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摘要：国有企业的人力资源管理工作领域中，绩效考核具有增强工作人员工作主动性、确保用人科学性、合理进行人性化管理的重要作用，但是目前部分国有企业在人力资源管理的过程中，还存在绩效考核方面的不足，不能保证绩效考核工作的高质量、高效化、高标准实施，对其人力资源管理工作会造成不利的影响。因此在国有企业的人力资源管理工作中应重视绩效考核工作的开展，注意完善有关的绩效考核工作模式和机制，通过绩效考核的方式来增强人力资源管理的效果，为国有企业的后续发展夯实基础。
关键词：绩效考核;企业;人力资源管理;作用
国有企业在人力资源管理的过程中应该重视绩效考核工作的执行与开展，强化宣传的同时合理设定绩效考核的目标、监督机制体系，筛选最佳的绩效考核工作方式，通过有效的绩效考核方式来增强国有企业人力资源管理效果，充分彰显出绩效考核的积极作用。
一、绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用
（一）能够增强工作人员的工作主动性
国有企业在具体的人力资源管理工作中，合理进行薪酬分配、采用激励手段，能够全面增强工作人员的工作热情，使得工作人员在良好的绩效考核手段下，工作积极性有所提升，为国有企业的发展做出贡献。对于绩效考核来讲，在应用的过程中能够促使薪酬分配更加合理，激励手段的使用更加有效，例如：深入评价工作人员的岗位工作态度情况、岗位工作能力情况、工作效率情况等，客观性的开展考核工作，将考核结果作为薪酬分配与发放的具体指标，利用绩效薪资的合理配置将绩效考核的有效性、优势等发挥出来，除了能够增强工作人员的工作主动性和积极性之外，还可以使得工作人员为了取得良好的绩效考核成绩，不断改进自身的工作方式，完善自我的工作模式，提升自身的工作质量和水平，增强主动性和积极性。
（二）能够增强人员任用的科学性
传统的国有企业人员任用的管理工作中，只重视工作人员的工作资历，忽视能力与岗位之间的匹配度，甚至还会出现人员和岗位之间不适应、能力不匹配等现象，不仅对岗位工作效果会造成影响，还会发生人才埋没等问题，尤其是一些工作时间很短但是工作能力较高、综合素质良好的人员，不能在国有企业得到重用，甚至还会因为无法施展自身的才华而失去工作的热情。而在人力资源管理的过程中合理使用绩效考核的方式，除了能够客观性评价人员工作绩效之外，还可以对每位人员的综合能力进行全面的评估，为国有企业合理开展、执行人力资源管理工作等提供准确的依据，便于结合每位人员的专业特长、能力特点、综合素质等合理分配岗位，使得人员能力、岗位工作之间互相匹配，不仅能够提升人才的任用效果，还能确保各个岗位的人员都具备相应的岗位工作能力，保证工作的有效开展和落实。
（三）能够形成人性化管理的模式
国有企业在自身的人力资源管理工作领域中，合理采用绩效考核的方式，有助于形成人性化的管理模式。主要因为绩效考核工作的开展，除了可以系统化、客观性进行工作人员绩效、素养的评价，还能够引导工作人员自主性的反思，明确自身在工作中的不足，不断进行自我的改进与完善。与此同时，在绩效考核的过程中，人力资源管理部门还能深入了解人员的情况，评价人员和岗位之间的匹配度，客观性的了解工作人员的工作态度、能力、风险度等，按照实际情况进行奖励、激励和表扬，在人性化管理的同时，营造良好的环境氛围，从根本上增强工作人员参与自身岗位工作的热情和积极性。
除此之外，在國有企业的人力资源管理工作领域中，科学化的执行绩效考核工作，还能够为工作人员培训提供准确的依据，按照绩效考核结果针对性的制定培训计划方案，保证每位工作人员的能力、专业素质。与此同时，绩效考核方式的应用，还能促使工作人员职业生涯的良好发展，帮助工作人员深入认识到自身职业不足，完善职业生涯发展的计划方案，积极、自主参与到培训活动中。并且绩效考核还和每位工作人员的奖惩方面存在直接联系，在一定程度上可以通过与奖惩之间的联系形成工作人员工作的激励作用。由此可见，在国有企业的人力资源管理工作领域中科学化并且合理性的开展绩效考核活动具有重要的作用，应该予以足够的重视，确保在新时期的环境中增强人力资源管理工作的有效性。
