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[摘 要]现如今，我国的国民经济在高速的发展，社会在不断的进步，能源消耗与日俱增，为了适应当代生产与生活对能源的需求量，油田地面建设工程建设质量成了油田工作中的首要问题。该文从油田地面建筑工程中存在的问题进一步分析提高油田地面工程建设质量的措施和管理。
[关键词]油田地面工程；工程管理；质量
中图分类号：J62.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0112-01
引言
近年来，人们对于石油和天然气等资源的需求大大增加，我国许多油田企业也更加重视油田地面工程的建设情况。油田的地面工程建设主要涵盖以下几方面内容，如油气集输部分、油气处理部分、注水供水部分、排污部分等，而为了保障油田的地面工程的质量水平，因而在建设其地面工程的时候，首先要考虑就是其发展的各种影响的条件，并加强对于整个施工工程的质量监管。然而，在建造过程中有些不确定因素是难以避免的，因此在强化建设监管工作的同时，为了使地面工程可以正常的投入使用，则需要结合实际情况和相应的工作经验，尽可能地去规避比较大的问题，并通过探讨与研究，发现新的更有利于油田的地面工程建设的手段和方法。
1油田产业中地面工程建设所出现的缺陷
1.1 施工标准过低
油田产业中地面工程的建设是密集型的项目，这项工程对人力资源的管理是非常重视的，并且要依靠大量的劳动力投入。由于大多数地面工程的施工人员都是临时招聘来的，并没有经过专业的训练，因此导致地面工程在施工的过程中出现许多问题。加上这一工程通常是在较为恶劣的环境中进行施工，故很难保证质量方面的问题，致使工程建设的标准越来越低。
1.2 施工作风较差
从地面工程项目的管理角度来看，施工人员对于工程质量的保障意识不够完善，导致油田产业中地面工程的施工缺少合理、有效的管理举措。而从施工质量的监管以及控制的角度来说，工作人员相关的章程规定没有全面落实，再加上工程建设的方法过于老旧，已经无法再适用于现代化的油田产业建设。在工程人员做完阶段性的建设工作后，施工方没有指派专门的质量检测人员对其工程质量进行考核，对质量检测人员本身也没有经过考察。
1.3 缺乏监管力度
一些工程为了偷工减料，往往会向质量检测人员“示好”，受到经济方面的贿赂，质量检测人员通常就会“睁一只眼闭一只眼”，忽略工程中违规与质量不合格的情况。由于管理方的责任感较差，不能及时对地面施工的展开检验，一些不负责任的管理方还与施工单位两相串通，没有检验就签字，严重导致了油田产业中有关地面工程的实施与建设质量，并增大了安全隐患。
1.4 工作人员不够重视
作为一项庞大、复杂的系统性的建设工程，油田产业中地面上的施工步骤非常复杂，并存在一定难度。一些管理者对于施工期间出现的微小问题不闻不问，认为不会对整个工程的质量造成负面影响。由于责任意识薄弱，质量检测方不重视具体的施工过程，故而造成质量方面出现严重的问题。实际上，正是那些容易被人忽略的微小问题才是导致地面工程的施工建设出现重大问题的成因。
2油田地面工程建设中质量管理措施的落实
2.1 促进质量监管者自身素质的不断提高
对于油田地面工程本身的管理工作而言，监管人员对于职能的充分发挥是比较重要的，想要尽可能地对监管人员工作职能进行发挥，促进其专业素质的提高是非常重要的，这是促进工作质量不断提高的基础。在企业内部，可以制定严格的培训制度，并定期对监督作人员的专业素质加强培训，而且要加强对其的思想教育，让其可以充分有效地彰显主人翁的责任感，并积极投入到工作当中，防止违法行为的出现。综合素质比较高的质检人员，不但具备较高的专业技能，而且还具备高尚的道德情操。
2.2 加强对监理管理体制的健全和完善
油田地面工程在建设过程中第三方的监督体系是指监理，监理人员要在建设的全过程中参与，同时，还要在咨询和监控与指导以及测评等工作中参与。油田地面工程在具体的建设过程中，就要运用以下几方面的措施促进工程管理的不断加强。一是对新招收的工作人员加强培训，企业不能招收没有监理资格的工作人员，促进监理人员自身道德素质以及专业素质的提高，如果发现工程的监理人员发生做假弄虚的问题，就要辞退。二是工程的监理人员要对分工工作进行划分，对自身的职责进行明确，合理运作和科学分工，用这样的方法，完成油田地面工程整体质量的检测工作。想要比较好地和监理技术相符合，就要定期对员工进行培训，加强和监理人员之间的交流，把监理过程中存在的问题有效解决，方便提高建立人员的综合责任意识。
2.3 加强对施工材料的管理力度
