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摘要：随着现代经济的快速发展，企业原有的激励制度已无法与当前的发展需求相适应。因此，需要加快构建企业人力资源激励体系，不断创新企业激励机制，有效调动企业员工工作的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，从而更好地推动企业的发展进程。本文就人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义进行简单的阐述。
关键词：人才激励机制；建立；企业；人力资源管理；关键意义
1人才激励机制在企业人力资源管理中的关键意义
1.1优化企业的人力资源配置
企业的发展离不开员工的支持，作为企业发展主体的员工被如何分配才能够发挥出总体大于局部之和的效果是人力资源管理过程的主要目标，通过优化企业的人力资源管理能够充分的调动企业员工的工作积极性，来发挥其潜在的优势提高工作效率，使人才激励机制能够优化企业的人力资源管理配置。在新的经济形势下，提高员工的工作积极性能够促进企业的发展，有必要采取符合企业员工心理诉求以及事业发展方向的人才激励手段来激发员工的主动性及创造性，来构建一套合理的人力资源管理系统，达到优化企业人力资源配置的目的。
1.2满足人才对安全感的需求
企业的管理者可通过薪酬的发放来激励员工，因为薪酬的发放是最直接的激励手段。但是现在的很多员工对于金钱的激励并不喜爱，反而对于职位的需求更加青睐，逐渐向马斯洛五大需求理论中的自我实现的需要靠拢。所以企业的领导者在制定人才激励机制的过程中要充分考虑员工的诉求，根据企业的发展需要进行设计一些能够针对个人的激励机制和福利，来满足员工的需求，在满足员工的安全感需求的同时也能够激励员工的工作积极性。
1.3通过建立参与机制来增强员工的危机意识
企业的发展需要企业员工的积极参与与配合，一定要有意识的进行情感的交流以达到企业与员工之间的关系更加紧密，来激发出员工的工作热情和积极性。同时还要建立一套新的绩效考核制度，来增强员工的危机意识，即就是要对员工的日常工作进行考核并把考核的内容作为评判的标准。这种人才激励机制与员工的业绩进行了挂钩，在一定程度上给了企业员工压力，这就促进了员工工作积极性以及工作效率的提高。而且有奖就有罚，对于绩效考核出的优秀员工要进行物质奖励，如发放奖状、奖金以及其他福利等来进一步激发员工的工作热情，而对于绩效考核不合格的员工要给予处罚，如采用扣奖金等手段来增强员工的危机意识，促使员工能够在压力的压迫下成长为企业所需的人才。
1.4加强企业的凝聚力
人才激励机制的出现不仅是为了激励某一个体的某一种行为，而且还期望因为某一个体的影响来带动某一个群体行为的发生，因而影响周围的人，形成一种良性的竞争方式。某速递公司在进行一次邮件派发时，一员工发现一件被遗漏的信件，为了公司信誉以及能按时把信件送到客户手中，该员工便自掏腰包坐飞机把信件按时送到客户手中。公司在得知这件事后对其进行了奖励，这种把公司信誉看得很重要的员工就是人才激励机制的重要表现对象，进而提高企业的凝聚力。
2企业的人才激励机制现状
2.1激励机制的氛围不够
就当前的企业人才激励机制而言，由于从事人力资源管理的职工没有及时的与新思想、新观念接轨，其进行的人力资源管理方式还是之前的老一套管理模式，不能很好的满足当前的人力资源管理要求。而且有的领导者缺乏前瞻性以及接纳新的管理理念的思想，只顾企业的发展需求就很容易对员工的利益进行忽视，致使在实施人才激励机制的时候没有营造出强烈的鼓励氛围，员工也不会积极地响应这样的人才激励机制，同时也由于缺乏必要的沟通与交流，使人才激励机制的不足之处很难被发现，使人才激励机制的作用得不到有效的发挥。