二、绩效考核在国有企业人力资源管理中的应用措施
为了可以将绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用发挥出来，在未来发展的进程中应该重视有关绩效考核方式的应用，合理明确目标、创建完善的绩效考核体系，强化宣传工作力度，保证绩效考核在人力资源管理中的全面落实。主要的应用措施为：
（一）构建完善的工作体系
对于绩效考核工作来讲，人力资源管理部门应该构建完善的工作体系，选用科学化的方式客观性评价每位工作人员的技能情况、素养情况、工作贡献度的情况等等，将工作人员的综合素质全面反映出来，便于开展相对应的管理工作，优化改革内部人员结构，合理进行工作人员薪酬的分配，从根本上达到增强工作人员日常岗位工作热情、积极性的良好作用。在此期间应该完善相关的绩效考核体系内容，筛选最佳的考核方式，确保工作的有序落实。首先，在工作体系中应合理设定绩效考核的方法，可以采用民主测评的方式、配对比较的方式、组织共同评价的方式等。其次，在绩效考核体系中还应该严格落实岗位责任制度，按照工作人员的部门情况、级别情况等提出相应的考核标准，保证所有的考核内容都具备合理性与系统性的特点。与此同时，在明确考核指标以后，还需提出考核结果的应用方式，将其应用在工作人员的岗位晋升方面、薪酬调整方面、奖励方面等，遵循公平性、公开性的基本原则，这样不仅能够提升考核结果的利用效率，还能将其激励作用发挥出来。最后，在构建工作体系的过程中，还应创建综合考评的相关指标体系，将考核指标与岗位工作之间相互联系，按照不同岗位工作的情况设定考核评价的内容，保证考核评价的维度可以量化到二级指标、三级指标。对于二级指标来讲，需要考虑到工作人员的岗位工作特点，按照管理类型、技术类型的岗位工作职责、岗位工作重点情况，为不同的工作人员设定不同的考核指标，这样才能确保考核工作和岗位工作之间的一致性，为了确保绩效考核的工作效果，还可以采用平衡记分卡的方式，积极借鉴国内外的成功经验，确保有关的绩效考核效果、科学化程度。 （二）合理設定工作的目标
人力资源管理部门在应用绩效考核方式的过程中，应着重设定有关的工作目标，在优化调整、全面落实的情况下，不断增强绩效考核在有关人力资源管理中的效用，预防出现绩效考核、管理的应用问题。在设定工作目标期间，应保证科学性、可行性，将其与人力资源管理的要求相互适应，预防出现互相矛盾的现象，为绩效考核工作的推行、落实提供基础保障。与此同时，在设定工作目标的过程中，还应该结合视野单位的未来规划情况、每个部门的工作人员职能情况、承受能力特点等，针对性明确绩效考核目标，同时按照目标情况调整工作方案与计划，以免在落实绩效考核的过程中受到阻碍。
（三）构建相关的监督体系
从具体的情况来讲，国有企业的人力资源管理工作领域中采用绩效考核的方式，可能会在外界因素的影响之下受到干扰，不能保证绩效考核工作的效果。这就需要在开展绩效考核活动的过程中，编制完善的监督模式与体系，在深入性、客观性监督的情况下，及时掌握绩效考核问题、绩效管理问题，协调绩效考核工作和国有企业相关人力资源管理工作相互之间的关系，从根本上发挥绩效考核的价值。对于原本已经设置的相关绩效考核监督体系，应不断的完善、改进和优化，在确保监督模式健全性、可行性的同时，可以通过监督方式来改进绩效考核工作，对其中的工作模式优化调整。
（四）强化宣传工作的力度
