管理手段对于提升施工现场管理的效率是积极有益的，所以，有必要针对传统落后的管理手段进行创新。如今，信息化手段在各行各业均得到了广泛应用，将信息化手段应用在建筑工程施工现场管理中，不仅可以实现管理方法的创新，而且能够有效提升施工现场管理的精细化水平，保证建筑工程的施工质量。因此，要应用先进的管理手段主要有大数据技术、信息技术、互联网技术等，加强对施工人员的管理，保证能够快速有效地审核施工人员的相关信息;而信息技术则可以加强对施工现场的实时监督和管理，及时发现危险隐患，辅助施工现场管理工作的开展，提升管理水平及效率[5]。 加强施工现场材料的管理力度。施工材料是施工现场管理中的重要内容之一，施工材料的管理水平和效率对整个工程的施工质量及施工效率具有直接影響。所以，加强对施工材料的有效管理也是十分关键的，在具体施工环节中，要从采购材料入手，严格控制材料采购环节，在满足施工需求的基础上对材料的性能及质量进行综合判断与分析，进而选择性价比较高的材料。同时，要做好施工材料的分配和管理工作，严格把控施工材料的数量和质量，避免出现资源浪费，要结合材料的性能对其进行存放和管理，保证施工材料的有效使用。
提高管理人员综合素质。建筑工程的施工现场管理复杂性很强，对管理人员的业务能力和综合素质也有较高的要求。为了能够保证整个工程可以顺利施工，要不断加强对施工管理人员的培训，不断提升管理人员的综合素质，为管理工作的有效开展提供重要保证。通过定期培训，指导管理人员掌握科学的管理技术，明确具体的工作流程，并有效提升管理人员的责任意识，对于管理水平、管理质量的提升具有重要作用[6]。
此外，要加强对施工现场的安全管理力度，积极开展安全教育，保证每个施工人员都能具备良好的安全意识，同时要做好安全防护工作，提升施工现场的安全管理水平。
4 结语
综上所述，为了确保建筑工程的长远发展，要重视施工现场管理工作，并对施工现场管理的模式和方法进行优化和创新，更好地满足实际的施工需求，提升管理水平，有助于进一步推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1] 周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.
[2] 程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2020（6）：176，179.
[3] 马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（8）：172-173.
[4] 王敬.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].建材发展导向，2019（19）：20-21.
[5] 周景深，范沙沙，张树凯.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探析[J].现代物业：中旬刊，2019（6）：123.
[6] 刘婷.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].华东科技（综合），2019（3）：95.
关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施
中图分类号：TP3;TU7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）04-014-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.007
建筑行业发展中，项目管理是影响工程施工质量、建筑工程企业信誉度以及市场竞争力的关键因素，关系到广大用户的生命、财产安全。而施工现场管理是建筑工程项目管理的重点内容，实施施工现场管理不仅可以保证建筑工程的施工品质，还能及时应对施工中的突发情况，为施工人员的安全提供重要保证，并减少经济成本，提高建筑企业的经济效益和社会效益。
1 施工现场管理的相关概述
施工现场是指进行建筑工程项目施工的场地，也能理解为是建筑工程进行作业的现场。而施工现场管理是整个建筑工程项目管理以及企业发展的核心内容，施工现场管理具有明显的复杂性，涵盖施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理、施工安全管理、施工质量管理等诸多内容，这些都是影响施工现场管理水平、施工质量的因素，只有使用科学合理的施工现场管理方法，才能为整个工程项目的顺利施工提供重要保证，更好地推动建筑行业的长远发展[1]。
做好建筑工程的施工现场管理对建筑行业发展具有重要作用，可以体现在以下几个方面：第一，加强施工现场管理，有效控制和管理各个施工环节的施工质量，不仅保证建筑工程的施工质量和施工安全，而且保證施工进度，减少不必要的经济损失，并及时发现施工现场存在的问题，有效处理和解决问题，避免影响施工进度;第二，随着人们生活水平的提高，对建筑工程的施工质量和安全也有更高的要求，加强施工现场管理可以保证并提升建筑工程项目的施工质量及安全性，提高用户的满意度，为建筑企业打造良好的形象和口碑，推动建筑行业的持续发展;第三，开展施工现场管理工作，明确管理人员的工作职责和内容，为建筑企业获取更多的社会效益以及经济效益。
2 施工现场管理的现状
施工现场管理对于整个建筑行业的发展具有十分深远的影响，带动了建筑行业的进步，但是，其在施工现场管理方面依旧存在一定问题，主要表现在以下几个方面：