2.2缺乏合理的绩效考核
企业对于员工的绩效考核方式存在着考核内容模糊不清晰的情况，采用量化的考核指标进行绩效考核，不仅形式单一，得到的也大多数是评价性的描述，缺乏多维度的考核指标就会对绩效考核的真实性带来直接的硬性，使绩效考核的过程显得很随意，促使人才激励机制失去其本来的作用。
2.3缺乏有效的人才激励机制
就当前的企业人力资源管理过程而言，很多企业都缺少一套较为完善的人才激励机制，还有很多的人才激励机制方式都是领导者进行指定，具有很强的不确定性和随意性。这种人才激励机制没有与人才的绩效、工作能力以及贡献相连接，致使人才激励机制的公平性和鼓励性遭到了严重的破坏，因此挫伤了优秀员工的工作积极性，同时领导者所制定的人才激励机制没有与企业员工进行有效的沟通，使员工的心理诉求得不到满足，因而造成人才激励机制的边际效应逐渐降低，影响企业的发展。
3企业人力资源管理中激励机制的实施
3.1调整企业内部的激励结构
企业需要构建完善的人力资源激励结构，并在构建过程中加快改革原有的收入结构，针对现代激励制度的具体要求来进一步规划和整合企业内部资源，选择合理的激励项目，确保其具有清晰的导向性。只有这样，才能确保不同层次结构中的人员都能获得与自身工作内容相符的福利待遇。在调整激励结构过程中，要针对不同类型的工作制定适当的激励组织，同时还要设置长效激励项目，调动员工的工作积极性，在企业内部构建完善的激励体系，使企业内部各个层级的人员都能发挥出相应的作用。
3.2按照绩效计算薪酬
企业在薪酬管理工作中，需要遵循多劳多得原则，将激励机制与员工收入挂钩，充分调动起员工的工作积极性。而且在实际工作中，要遵循以人为本的原则，并构建与其相配套的激励机制，充分发挥出激励机制的重要作用。此外，还要树立典型，对于表现良好的员工给予适当奖励，以此来带动全体员工的共同发展。
3.3实现企业的激励制度与市场接轨
企业在发展过程中与市场的融合程度不高，在未来发展过程中应要积极加强企业的激励机制与市场的有效衔接，使企业的发展能逐渐实现市场化发展。可以参考市场经济中其他类型企业在制定员工激励机制过程中采用的方法和原则，结合企业改革的方向，制定合乎单位实际情况的激励制度。有效综合企业内部中基层工作人员和管理人员的薪资待遇，实现与市场经济水平吻合的激励体系，保证企业内部人才队伍的稳定性，并吸引更多高素质的人才能投入到企業的工作中，促进企业的快速发展。
3.4完善企业长期激励措施
在当前市场经济环境下，企业原有的管理体制在不断完善，特别在当前激烈的竞争环境下，企业在现代化发展过程中需要建立长效的激励制度，并与企业文化建设有效结合，全面提升企业的凝聚力，从而做到吸引人才、留住人才。同时，企业还要不断完善长期激励措施，针对社会发展需求不断进行调整，从而在工作中能更好地提升员工的工作能力职业素养，挖掘员工的内在潜能，使其为企业的健康发展服务。
4小结
在知识经济快速发展的时代，企业与企业之间的竞争方式已由过去的硬性竞争逐渐转变为以人力资源为基础的软竞争，也就是人才的竞争。所以激发员工的积极性以及发挥员工的潜力成为促进企业发展的重要内容，人才激励机制也是人力资源管理过程中的重要内容，建立健全完善的人才激励机制能够发挥出员工的潜能，因此带动工作的积极性、提高工作效率，这是人力资源管理的终极目标。
参考文献：
[1]喻明达.对科技人才激励机制创新的思考[J].信阳农林学院学报，2015，（04）：26-28+34.
[2]林缅.酒店人员流失问题现状及酒店人才激励机制[J].旅游纵览（下半月），2015，（06）：80+82.