国有企业在人力资源管理期间开展有关的绩效考核工作，应该强化宣传力度，使得各个部门、各个岗位的工作人员都能够对绩效考核有着一定的了解，给予一定的配合，避免在落实有关绩效考核工作的过程中发生问题，彰显出绩效考核在人力资源管理期间的最高效用。宣传的过程中应为部门、人员深入性的讲解绩效考核的应用效果、应用价值，一旦发现有管理人员或者是工作人员存在错误的观念、认知，就要进行针对性的教育和疏导，使其形成正确观念的同时，预防出现对绩效考核的抵触现象，积极配合人力资源管理部门的工作。
除此之外，国有企业在人力资源管理中开展绩效考核的工作，还应该确保有关的人力资源管理人员专业化程度，主要因为其工作的专业化与规范化对绩效考核的效果会产生直接影响，因此必须要确保每位人力资源管理工作者都具备一定的专业知识、综合技能，懂得在日常的工作中如何健全绩效考核体系、如何落实相应的工作，借助绩效考核的方式更好的评价工作人员岗位工作能力、工作的贡献度情况、日常工作不足情况等等，深入执行有关的奖惩活动、薪酬分配工作、工作人员培训工作等等，彰显出绩效考核在人力资源管理期间的价值。
三、结语
综上所述，国有企业的人力资源管理过程中，绩效考核的应用具有重要作用和意义，是增强工作人员工作积极性、提升人员任用效果、增强薪酬分配效果的主要基础。因此在国有企业未来发展的进程中，应该重视绩效考核在人力资源管理中的应用，完善考核工作模式的同时不断优化其中的管理体系，合理设定相应的工作目标，构建系统化的绩效考核工作机制，积极运用绩效考核的方式增强工作人员工作热情、提升人才任用的效果。
参考文献：
[1]蔡倩.国有企业单位人力资源管理的绩效考核[J].中国商论，2020，22（10）：133-134.
[2]张敬敬.论绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].消费导刊，2020，34（19）：279-288.
[3]于杰，林莉苹.绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究[J].科技风，2020，22（21）：146-155.
[4]张静侠.论绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].企业文化（中旬刊），2020，11（03）：213-223.
[5]陈雅洵.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].管理学家，2020，16（09）：114-115.
[6]朱雯雯.国有企业人力资源管理与绩效考核探究[J].卷宗，2020，10（26）：214-223.
（作者单位：德州市技工教育发展中心）
关键词：绩效考核;企业;人力资源管理;作用
国有企业在人力资源管理的过程中应该重视绩效考核工作的执行与开展，强化宣传的同时合理设定绩效考核的目标、监督机制体系，筛选最佳的绩效考核工作方式，通过有效的绩效考核方式来增强国有企业人力资源管理效果，充分彰显出绩效考核的积极作用。
一、绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用
（一）能够增强工作人员的工作主动性
国有企业在具体的人力资源管理工作中，合理进行薪酬分配、采用激励手段，能够全面增强工作人员的工作热情，使得工作人员在良好的绩效考核手段下，工作积极性有所提升，为国有企业的发展做出贡献。对于绩效考核来讲，在应用的过程中能够促使薪酬分配更加合理，激励手段的使用更加有效，例如：深入评价工作人员的岗位工作态度情况、岗位工作能力情况、工作效率情况等，客观性的开展考核工作，将考核结果作为薪酬分配与发放的具体指标，利用绩效薪资的合理配置将绩效考核的有效性、优势等发挥出来，除了能够增强工作人员的工作主动性和积极性之外，还可以使得工作人员为了取得良好的绩效考核成绩，不断改进自身的工作方式，完善自我的工作模式，提升自身的工作质量和水平，增强主动性和积极性。
（二）能够增强人员任用的科学性