缺乏健全的管理制度。随着建筑行业的进步和发展，施工现场管理逐渐呈现规范化的发展趋势，但是其在具体的工作中存在的问题没有得到解决，例如合同纠纷，出现这一问题的主要原因是缺乏完善的施工现场管理制度，这是引发各种矛盾的根源，只有解决这一问题，才能有效开展施工现场管理工作[2]。
管理手段陈旧、落后。先进的管理手段和技术逐渐在建筑工程项目管理中得到应用，促进了建筑企业管理水平的提升，使得质量以及安全管理问题得到了有效的控制和解决。但是实际上，一些企业仍然受到资金等因素的影响，缺乏对先进管理技术和手段的引进及应用，导致施工现场管理水平无法得到有效提升，甚至会引发质量及安全问题，进而增加施工成本。
施工现场材料管理问题频繁发生。在建筑工程的施工过程中，会使用大量建筑材料，所以，加强施工材料管理十分关键。然而在建筑工程的施工现场管理工作中，却存在明显的施工材料管理不当的问题，例如，相关工作人员在材料采购过程中没有严格按照相关标准进行采购，忽视了材料的性能和质量，还有部分工作人员忽视了材料的后期管理，从而影响了材料的使用，造成经济损失，影响了整个工程的施工进度[3]。
施工现场存在较多安全隐患。近年来，建筑行业的快速发展导致施工现场出现很多安全隐患，不仅影响施工进度和施工质量，而且对施工人员的人身安全造成严重威胁。另外，部分施工现场缺乏对施工人员的安全教育，导致施工人员缺乏安全意识，从而增加了安全事故的发生概率。
管理人员的综合素质不高。建筑工程施工现场的管理水平和效率与管理人员的素质密切相关，只有提高管理人员的综合素质，在具体工作中使用科学合理的管理方法和手段，才能有效提升施工现场管理的水平和质量。在一些施工现场管理工作中，很多管理人员没有接受过系统的培训，准入门槛和标准比较低，难以保证管理方法的可行性和有效性，造成施工现场管理的混乱，无法保证施工质量，甚至导致安全隐患。
3 施工现场管理与优化措施
制定完善的施工现场管理制度。建筑工程的施工现场管理涉及内容比较多，为了保证施工现场管理的成效，要制定并完善施工现场管理制度，为管理人员实施管理工作提供重要指导，提升施工现场管理的水平和效率。在制定施工现场管理制度的过程中，要结合当前的法律、法规以及具体建筑工程的施工需求，制定具有可行性的管理制度，并保证管理制度可以有效落实到具体工作中，保证制度的全面性、规范性，为建筑工程施工奠定坚实基础[4]。
创新施工现场管理方法。科学有效的施工现场管理手段对于提升施工现场管理的效率是积极有益的，所以，有必要针对传统落后的管理手段进行创新。如今，信息化手段在各行各业均得到了广泛应用，将信息化手段应用在建筑工程施工现场管理中，不仅可以实现管理方法的创新，而且能够有效提升施工现场管理的精细化水平，保证建筑工程的施工质量。因此，要应用先进的管理手段主要有大数据技术、信息技术、互联网技术等，加强对施工人员的管理，保证能够快速有效地审核施工人员的相关信息;而信息技术则可以加强对施工现场的实时监督和管理，及时发现危险隐患，辅助施工现场管理工作的开展，提升管理水平及效率[5]。 加强施工现场材料的管理力度。施工材料是施工现场管理中的重要内容之一，施工材料的管理水平和效率对整个工程的施工质量及施工效率具有直接影響。所以，加强对施工材料的有效管理也是十分关键的，在具体施工环节中，要从采购材料入手，严格控制材料采购环节，在满足施工需求的基础上对材料的性能及质量进行综合判断与分析，进而选择性价比较高的材料。同时，要做好施工材料的分配和管理工作，严格把控施工材料的数量和质量，避免出现资源浪费，要结合材料的性能对其进行存放和管理，保证施工材料的有效使用。
提高管理人员综合素质。建筑工程的施工现场管理复杂性很强，对管理人员的业务能力和综合素质也有较高的要求。为了能够保证整个工程可以顺利施工，要不断加强对施工管理人员的培训，不断提升管理人员的综合素质，为管理工作的有效开展提供重要保证。通过定期培训，指导管理人员掌握科学的管理技术，明确具体的工作流程，并有效提升管理人员的责任意识，对于管理水平、管理质量的提升具有重要作用[6]。
此外，要加强对施工现场的安全管理力度，积极开展安全教育，保证每个施工人员都能具备良好的安全意识，同时要做好安全防护工作，提升施工现场的安全管理水平。
4 结语
综上所述，为了确保建筑工程的长远发展，要重视施工现场管理工作，并对施工现场管理的模式和方法进行优化和创新，更好地满足实际的施工需求，提升管理水平，有助于进一步推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1] 周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.
[2] 程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2020（6）：176，179.
[3] 马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（8）：172-173.
[4] 王敬.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].建材发展导向，2019（19）：20-21.
[5] 周景深，范沙沙，张树凯.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探析[J].现代物业：中旬刊，2019（6）：123.
[6] 刘婷.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].华东科技（综合），2019（3）：95.