[3]李晓婷.知识经济时代人才管理与企业家激励机制创新研究[J].统计与管理，2015，（06）：123-124.
关键词：人才激励机制；建立；企业；人力资源管理；关键意义
1人才激励机制在企业人力资源管理中的关键意义
1.1优化企业的人力资源配置
企业的发展离不开员工的支持，作为企业发展主体的员工被如何分配才能够发挥出总体大于局部之和的效果是人力资源管理过程的主要目标，通过优化企业的人力资源管理能够充分的调动企业员工的工作积极性，来发挥其潜在的优势提高工作效率，使人才激励机制能够优化企业的人力资源管理配置。在新的经济形势下，提高员工的工作积极性能够促进企业的发展，有必要采取符合企业员工心理诉求以及事业发展方向的人才激励手段来激发员工的主动性及创造性，来构建一套合理的人力资源管理系统，达到优化企业人力资源配置的目的。
1.2满足人才对安全感的需求
企业的管理者可通过薪酬的发放来激励员工，因为薪酬的发放是最直接的激励手段。但是现在的很多员工对于金钱的激励并不喜爱，反而对于职位的需求更加青睐，逐渐向马斯洛五大需求理论中的自我实现的需要靠拢。所以企业的领导者在制定人才激励机制的过程中要充分考虑员工的诉求，根据企业的发展需要进行设计一些能够针对个人的激励机制和福利，来满足员工的需求，在满足员工的安全感需求的同时也能够激励员工的工作积极性。
1.3通过建立参与机制来增强员工的危机意识
企业的发展需要企业员工的积极参与与配合，一定要有意识的进行情感的交流以达到企业与员工之间的关系更加紧密，来激发出员工的工作热情和积极性。同时还要建立一套新的绩效考核制度，来增强员工的危机意识，即就是要对员工的日常工作进行考核并把考核的内容作为评判的标准。这种人才激励机制与员工的业绩进行了挂钩，在一定程度上给了企业员工压力，这就促进了员工工作积极性以及工作效率的提高。而且有奖就有罚，对于绩效考核出的优秀员工要进行物质奖励，如发放奖状、奖金以及其他福利等来进一步激发员工的工作热情，而对于绩效考核不合格的员工要给予处罚，如采用扣奖金等手段来增强员工的危机意识，促使员工能够在压力的压迫下成长为企业所需的人才。
1.4加强企业的凝聚力
人才激励机制的出现不仅是为了激励某一个体的某一种行为，而且还期望因为某一个体的影响来带动某一个群体行为的发生，因而影响周围的人，形成一种良性的竞争方式。某速递公司在进行一次邮件派发时，一员工发现一件被遗漏的信件，为了公司信誉以及能按时把信件送到客户手中，该员工便自掏腰包坐飞机把信件按时送到客户手中。公司在得知这件事后对其进行了奖励，这种把公司信誉看得很重要的员工就是人才激励机制的重要表现对象，进而提高企业的凝聚力。
2企业的人才激励机制现状
2.1激励机制的氛围不够
就当前的企业人才激励机制而言，由于从事人力资源管理的职工没有及时的与新思想、新观念接轨，其进行的人力资源管理方式还是之前的老一套管理模式，不能很好的满足当前的人力资源管理要求。而且有的领导者缺乏前瞻性以及接纳新的管理理念的思想，只顾企业的发展需求就很容易对员工的利益进行忽视，致使在实施人才激励机制的时候没有营造出强烈的鼓励氛围，员工也不会积极地响应这样的人才激励机制，同时也由于缺乏必要的沟通与交流，使人才激励机制的不足之处很难被发现，使人才激励机制的作用得不到有效的发挥。
2.2缺乏合理的绩效考核
企业对于员工的绩效考核方式存在着考核内容模糊不清晰的情况，采用量化的考核指标进行绩效考核，不仅形式单一，得到的也大多数是评价性的描述，缺乏多维度的考核指标就会对绩效考核的真实性带来直接的硬性，使绩效考核的过程显得很随意，促使人才激励机制失去其本来的作用。
