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他与比尔·盖茨一见如故，他也是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。与苹果创始人乔布斯不同，史蒂夫·鲍尔默只是一个优秀的职业经理人，但在科技界，人们喜欢使用乔布斯的方法来划分高管：天才或者傻子，很显然，鲍尔默无可奈何地被归入了后一类。事实上，也可以这么说，鲍尔默恰恰是一群科技疯子里的正常人。
也许世界上没有第二位CEO，在年年送出华丽财报的同时，饱受股东和华尔街的抨击；也不会有第二位CEO，执掌世界最大的老牌科技帝国已达12年，却才刚刚开始在公司内留下自己的烙印。
没错，我们说的正是微软公司首席执行官，史蒂夫·鲍尔默，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。
与苹果创始人乔布斯不同，鲍尔默只是一个优秀的职业经理人。但在科技界，人们喜欢使用乔布斯的方法来划分高管：天才或者傻子。很显然，鲍尔默无可奈何地被归入了后一类。事实上，也可以这么说，鲍尔默恰恰是一群科技疯子里的正常人。
大嗓门与记忆力
7月，微软全球合作伙伴大会上，鲍尔默90分钟的演讲接近尾声，此时，鲍尔默衣领上的麦克风突然失灵，这时候他的大嗓门派上了用场。在没有麦克风的情况下，他的声音让在场的1.6万名听众听起来毫不费力。
“大嗓门”是鲍尔默的招牌特征，他留给外界的形象，一直是一个激越飞扬、张牙舞爪的销售员。通过近乎咆哮的语调和千变万化的动作，他能在1分钟内将自己的任何一次公开露面都转化为微软产品的宣传活动。
很多人都在各种各样的YouTube视频里见过鲍尔默。在这些视频中，他满头大汗、气喘吁吁地跳着小丑一样的舞蹈，例如十年前的一段“Monkey Boy”舞。
他总是在公共场合扮演啦啦队长的角色，显然是为了证明没有人比他更爱微软。“我知道我想怎么发展微软，”他说，“无论别人想说什么或做什么，我都在心中暗想，我想做得更多。”
鲍尔默还有一个强项，那就是他的记忆力。有一次，他在与媒体共进晚餐时，展示了他的这一能力。当天，在喝了三杯冰茶后，鲍尔默开始按照由高到低的顺序背诵超过200亿美元的科技公司市值，然后又把范围缩小到100亿美元以上，随后是50亿美元。“现在，你还想把中国公司算进去吗?”他问。记者傻眼了。
“高频段交流”
鲍尔默和盖茨一见如故，当时盖茨18岁，也是哈佛二年级的学生。这两位数学疯子相遇于学校电影院，当时他们正在观看《雨中情》和《发条橙》。
看完电影后两个人合唱了剧中歌曲，随后在聊天中，对数学、科学、拿破仑的激情使他们成了至交。于是俩人搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”。他们在一起，整夜激昂地争论拿破仑，一个声音试图压倒另一个声音，整个宿舍像雷电一样亢奋。
鲍尔默和盖茨一样精力充沛，可以几天几夜熬夜不眠。两人会在早餐时碰面一起讨论应用数学，比赛数学游戏。
盖茨和鲍尔默大多数时候都逃课，花尽可能少的时间，得尽可能高的分数。麦可史班斯教授说，盖茨和鲍尔默几乎不来上课，可是门门课都拿A。
用盖茨的话说，两人是“高频段交流”，彼此能接受对方的全部信息。事实上，鲍尔默与盖茨的性格完全南辕北辙。鲍尔默是个外向型的人，热情洋溢，有幽默感，喜欢用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力。而盖茨则腼腆拘谨、沉静稳重、不善交际，是内向型性格。尽管两人个性不同，但却投缘到像齿轮一样丝丝入扣，有着惊人的默契，不能不说是一个奇迹。
1975 年，盖茨退学，创办微软。鲍尔默则在拿到数学和经济学的双学位后，又以优异成绩考入斯坦福商学院。期间他还曾在宝洁公司做了一段时间的市场营销。二人的生命轨迹走向两个方向，但是在5年后又重新交织在一起。
严父慈母
史蒂夫·鲍尔默生于1956年。父亲是瑞士人，母亲是俄罗斯犹太裔人。鲍尔默的外祖父是一个退役兵，在底特律靠卖汽车旧零件为生，时常从街上废弃的旧汽车里拆下旧零件卖。外祖父每个月给鲍尔默6美元零花钱，可他会把这6美元偷偷塞给他母亲。
由于鲍尔默的父亲没有上过大学，所有的希望就都寄托在鲍尔默身上。从鲍尔默八岁起，他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。鲍尔默后来回忆说，“父亲总是说‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功，就不能放弃。’”
