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中央企业企业文化建设取得明显成效
近年来，中央企业认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，不断深化认识，把企业文化建设纳入企业发展战略，贯穿企业生产经营管理各环节，融入员工教育全过程；不断健全机制、完善体系、创新载体，转变了企业经营管理理念，促进了广大员工思想观念、精神面貌的深刻变化和素质的全面提升。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神深植于企业文化，逐步深入人心。广大员工对改革的心理承受能力不断提高，知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚得到弘扬，自尊自信、积极向上的心态逐步养成，做强做优中央企业的信心和决心进一步坚定。正是这些深层次的思想文化变革，为企业改革发展提供了不竭的动力和源泉。
统筹制定规划，引领支撑了企业战略的实施
企业战略引领企业发展方向，体现了企业使命、愿景，是企业核心价值观的反映。企业文化影响和引领着企业战略的制订和选择，是驱动理念变革、习惯转变、管理创新等诸多战略支撑要素的根本动力。有什么样的企业文化，就会有什么样的企业战略。依靠优秀的企业文化引领支撑企业战略的实施，这是一流企业通行的做法和经验。
中央企业围绕“十二五”时期做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业改革发展核心目标，把企业文化建设作为转方式、调结构、促发展的动力之源，通盘考虑、全力推进，有效发挥了企业文化引领支撑战略的作用。在制订“十二五”企业发展规划时，不少企业同步制订“十二五”企业文化建设规划，着力推进企业文化与企业发展战略的相互契合和协调发展。中航工业不仅制定了集团文化“十二五”规划，而且制定了2020年企业文化中长期规划。不少企业通过加强企业文化建设，转变发展理念，以创新的意识推动企业转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等战略的顺利实施，实现了企业商业模式和经营模式的创新。有些企业还通过推进集团文化建设，促进企业战略实施。国家电网实施企业文化传播、落地和评价工程，统一价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌，提高了集团管控力和执行力。
促进深度融合，推动了企业管理水平的提升
企业文化具有鲜明的管理属性，需要融入企业改革发展全过程、生产经营管理各环节，渗透到企业管理制度、工作标准、考评体系之中，才能发挥作用，实现文化与管理相融共进，推动企业管理水平的不断提升。
中央企业大力加强制度文化、行为文化和专项文化建设，推动企业文化与生产经营管理的深度融合。不少企业以企业文化为导向调整组织架构、完善企业制度、优化管理流程，制订完善竞争择优机制、民主管理和决策机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制等，建立了科学高效的企业制度文化。中国华能将“三色文化”理念融入企业管理，推动公司改善治理结构，健全母子公司管理体制，促进了企业管理升级。一些企业通过价值导向影响企业运作方式和团队的行为方式，使企业文化逐步深化、细化，落实到管理中去，变成员工的自觉行为和习惯。港中旅集团建立以业绩文化为导向的考核评价体系、收入分配机制和选人用人机制，调动了员工的积极性。许多企业积极开展创新文化、安全文化、质量文化、服务文化、廉洁文化等专项文化建设，把专项文化建设作为提高基础管理水平的有效途径。航天科技集团、中船重工等企业深入开展创新文化建设，激发了员工创新热情和活力，提高了科技创新能力。中国电信、中国联通等企业结合窗口行业特点推行服务文化。神华集团开展形式多样的安全文化活动，使安全理念潜移默化，融入了员工工作和生活。