2.3缺乏有效的人才激励机制
就当前的企业人力资源管理过程而言，很多企业都缺少一套较为完善的人才激励机制，还有很多的人才激励机制方式都是领导者进行指定，具有很强的不确定性和随意性。这种人才激励机制没有与人才的绩效、工作能力以及贡献相连接，致使人才激励机制的公平性和鼓励性遭到了严重的破坏，因此挫伤了优秀员工的工作积极性，同时领导者所制定的人才激励机制没有与企业员工进行有效的沟通，使员工的心理诉求得不到满足，因而造成人才激励机制的边际效应逐渐降低，影响企业的发展。
3企业人力资源管理中激励机制的实施
3.1调整企业内部的激励结构
企业需要构建完善的人力资源激励结构，并在构建过程中加快改革原有的收入结构，针对现代激励制度的具体要求来进一步规划和整合企业内部资源，选择合理的激励项目，确保其具有清晰的导向性。只有这样，才能确保不同层次结构中的人员都能获得与自身工作内容相符的福利待遇。在调整激励结构过程中，要针对不同类型的工作制定适当的激励组织，同时还要设置长效激励项目，调动员工的工作积极性，在企业内部构建完善的激励体系，使企业内部各个层级的人员都能发挥出相应的作用。
3.2按照绩效计算薪酬
企业在薪酬管理工作中，需要遵循多劳多得原则，将激励机制与员工收入挂钩，充分调动起员工的工作积极性。而且在实际工作中，要遵循以人为本的原则，并构建与其相配套的激励机制，充分发挥出激励机制的重要作用。此外，还要树立典型，对于表现良好的员工给予适当奖励，以此来带动全体员工的共同发展。
3.3实现企业的激励制度与市场接轨
企业在发展过程中与市场的融合程度不高，在未来发展过程中应要积极加强企业的激励机制与市场的有效衔接，使企业的发展能逐渐实现市场化发展。可以参考市场经济中其他类型企业在制定员工激励机制过程中采用的方法和原则，结合企业改革的方向，制定合乎单位实际情况的激励制度。有效综合企业内部中基层工作人员和管理人员的薪资待遇，实现与市场经济水平吻合的激励体系，保证企业内部人才队伍的稳定性，并吸引更多高素质的人才能投入到企業的工作中，促进企业的快速发展。
3.4完善企业长期激励措施
在当前市场经济环境下，企业原有的管理体制在不断完善，特别在当前激烈的竞争环境下，企业在现代化发展过程中需要建立长效的激励制度，并与企业文化建设有效结合，全面提升企业的凝聚力，从而做到吸引人才、留住人才。同时，企业还要不断完善长期激励措施，针对社会发展需求不断进行调整，从而在工作中能更好地提升员工的工作能力职业素养，挖掘员工的内在潜能，使其为企业的健康发展服务。
4小结
在知识经济快速发展的时代，企业与企业之间的竞争方式已由过去的硬性竞争逐渐转变为以人力资源为基础的软竞争，也就是人才的竞争。所以激发员工的积极性以及发挥员工的潜力成为促进企业发展的重要内容，人才激励机制也是人力资源管理过程中的重要内容，建立健全完善的人才激励机制能够发挥出员工的潜能，因此带动工作的积极性、提高工作效率，这是人力资源管理的终极目标。
参考文献：
[1]喻明达.对科技人才激励机制创新的思考[J].信阳农林学院学报，2015，（04）：26-28+34.
[2]林缅.酒店人员流失问题现状及酒店人才激励机制[J].旅游纵览（下半月），2015，（06）：80+82.
[3]李晓婷.知识经济时代人才管理与企业家激励机制创新研究[J].统计与管理，2015，（06）：123-124.