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【摘 要】 对于企业而言，合理、科学的财务管理对于企业生存和发展有着重要的作用与意义，也是提高企业竞争力的关键。在企业工作之中，财务管理是以企业资金运转规律为基础，以国家法律和制度为准则来对企业生产经营中的资金形成、使用和分配进行深入的研究与审核，从而提高资金的运转效率与成果，以实现资本保值的管理工作模式。本文就财务管理工作在企业工作中的地位进行分析，并阐述了相关财务管理的方法和建议。
【关键词】 财务管理 企业 资金运转
财务管理工作效益的优劣直接影响着企业活动核心成果，而在企业管理工作中财务的盈余不仅是靠业务工作人员的努力，同时也需要以财务管理和资金运营为基础。新世纪，目前许多中小企业在发展之中都存在着相同的特点，即在工作中要么就企业股东兼任企业的管理工作，是一种面面俱到的管理工作；要么就是在管理之中用人唯亲，只注重对员工信任度，而忽视对员工的能力要求。在这种企业工作背景下，使得财务管理工作往往都存在着一定的误区，也就是在财务管理工作中仅仅是算账，只要账目算的清楚明了，财务管理工作也算是完成了。这种财务管理措施和方法从表面看来，不但节约了企业经营和管理成本，而且大大的加快了企业经营效益。究其本源我们便会发现，这种财务管理工作因为企业对财务管理重要性的忽视而造成企业在经营之中频频出现错误，给企业决策带来误导，同时给企业经济效益造成巨大的损失。
1. 财务管理的地位
自改革开放以来，我国经济呈现出高速发展趋势，企业管理也得以快速发展。在企业管理中，财务管理作为企业的核心工作，是一种新体制，也是新经济形势之下社会经济发展的必然结果。
1.1财务管理是企业管理的核心
我国财务管理工作在现阶段企业发展工作中是一种高度集中管理模式，是企业管理工作的核心，在这过程中，财务管理工作经历了一个漫长的发展过程。财务管理工作的变化是一种随着社会经济环境的发展关系而变动的过程，管理的过程中是由计划经济为主体的结构模式朝着市场经济转变的过程。在过去的管理工作中，由于企业缺乏管理自主权、经营操作模式和管理标准模式，都是以国家统一计划为基础进行的，这就造成企业工作中自主和积极性不高的隐患和缺陷。而在市场经济体制下，根据社会主义市场经济条件进行深入分析，企业已成为市场竞争的主要体制，在这个过程中，企业管理工作朝着社会资金的流动和利用转变，同时企业要自主的承担经营成果和盈亏现象，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
1.2财务管理信息决定了财务管理重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
2. 企业财务管理的方法
企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。
2.1要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。 以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样化，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
2.2进行资本金的管理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
2.3进行成本费用控制，提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保證成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
2.4理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
结束语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
（作者单位：航天科技控股集团有限公司）
【关键词】 财务管理 企业 资金运转
财务管理工作效益的优劣直接影响着企业活动核心成果，而在企业管理工作中财务的盈余不仅是靠业务工作人员的努力，同时也需要以财务管理和资金运营为基础。新世纪，目前许多中小企业在发展之中都存在着相同的特点，即在工作中要么就企业股东兼任企业的管理工作，是一种面面俱到的管理工作；要么就是在管理之中用人唯亲，只注重对员工信任度，而忽视对员工的能力要求。在这种企业工作背景下，使得财务管理工作往往都存在着一定的误区，也就是在财务管理工作中仅仅是算账，只要账目算的清楚明了，财务管理工作也算是完成了。这种财务管理措施和方法从表面看来，不但节约了企业经营和管理成本，而且大大的加快了企业经营效益。究其本源我们便会发现，这种财务管理工作因为企业对财务管理重要性的忽视而造成企业在经营之中频频出现错误，给企业决策带来误导，同时给企业经济效益造成巨大的损失。
1. 财务管理的地位
自改革开放以来，我国经济呈现出高速发展趋势，企业管理也得以快速发展。在企业管理中，财务管理作为企业的核心工作，是一种新体制，也是新经济形势之下社会经济发展的必然结果。
1.1财务管理是企业管理的核心
我国财务管理工作在现阶段企业发展工作中是一种高度集中管理模式，是企业管理工作的核心，在这过程中，财务管理工作经历了一个漫长的发展过程。财务管理工作的变化是一种随着社会经济环境的发展关系而变动的过程，管理的过程中是由计划经济为主体的结构模式朝着市场经济转变的过程。在过去的管理工作中，由于企业缺乏管理自主权、经营操作模式和管理标准模式，都是以国家统一计划为基础进行的，这就造成企业工作中自主和积极性不高的隐患和缺陷。而在市场经济体制下，根据社会主义市场经济条件进行深入分析，企业已成为市场竞争的主要体制，在这个过程中，企业管理工作朝着社会资金的流动和利用转变，同时企业要自主的承担经营成果和盈亏现象，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。
1.2财务管理信息决定了财务管理重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
2. 企业财务管理的方法
企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。就要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。那么，企业应如何加强财务管理，我认为应从以下几方面进行。
2.1要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全过程。 以预算为为主体牵头，实行全面预算管理
在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样化，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
2.2进行资本金的管理，确保资本的保值增值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。
资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。
2.3进行成本费用控制，提高企业经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保證成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
2.4理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
结束语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
（作者单位：航天科技控股集团有限公司）