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为什么要考核费用 在实际企业管理中，如何控制企业费用才能让企业利润更高，进而提升企业盈利水平？我们确信，销售费用占企业全部费用10%以上的企业肯定不在少数。所以，很多管理者一直在试图找到这个问题的真正答案。但实际上这个问题本身的逻辑是不严密的-要想获得高利润，不能单从控制费用的角度去思考，还要考虑费用管理的有效性。费用是一个公司最基本的发生项，如果简单地认为砍掉费用、成本就能出利润，那就大错特错了。因为所有的费用都是与事情联系在一起的，所以，最重要的问题是，这些花出去的钱是不是与事情真正联系在了一起？这些事情是不是能够促进利润的产生？