与父亲的严格不同，鲍尔默的母亲非常疼爱他。高中时，他母亲带他参加全美数学大赛，他进入前十名，摇身成了数学奇才，拿到哈佛数学系奖学金，这个大奖也帮助他实现了父亲的梦想——哈佛。
20年后，鲍尔默回到底特律私人学校，在开学典礼上他送给新生的忠告是，“打开你的思路，放远你的视线。”他说，“因为永远有想不到的机会你没有想到，你没有看到，可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。”
1997年鲍尔默的母亲去世。就在比尔·盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后，鲍尔默和盖茨两个人共同捐给哈佛2500万美元，建立电脑科学和电子工程大楼，大楼的名字用的就是这两位母亲的名字：“麦可斯威尔朵金大楼”。
第17位员工
1980年，微软成立五年，由于公司里都是技术天才，没有管理天才，微软陷入了非比寻常的困境。盖茨急需一个远见卓识的管理天才。当年盖茨退学创办微软时，就曾力邀鲍尔默辍学与自己一道创业。现在盖茨再次找到鲍尔默。
盖茨对鲍尔默说，你不是要成为拿破仑吗，现在就是拿破仑时代。拿破仑需要手持利剑，踏破尸体征服世界，而今我们只用科学就能征服整个世界。
鲍尔默被盖茨说服，因为他的信条和盖茨的信条惊人的相似：科学是领先者的天下，而不是追随者。而这也成为日后微软的信条。
然而鲍尔默不懂编程，于是他提出自己只行使管理职能。盖茨立刻同意。他需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。就这样，24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业，飞到深陷危难的盖茨身边，与盖茨会师。
在盖茨的游艇上，盖茨以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工，鲍尔默是第17位，他也成为微软第一位非技术的受聘者。
当时鲍尔默的职务是总裁个人助理，也就是盖茨自己的助理。从此，鲍尔默开始了他在微软的工作生涯。
迷失的十年
2008年，鲍尔默接替盖茨成为微软公司总裁。自他接任盖茨执掌微软后，这家科技巨头业绩稳步增长，然而鲍尔默的领导才能却饱受质疑。
尽管苹果前CEO乔布斯曾将鲍尔默称为“成功的销售员”，分析人士却批评鲍尔默专注与谷歌竞争却忽视了苹果的崛起，而《名利场》杂志更是将他统领微软的时期称为“迷失的十年”。
除在互联网领域与谷歌争斗数年不见明显起色外，微软在移动领域的疲软表现是他遭受诟病的重要原因。
面对“迷失十年”的说法，这位以表情丰富著称的CEO近期终于忍不住了：“绝非如此，我们有13亿PC用户，而PC年销量高达3.75亿！这是迷失的表现？”
作为一家软件公司，庞大的用户群确实是微软最值得骄傲的资本。近期的数次发布会，微软都不厌其烦地一次次在大屏幕上展示各种用户数据。
然而，数据显示，去年全球智能手机销量4.87亿部，已经超过PC，而iPad为代表的平板电脑更是强劲增长。美国科技博客Business Insider近期的一项调查显示，目前已有46.7%的用户将iPad作为每日主要上网设备。
解雇鲍尔默？
雪上加霜的是，美国著名科技博客TechCrunch近期发表了一篇约翰·比格斯（John Biggs）的评论文章。
比格斯称，微软正逐渐失去忠实用户的支持。对此，比格斯认为微软需要采取多方面举措才能解决这一问题，其中最重要的一点便是尽快解雇史蒂夫·鲍尔默。
他认为，盖茨是科技行业从业者崇拜的偶像，而鲍尔默则不是，他甚至不具备一名IT人应有的特质。微软现在需要的是一名对技术发展有远见的领导者。
媒体轰轰烈烈地抨击着鲍尔默，鲍尔默也在反思自己。他说，如果一切能够重来，他会花更多时间关注产品开发流程，而不仅仅是向员工许下愿景。“我觉得，盖茨和我花了太多精力研究发展方向，我们应该多花些精力研究如何实现梦想。”
事实上，在移动互联网领域落后，并不代表会一直落后，只要鲍尔默懂得反思，抓住机遇，在盖茨给他搭建的这个舞台上，他仍然还有很大的施展空间。
也许世界上没有第二位CEO，在年年送出华丽财报的同时，饱受股东和华尔街的抨击；也不会有第二位CEO，执掌世界最大的老牌科技帝国已达12年，却才刚刚开始在公司内留下自己的烙印。
没错，我们说的正是微软公司首席执行官，史蒂夫·鲍尔默，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。
与苹果创始人乔布斯不同，鲍尔默只是一个优秀的职业经理人。但在科技界，人们喜欢使用乔布斯的方法来划分高管：天才或者傻子。很显然，鲍尔默无可奈何地被归入了后一类。事实上，也可以这么说，鲍尔默恰恰是一群科技疯子里的正常人。
