论文部分内容阅读
在不久前举办的中国都市报20周年暨媒体融合发展研讨会上,浙江日报报业集团副总编辑李杲分享了他对媒体融合的认识与感想。
站在一个媒体人的角度,李杲认为媒体融合是媒体人转变的一道坎,这道坎也是媒体融合最大的难处。他这样比如,观念是媒体融合生长的土壤,是媒体融合文化和发展的引领,“就如传统媒体从业者习惯了晚睡早起,定时播种,收割,突如其来要求我们转变,可想而知这之中的转变跨度有多大。”
浙江日报报业集团怎样解决观念的大跨度转变?李杲分享经验,第一步是企业内部的全员学习。学习改变思维,所有的人从互联网公司的开放、分享学起。有了观念和思维的储备,在此基础上浙江日报报业集团启动一系列战略性的举措。诸如内部的创新创业大赛,用3000万资金做奖励,提供给竞赛中脱颖而出的优秀新媒体项目。(摘自《华西都市报 》)
站在一个媒体人的角度,李杲认为媒体融合是媒体人转变的一道坎,这道坎也是媒体融合最大的难处。他这样比如,观念是媒体融合生长的土壤,是媒体融合文化和发展的引领,“就如传统媒体从业者习惯了晚睡早起,定时播种,收割,突如其来要求我们转变,可想而知这之中的转变跨度有多大。”
浙江日报报业集团怎样解决观念的大跨度转变?李杲分享经验,第一步是企业内部的全员学习。学习改变思维,所有的人从互联网公司的开放、分享学起。有了观念和思维的储备,在此基础上浙江日报报业集团启动一系列战略性的举措。诸如内部的创新创业大赛,用3000万资金做奖励,提供给竞赛中脱颖而出的优秀新媒体项目。(摘自《华西都市报 》)