传统的国有企业人员任用的管理工作中，只重视工作人员的工作资历，忽视能力与岗位之间的匹配度，甚至还会出现人员和岗位之间不适应、能力不匹配等现象，不仅对岗位工作效果会造成影响，还会发生人才埋没等问题，尤其是一些工作时间很短但是工作能力较高、综合素质良好的人员，不能在国有企业得到重用，甚至还会因为无法施展自身的才华而失去工作的热情。而在人力资源管理的过程中合理使用绩效考核的方式，除了能够客观性评价人员工作绩效之外，还可以对每位人员的综合能力进行全面的评估，为国有企业合理开展、执行人力资源管理工作等提供准确的依据，便于结合每位人员的专业特长、能力特点、综合素质等合理分配岗位，使得人员能力、岗位工作之间互相匹配，不仅能够提升人才的任用效果，还能确保各个岗位的人员都具备相应的岗位工作能力，保证工作的有效开展和落实。
（三）能够形成人性化管理的模式
国有企业在自身的人力资源管理工作领域中，合理采用绩效考核的方式，有助于形成人性化的管理模式。主要因为绩效考核工作的开展，除了可以系统化、客观性进行工作人员绩效、素养的评价，还能够引导工作人员自主性的反思，明确自身在工作中的不足，不断进行自我的改进与完善。与此同时，在绩效考核的过程中，人力资源管理部门还能深入了解人员的情况，评价人员和岗位之间的匹配度，客观性的了解工作人员的工作态度、能力、风险度等，按照实际情况进行奖励、激励和表扬，在人性化管理的同时，营造良好的环境氛围，从根本上增强工作人员参与自身岗位工作的热情和积极性。
除此之外，在國有企业的人力资源管理工作领域中，科学化的执行绩效考核工作，还能够为工作人员培训提供准确的依据，按照绩效考核结果针对性的制定培训计划方案，保证每位工作人员的能力、专业素质。与此同时，绩效考核方式的应用，还能促使工作人员职业生涯的良好发展，帮助工作人员深入认识到自身职业不足，完善职业生涯发展的计划方案，积极、自主参与到培训活动中。并且绩效考核还和每位工作人员的奖惩方面存在直接联系，在一定程度上可以通过与奖惩之间的联系形成工作人员工作的激励作用。由此可见，在国有企业的人力资源管理工作领域中科学化并且合理性的开展绩效考核活动具有重要的作用，应该予以足够的重视，确保在新时期的环境中增强人力资源管理工作的有效性。
二、绩效考核在国有企业人力资源管理中的应用措施
为了可以将绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用发挥出来，在未来发展的进程中应该重视有关绩效考核方式的应用，合理明确目标、创建完善的绩效考核体系，强化宣传工作力度，保证绩效考核在人力资源管理中的全面落实。主要的应用措施为：
（一）构建完善的工作体系
对于绩效考核工作来讲，人力资源管理部门应该构建完善的工作体系，选用科学化的方式客观性评价每位工作人员的技能情况、素养情况、工作贡献度的情况等等，将工作人员的综合素质全面反映出来，便于开展相对应的管理工作，优化改革内部人员结构，合理进行工作人员薪酬的分配，从根本上达到增强工作人员日常岗位工作热情、积极性的良好作用。在此期间应该完善相关的绩效考核体系内容，筛选最佳的考核方式，确保工作的有序落实。首先，在工作体系中应合理设定绩效考核的方法，可以采用民主测评的方式、配对比较的方式、组织共同评价的方式等。其次，在绩效考核体系中还应该严格落实岗位责任制度，按照工作人员的部门情况、级别情况等提出相应的考核标准，保证所有的考核内容都具备合理性与系统性的特点。与此同时，在明确考核指标以后，还需提出考核结果的应用方式，将其应用在工作人员的岗位晋升方面、薪酬调整方面、奖励方面等，遵循公平性、公开性的基本原则，这样不仅能够提升考核结果的利用效率，还能将其激励作用发挥出来。最后，在构建工作体系的过程中，还应创建综合考评的相关指标体系，将考核指标与岗位工作之间相互联系，按照不同岗位工作的情况设定考核评价的内容，保证考核评价的维度可以量化到二级指标、三级指标。对于二级指标来讲，需要考虑到工作人员的岗位工作特点，按照管理类型、技术类型的岗位工作职责、岗位工作重点情况，为不同的工作人员设定不同的考核指标，这样才能确保考核工作和岗位工作之间的一致性，为了确保绩效考核的工作效果，还可以采用平衡记分卡的方式，积极借鉴国内外的成功经验，确保有关的绩效考核效果、科学化程度。 （二）合理設定工作的目标