不少企业还针对并购重组出现的新情况新问题，不断加大文化融合的力度。通用技术集团根据企业并购重组、融合发展的新情况，提炼了新的文化理念，进行全员企业文化宣贯培训，凝聚了共识。武钢建立文化融合沟通协调和保障机制，制定了关于推进重组企业文化融合的指导意见、实施细则和工作推进计划。中化集团将管理职能对接、管控模式复制、管理制度嫁接与文化导入同步实施，保证了中化文化在重组企业的落地。中国建材把文化认同写进每一个联合重组协议中，实施文化一体化。
弘扬先进精神，增强了企业凝聚力
企业精神是企业核心价值体系的内核，是企业使命、宗旨、价值观、经营管理理念的集中概括，反映了企业和员工的理想信念和意志品质。弘扬企业的先进精神，是深化企业价值理念体系建设、凝聚员工智慧力量的有效举措。
中央企业把社会主义核心价值体系融入企业文化建设，大力弘扬民族精神、时代精神和企业先进精神，培育选树典型，凝聚员工的智慧和力量，汇聚促成企业改革发展的正能量。在长期改革发展实践中，中央企业形成了深厚的文化积淀，培育和提炼的大庆精神铁人精神、载人航天精神、两弹一星精神、青藏铁路建设精神、人民兵工精神、东汽精神等一批反映时代特征、体现央企特色的中央企业先进精神，在新的发展阶段得到了进一步的传承和弘扬，成为中华民族宝贵精神财富的重要组成部分。去年国资委和中央企业组成中央企业先进精神报告团赴14个省区市，走进机关、企业、高校，宣讲中央企业先进精神。中国石油几年来宣讲大庆精神铁人精神350多场。不少企业坚持与时俱进，总结提炼符合本企业和行业的先进精神。中国电科提炼弘扬了“预警机精神”，中国北车提炼了“第一代高铁工人精神”等。
在推动先进精神人物化、人格化，发挥企业文化激励、辐射作用方面，不少企业也取得了新的突破。以吴大观、孙家栋、黄纬禄、郭明义、窦铁成、巨晓林、陈超英、罗阳、李新民为代表的一批批时代楷模不断涌现，选树培育先进典型，发挥榜样的力量已经成为一种常态，充分展示了中央企业员工的精神风貌和人格力量，产生了良好的社会反响。
坚持以文育人，促进了员工全面发展
人才是企业兴盛之本、发展之本，促进员工全面发展是企业文化建设的核心目标。中央企业坚持以人为本，以文育人，用文化理念教育人，用人文关怀凝聚人，把企业文化理念转化为员工的价值认同和行为习惯，激发了员工的积极性、创造性，培育了优秀的团队精神，促进了员工素质的全面提升。
许多企业以职业实践为基础，加强作风建设和职业操守教育，广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的道德实践活动，引导企业和员工行为。中航集团、东航集团、南航集团等窗口服务企业，结合行业特点深入开展“讲文明、树新风”活动，提高了员工职业道德素养和服务水平。
不少企业积极创新学习理念，丰富学习内容和形式，构建多层次、多样化的学习平台，努力创建学习型企业、培养知识型员工。中粮集团大力倡导“行动学习”“团队学习”，使学习成为了员工的自觉意识和习惯。一汽集团构建员工素质工程，健全培训体系，营造了知识型员工成长的良好环境。
许多企业重视人文关怀和心理疏导，用人文关怀传递爱心、凝聚力量，用心理疏导促进和谐、增强员工归属感。南方电网出台《幸福南网建设指导意见》，提出幸福指标体系，增强了员工的忠诚度和归属感。宝钢开展自主型员工建设和最佳实践者活动。中国中铁积极开展以素质提升、权益维护、情感关怀、文化服务等为重点的关爱农民工志愿服务。中国移动等企业实施员工帮助计划（EAP），推广员工关爱工程，提高了员工心理素质。
在看到这些成绩的同时，也必须清醒看到，面对新形势新任务新要求，企业文化建设仍存在着不少亟待解决的问题，突出表现在：一是认识还需进一步提高和深化。有些企业对企业文化的作用、内涵、规律的认识不到位，认为企业文化是“软任务”，把企业文化仅仅看成一个部门的事，没有纳入企业总体发展战略来谋划安排，缺乏统筹和系统设计；有的企业文化建设的重心还停留在开展文体活动的层次上；有的不重视经验总结和变革创新，企业文化体系建立后缺乏深化的后续措施，滞后于企业发展阶段的变化。二是体制机制还需进一步完善。有些企业资源配置不合理，虽然有领导机构，但工作机制不健全，企业文化主管部门往往“单兵作战”，没有形成工作合力；有的企业对企业文化建设投入不足，保障措施不力，缺乏有效的考核激励机制。三是队伍素质还需进一步提高。企业文化工作具有很强的理论性和专业性，是一门科学。企业文化工作队伍知识结构单一、学习培训不够等所带来的能力不足的问题，在一些企业还比较突出。对上述问题，必须引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