在开展工程施工的过程中，施工材料本身的质量因素是非常需要保障的因素。工程在施工中的材料好坏和工程的整体质量是直接挂钩的，而且可以在建筑的过程中，发挥决定性效果。所以，要促进工程施工之前材料管理力度的提升，并对施工材料来源进行控制，让整个工程不能出现“偷工减料”的现象。除此之外，施工材料质量的高低，对人员操作出现失误和人为破坏几率之间的关系非常大，所以，对施工材料安全的保障，有助于促进施工整体质量的提高。实施的具体方法是指，在施工材料到达施工现象后，工程的技术负责人员要实施全面的质量排查，并对材料的型号与规格和来源一一核对，并由检测企业展开对原材料的抽样检测，如果出现不合格产品，就要及时有效地更换，继而对材料质量以及工程质量进行保障。
2.4 促进安全意识的提高，对工程进行安全管理
对于油田地面的工程进行建设时，要加强对施工方自身安全意识的不断提高，在对安全生产的管理监督进行加强的基础上行，规范工程相关人员的安全行为，并对HSE管理体系不断完善，促进安全意识的提高，并组织安全方面的培训，把工程项目中的监督以及安全管理的力度逐渐提升。一是要促进施工过程中的安全管理力度，对安全管理的体系进行建立和完善，并对安全管理的手段进行落实，促进安全责任意识不断提高，用这样的方法保障施工建设过程中的安全。二是促进质量安全意识的提高，并提高工程在建设过程中的质量，对安全设计不断完善。三是加强试运投产的安全管理。及时有效地对投产方案和联合试运与单机试运进行组织，尽可能地保障在投产和试运过程中的安全性和稳定性。
2.5坚持监督与执行相结合
加强监督预知性的联系也是加强油田地面工程建设管理的一大手段，其重点在于事先进行检查和监督，提前发现涉及问题、施工隐患等问题。并对施工人员进行排查，要求特种岗位需持有许可证方可进入任职。在建筑过程中的江岸具体内容是指对各个分工部门的工作进行监督和控制，依据相关的工程建造内容，严格审查施工的质量问题，一旦发现有质量问题或者施工问题，则要立刻进行改正和记录，从而加强执行的水平和力度，提高整个工程的安全系数。
结语
对于油田产业来说，地面工程的建设在质量方面的管理是十分必要的。为了保证这一工程在施工期间安全方面具备一定的可靠性，國家需要加大力度对油田产业进行扶持。现阶段国内油田产业中地面工程的建设由于各种外部不利因素的影响仍然存在些许不足，因而导致施工质量出现问题，工作人员的人身安全得不到有效保障。为了避免社会经济的稳定建设受到影响，在这一工程的施工建设中需要有关部门加大质量监管的力度，对油田产业的地面建设全面重视起来。
参考文献
[1]王小欢.如何提高油田地面工程建设质量[J].中外企业家，2016（4）：212.
[2]梅宏林.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].化工管理，2015（29）：54.
[3]付世宇.浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].科技与企业，2015（12）：22.
[关键词]油田地面工程；工程管理；质量
中图分类号：J62.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0112-01
引言
近年来，人们对于石油和天然气等资源的需求大大增加，我国许多油田企业也更加重视油田地面工程的建设情况。油田的地面工程建设主要涵盖以下几方面内容，如油气集输部分、油气处理部分、注水供水部分、排污部分等，而为了保障油田的地面工程的质量水平，因而在建设其地面工程的时候，首先要考虑就是其发展的各种影响的条件，并加强对于整个施工工程的质量监管。然而，在建造过程中有些不确定因素是难以避免的，因此在强化建设监管工作的同时，为了使地面工程可以正常的投入使用，则需要结合实际情况和相应的工作经验，尽可能地去规避比较大的问题，并通过探讨与研究，发现新的更有利于油田的地面工程建设的手段和方法。
1油田产业中地面工程建设所出现的缺陷
1.1 施工标准过低
油田产业中地面工程的建设是密集型的项目，这项工程对人力资源的管理是非常重视的，并且要依靠大量的劳动力投入。由于大多数地面工程的施工人员都是临时招聘来的，并没有经过专业的训练，因此导致地面工程在施工的过程中出现许多问题。加上这一工程通常是在较为恶劣的环境中进行施工，故很难保证质量方面的问题，致使工程建设的标准越来越低。
1.2 施工作风较差
从地面工程项目的管理角度来看，施工人员对于工程质量的保障意识不够完善，导致油田产业中地面工程的施工缺少合理、有效的管理举措。而从施工质量的监管以及控制的角度来说，工作人员相关的章程规定没有全面落实，再加上工程建设的方法过于老旧，已经无法再适用于现代化的油田产业建设。在工程人员做完阶段性的建设工作后，施工方没有指派专门的质量检测人员对其工程质量进行考核，对质量检测人员本身也没有经过考察。
1.3 缺乏监管力度
一些工程为了偷工减料，往往会向质量检测人员“示好”，受到经济方面的贿赂，质量检测人员通常就会“睁一只眼闭一只眼”，忽略工程中违规与质量不合格的情况。由于管理方的责任感较差，不能及时对地面施工的展开检验，一些不负责任的管理方还与施工单位两相串通，没有检验就签字，严重导致了油田产业中有关地面工程的实施与建设质量，并增大了安全隐患。