人力资源管理部门在应用绩效考核方式的过程中，应着重设定有关的工作目标，在优化调整、全面落实的情况下，不断增强绩效考核在有关人力资源管理中的效用，预防出现绩效考核、管理的应用问题。在设定工作目标期间，应保证科学性、可行性，将其与人力资源管理的要求相互适应，预防出现互相矛盾的现象，为绩效考核工作的推行、落实提供基础保障。与此同时，在设定工作目标的过程中，还应该结合视野单位的未来规划情况、每个部门的工作人员职能情况、承受能力特点等，针对性明确绩效考核目标，同时按照目标情况调整工作方案与计划，以免在落实绩效考核的过程中受到阻碍。
（三）构建相关的监督体系
从具体的情况来讲，国有企业的人力资源管理工作领域中采用绩效考核的方式，可能会在外界因素的影响之下受到干扰，不能保证绩效考核工作的效果。这就需要在开展绩效考核活动的过程中，编制完善的监督模式与体系，在深入性、客观性监督的情况下，及时掌握绩效考核问题、绩效管理问题，协调绩效考核工作和国有企业相关人力资源管理工作相互之间的关系，从根本上发挥绩效考核的价值。对于原本已经设置的相关绩效考核监督体系，应不断的完善、改进和优化，在确保监督模式健全性、可行性的同时，可以通过监督方式来改进绩效考核工作，对其中的工作模式优化调整。
（四）强化宣传工作的力度
国有企业在人力资源管理期间开展有关的绩效考核工作，应该强化宣传力度，使得各个部门、各个岗位的工作人员都能够对绩效考核有着一定的了解，给予一定的配合，避免在落实有关绩效考核工作的过程中发生问题，彰显出绩效考核在人力资源管理期间的最高效用。宣传的过程中应为部门、人员深入性的讲解绩效考核的应用效果、应用价值，一旦发现有管理人员或者是工作人员存在错误的观念、认知，就要进行针对性的教育和疏导，使其形成正确观念的同时，预防出现对绩效考核的抵触现象，积极配合人力资源管理部门的工作。
除此之外，国有企业在人力资源管理中开展绩效考核的工作，还应该确保有关的人力资源管理人员专业化程度，主要因为其工作的专业化与规范化对绩效考核的效果会产生直接影响，因此必须要确保每位人力资源管理工作者都具备一定的专业知识、综合技能，懂得在日常的工作中如何健全绩效考核体系、如何落实相应的工作，借助绩效考核的方式更好的评价工作人员岗位工作能力、工作的贡献度情况、日常工作不足情况等等，深入执行有关的奖惩活动、薪酬分配工作、工作人员培训工作等等，彰显出绩效考核在人力资源管理期间的价值。
三、结语
综上所述，国有企业的人力资源管理过程中，绩效考核的应用具有重要作用和意义，是增强工作人员工作积极性、提升人员任用效果、增强薪酬分配效果的主要基础。因此在国有企业未来发展的进程中，应该重视绩效考核在人力资源管理中的应用，完善考核工作模式的同时不断优化其中的管理体系，合理设定相应的工作目标，构建系统化的绩效考核工作机制，积极运用绩效考核的方式增强工作人员工作热情、提升人才任用的效果。
参考文献：
[1]蔡倩.国有企业单位人力资源管理的绩效考核[J].中国商论，2020，22（10）：133-134.
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[5]陈雅洵.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].管理学家，2020，16（09）：114-115.
[6]朱雯雯.国有企业人力资源管理与绩效考核探究[J].卷宗，2020，10（26）：214-223.
（作者单位：德州市技工教育发展中心）