近年来，中央企业认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，不断深化认识，把企业文化建设纳入企业发展战略，贯穿企业生产经营管理各环节，融入员工教育全过程；不断健全机制、完善体系、创新载体，转变了企业经营管理理念，促进了广大员工思想观念、精神面貌的深刻变化和素质的全面提升。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神深植于企业文化，逐步深入人心。广大员工对改革的心理承受能力不断提高，知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚得到弘扬，自尊自信、积极向上的心态逐步养成，做强做优中央企业的信心和决心进一步坚定。正是这些深层次的思想文化变革，为企业改革发展提供了不竭的动力和源泉。
统筹制定规划，引领支撑了企业战略的实施
企业战略引领企业发展方向，体现了企业使命、愿景，是企业核心价值观的反映。企业文化影响和引领着企业战略的制订和选择，是驱动理念变革、习惯转变、管理创新等诸多战略支撑要素的根本动力。有什么样的企业文化，就会有什么样的企业战略。依靠优秀的企业文化引领支撑企业战略的实施，这是一流企业通行的做法和经验。
中央企业围绕“十二五”时期做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业改革发展核心目标，把企业文化建设作为转方式、调结构、促发展的动力之源，通盘考虑、全力推进，有效发挥了企业文化引领支撑战略的作用。在制订“十二五”企业发展规划时，不少企业同步制订“十二五”企业文化建设规划，着力推进企业文化与企业发展战略的相互契合和协调发展。中航工业不仅制定了集团文化“十二五”规划，而且制定了2020年企业文化中长期规划。不少企业通过加强企业文化建设，转变发展理念，以创新的意识推动企业转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等战略的顺利实施，实现了企业商业模式和经营模式的创新。有些企业还通过推进集团文化建设，促进企业战略实施。国家电网实施企业文化传播、落地和评价工程，统一价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌，提高了集团管控力和执行力。
促进深度融合，推动了企业管理水平的提升
企业文化具有鲜明的管理属性，需要融入企业改革发展全过程、生产经营管理各环节，渗透到企业管理制度、工作标准、考评体系之中，才能发挥作用，实现文化与管理相融共进，推动企业管理水平的不断提升。
中央企业大力加强制度文化、行为文化和专项文化建设，推动企业文化与生产经营管理的深度融合。不少企业以企业文化为导向调整组织架构、完善企业制度、优化管理流程，制订完善竞争择优机制、民主管理和决策机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制等，建立了科学高效的企业制度文化。中国华能将“三色文化”理念融入企业管理，推动公司改善治理结构，健全母子公司管理体制，促进了企业管理升级。一些企业通过价值导向影响企业运作方式和团队的行为方式，使企业文化逐步深化、细化，落实到管理中去，变成员工的自觉行为和习惯。港中旅集团建立以业绩文化为导向的考核评价体系、收入分配机制和选人用人机制，调动了员工的积极性。许多企业积极开展创新文化、安全文化、质量文化、服务文化、廉洁文化等专项文化建设，把专项文化建设作为提高基础管理水平的有效途径。航天科技集团、中船重工等企业深入开展创新文化建设，激发了员工创新热情和活力，提高了科技创新能力。中国电信、中国联通等企业结合窗口行业特点推行服务文化。神华集团开展形式多样的安全文化活动，使安全理念潜移默化，融入了员工工作和生活。
不少企业还针对并购重组出现的新情况新问题，不断加大文化融合的力度。通用技术集团根据企业并购重组、融合发展的新情况，提炼了新的文化理念，进行全员企业文化宣贯培训，凝聚了共识。武钢建立文化融合沟通协调和保障机制，制定了关于推进重组企业文化融合的指导意见、实施细则和工作推进计划。中化集团将管理职能对接、管控模式复制、管理制度嫁接与文化导入同步实施，保证了中化文化在重组企业的落地。中国建材把文化认同写进每一个联合重组协议中，实施文化一体化。