1.4 工作人员不够重视
作为一项庞大、复杂的系统性的建设工程，油田产业中地面上的施工步骤非常复杂，并存在一定难度。一些管理者对于施工期间出现的微小问题不闻不问，认为不会对整个工程的质量造成负面影响。由于责任意识薄弱，质量检测方不重视具体的施工过程，故而造成质量方面出现严重的问题。实际上，正是那些容易被人忽略的微小问题才是导致地面工程的施工建设出现重大问题的成因。
2油田地面工程建设中质量管理措施的落实
2.1 促进质量监管者自身素质的不断提高
对于油田地面工程本身的管理工作而言，监管人员对于职能的充分发挥是比较重要的，想要尽可能地对监管人员工作职能进行发挥，促进其专业素质的提高是非常重要的，这是促进工作质量不断提高的基础。在企业内部，可以制定严格的培训制度，并定期对监督作人员的专业素质加强培训，而且要加强对其的思想教育，让其可以充分有效地彰显主人翁的责任感，并积极投入到工作当中，防止违法行为的出现。综合素质比较高的质检人员，不但具备较高的专业技能，而且还具备高尚的道德情操。
2.2 加强对监理管理体制的健全和完善
油田地面工程在建设过程中第三方的监督体系是指监理，监理人员要在建设的全过程中参与，同时，还要在咨询和监控与指导以及测评等工作中参与。油田地面工程在具体的建设过程中，就要运用以下几方面的措施促进工程管理的不断加强。一是对新招收的工作人员加强培训，企业不能招收没有监理资格的工作人员，促进监理人员自身道德素质以及专业素质的提高，如果发现工程的监理人员发生做假弄虚的问题，就要辞退。二是工程的监理人员要对分工工作进行划分，对自身的职责进行明确，合理运作和科学分工，用这样的方法，完成油田地面工程整体质量的检测工作。想要比较好地和监理技术相符合，就要定期对员工进行培训，加强和监理人员之间的交流，把监理过程中存在的问题有效解决，方便提高建立人员的综合责任意识。
2.3 加强对施工材料的管理力度
在开展工程施工的过程中，施工材料本身的质量因素是非常需要保障的因素。工程在施工中的材料好坏和工程的整体质量是直接挂钩的，而且可以在建筑的过程中，发挥决定性效果。所以，要促进工程施工之前材料管理力度的提升，并对施工材料来源进行控制，让整个工程不能出现“偷工减料”的现象。除此之外，施工材料质量的高低，对人员操作出现失误和人为破坏几率之间的关系非常大，所以，对施工材料安全的保障，有助于促进施工整体质量的提高。实施的具体方法是指，在施工材料到达施工现象后，工程的技术负责人员要实施全面的质量排查，并对材料的型号与规格和来源一一核对，并由检测企业展开对原材料的抽样检测，如果出现不合格产品，就要及时有效地更换，继而对材料质量以及工程质量进行保障。
2.4 促进安全意识的提高，对工程进行安全管理
对于油田地面的工程进行建设时，要加强对施工方自身安全意识的不断提高，在对安全生产的管理监督进行加强的基础上行，规范工程相关人员的安全行为，并对HSE管理体系不断完善，促进安全意识的提高，并组织安全方面的培训，把工程项目中的监督以及安全管理的力度逐渐提升。一是要促进施工过程中的安全管理力度，对安全管理的体系进行建立和完善，并对安全管理的手段进行落实，促进安全责任意识不断提高，用这样的方法保障施工建设过程中的安全。二是促进质量安全意识的提高，并提高工程在建设过程中的质量，对安全设计不断完善。三是加强试运投产的安全管理。及时有效地对投产方案和联合试运与单机试运进行组织，尽可能地保障在投产和试运过程中的安全性和稳定性。
2.5坚持监督与执行相结合
加强监督预知性的联系也是加强油田地面工程建设管理的一大手段，其重点在于事先进行检查和监督，提前发现涉及问题、施工隐患等问题。并对施工人员进行排查，要求特种岗位需持有许可证方可进入任职。在建筑过程中的江岸具体内容是指对各个分工部门的工作进行监督和控制，依据相关的工程建造内容，严格审查施工的质量问题，一旦发现有质量问题或者施工问题，则要立刻进行改正和记录，从而加强执行的水平和力度，提高整个工程的安全系数。
结语
对于油田产业来说，地面工程的建设在质量方面的管理是十分必要的。为了保证这一工程在施工期间安全方面具备一定的可靠性，國家需要加大力度对油田产业进行扶持。现阶段国内油田产业中地面工程的建设由于各种外部不利因素的影响仍然存在些许不足，因而导致施工质量出现问题，工作人员的人身安全得不到有效保障。为了避免社会经济的稳定建设受到影响，在这一工程的施工建设中需要有关部门加大质量监管的力度，对油田产业的地面建设全面重视起来。
参考文献
[1]王小欢.如何提高油田地面工程建设质量[J].中外企业家，2016（4）：212.
[2]梅宏林.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].化工管理，2015（29）：54.
[3]付世宇.浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].科技与企业，2015（12）：22.