弘扬先进精神，增强了企业凝聚力
企业精神是企业核心价值体系的内核，是企业使命、宗旨、价值观、经营管理理念的集中概括，反映了企业和员工的理想信念和意志品质。弘扬企业的先进精神，是深化企业价值理念体系建设、凝聚员工智慧力量的有效举措。
中央企业把社会主义核心价值体系融入企业文化建设，大力弘扬民族精神、时代精神和企业先进精神，培育选树典型，凝聚员工的智慧和力量，汇聚促成企业改革发展的正能量。在长期改革发展实践中，中央企业形成了深厚的文化积淀，培育和提炼的大庆精神铁人精神、载人航天精神、两弹一星精神、青藏铁路建设精神、人民兵工精神、东汽精神等一批反映时代特征、体现央企特色的中央企业先进精神，在新的发展阶段得到了进一步的传承和弘扬，成为中华民族宝贵精神财富的重要组成部分。去年国资委和中央企业组成中央企业先进精神报告团赴14个省区市，走进机关、企业、高校，宣讲中央企业先进精神。中国石油几年来宣讲大庆精神铁人精神350多场。不少企业坚持与时俱进，总结提炼符合本企业和行业的先进精神。中国电科提炼弘扬了“预警机精神”，中国北车提炼了“第一代高铁工人精神”等。
在推动先进精神人物化、人格化，发挥企业文化激励、辐射作用方面，不少企业也取得了新的突破。以吴大观、孙家栋、黄纬禄、郭明义、窦铁成、巨晓林、陈超英、罗阳、李新民为代表的一批批时代楷模不断涌现，选树培育先进典型，发挥榜样的力量已经成为一种常态，充分展示了中央企业员工的精神风貌和人格力量，产生了良好的社会反响。
坚持以文育人，促进了员工全面发展
人才是企业兴盛之本、发展之本，促进员工全面发展是企业文化建设的核心目标。中央企业坚持以人为本，以文育人，用文化理念教育人，用人文关怀凝聚人，把企业文化理念转化为员工的价值认同和行为习惯，激发了员工的积极性、创造性，培育了优秀的团队精神，促进了员工素质的全面提升。
许多企业以职业实践为基础，加强作风建设和职业操守教育，广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的道德实践活动，引导企业和员工行为。中航集团、东航集团、南航集团等窗口服务企业，结合行业特点深入开展“讲文明、树新风”活动，提高了员工职业道德素养和服务水平。
不少企业积极创新学习理念，丰富学习内容和形式，构建多层次、多样化的学习平台，努力创建学习型企业、培养知识型员工。中粮集团大力倡导“行动学习”“团队学习”，使学习成为了员工的自觉意识和习惯。一汽集团构建员工素质工程，健全培训体系，营造了知识型员工成长的良好环境。
许多企业重视人文关怀和心理疏导，用人文关怀传递爱心、凝聚力量，用心理疏导促进和谐、增强员工归属感。南方电网出台《幸福南网建设指导意见》，提出幸福指标体系，增强了员工的忠诚度和归属感。宝钢开展自主型员工建设和最佳实践者活动。中国中铁积极开展以素质提升、权益维护、情感关怀、文化服务等为重点的关爱农民工志愿服务。中国移动等企业实施员工帮助计划（EAP），推广员工关爱工程，提高了员工心理素质。
在看到这些成绩的同时，也必须清醒看到，面对新形势新任务新要求，企业文化建设仍存在着不少亟待解决的问题，突出表现在：一是认识还需进一步提高和深化。有些企业对企业文化的作用、内涵、规律的认识不到位，认为企业文化是“软任务”，把企业文化仅仅看成一个部门的事，没有纳入企业总体发展战略来谋划安排，缺乏统筹和系统设计；有的企业文化建设的重心还停留在开展文体活动的层次上；有的不重视经验总结和变革创新，企业文化体系建立后缺乏深化的后续措施，滞后于企业发展阶段的变化。二是体制机制还需进一步完善。有些企业资源配置不合理，虽然有领导机构，但工作机制不健全，企业文化主管部门往往“单兵作战”，没有形成工作合力；有的企业对企业文化建设投入不足，保障措施不力，缺乏有效的考核激励机制。三是队伍素质还需进一步提高。企业文化工作具有很强的理论性和专业性，是一门科学。企业文化工作队伍知识结构单一、学习培训不够等所带来的能力不足的问题，在一些企业还比较突出。对上述问题，必须引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。