大嗓门与记忆力
7月，微软全球合作伙伴大会上，鲍尔默90分钟的演讲接近尾声，此时，鲍尔默衣领上的麦克风突然失灵，这时候他的大嗓门派上了用场。在没有麦克风的情况下，他的声音让在场的1.6万名听众听起来毫不费力。
“大嗓门”是鲍尔默的招牌特征，他留给外界的形象，一直是一个激越飞扬、张牙舞爪的销售员。通过近乎咆哮的语调和千变万化的动作，他能在1分钟内将自己的任何一次公开露面都转化为微软产品的宣传活动。
很多人都在各种各样的YouTube视频里见过鲍尔默。在这些视频中，他满头大汗、气喘吁吁地跳着小丑一样的舞蹈，例如十年前的一段“Monkey Boy”舞。
他总是在公共场合扮演啦啦队长的角色，显然是为了证明没有人比他更爱微软。“我知道我想怎么发展微软，”他说，“无论别人想说什么或做什么，我都在心中暗想，我想做得更多。”
鲍尔默还有一个强项，那就是他的记忆力。有一次，他在与媒体共进晚餐时，展示了他的这一能力。当天，在喝了三杯冰茶后，鲍尔默开始按照由高到低的顺序背诵超过200亿美元的科技公司市值，然后又把范围缩小到100亿美元以上，随后是50亿美元。“现在，你还想把中国公司算进去吗?”他问。记者傻眼了。
“高频段交流”
鲍尔默和盖茨一见如故，当时盖茨18岁，也是哈佛二年级的学生。这两位数学疯子相遇于学校电影院，当时他们正在观看《雨中情》和《发条橙》。
看完电影后两个人合唱了剧中歌曲，随后在聊天中，对数学、科学、拿破仑的激情使他们成了至交。于是俩人搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”。他们在一起，整夜激昂地争论拿破仑，一个声音试图压倒另一个声音，整个宿舍像雷电一样亢奋。
鲍尔默和盖茨一样精力充沛，可以几天几夜熬夜不眠。两人会在早餐时碰面一起讨论应用数学，比赛数学游戏。
盖茨和鲍尔默大多数时候都逃课，花尽可能少的时间，得尽可能高的分数。麦可史班斯教授说，盖茨和鲍尔默几乎不来上课，可是门门课都拿A。
用盖茨的话说，两人是“高频段交流”，彼此能接受对方的全部信息。事实上，鲍尔默与盖茨的性格完全南辕北辙。鲍尔默是个外向型的人，热情洋溢，有幽默感，喜欢用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力。而盖茨则腼腆拘谨、沉静稳重、不善交际，是内向型性格。尽管两人个性不同，但却投缘到像齿轮一样丝丝入扣，有着惊人的默契，不能不说是一个奇迹。
1975 年，盖茨退学，创办微软。鲍尔默则在拿到数学和经济学的双学位后，又以优异成绩考入斯坦福商学院。期间他还曾在宝洁公司做了一段时间的市场营销。二人的生命轨迹走向两个方向，但是在5年后又重新交织在一起。
严父慈母
史蒂夫·鲍尔默生于1956年。父亲是瑞士人，母亲是俄罗斯犹太裔人。鲍尔默的外祖父是一个退役兵，在底特律靠卖汽车旧零件为生，时常从街上废弃的旧汽车里拆下旧零件卖。外祖父每个月给鲍尔默6美元零花钱，可他会把这6美元偷偷塞给他母亲。
由于鲍尔默的父亲没有上过大学，所有的希望就都寄托在鲍尔默身上。从鲍尔默八岁起，他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。鲍尔默后来回忆说，“父亲总是说‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功，就不能放弃。’”
与父亲的严格不同，鲍尔默的母亲非常疼爱他。高中时，他母亲带他参加全美数学大赛，他进入前十名，摇身成了数学奇才，拿到哈佛数学系奖学金，这个大奖也帮助他实现了父亲的梦想——哈佛。
20年后，鲍尔默回到底特律私人学校，在开学典礼上他送给新生的忠告是，“打开你的思路，放远你的视线。”他说，“因为永远有想不到的机会你没有想到，你没有看到，可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。”
1997年鲍尔默的母亲去世。就在比尔·盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后，鲍尔默和盖茨两个人共同捐给哈佛2500万美元，建立电脑科学和电子工程大楼，大楼的名字用的就是这两位母亲的名字：“麦可斯威尔朵金大楼”。
第17位员工
1980年，微软成立五年，由于公司里都是技术天才，没有管理天才，微软陷入了非比寻常的困境。盖茨急需一个远见卓识的管理天才。当年盖茨退学创办微软时，就曾力邀鲍尔默辍学与自己一道创业。现在盖茨再次找到鲍尔默。
盖茨对鲍尔默说，你不是要成为拿破仑吗，现在就是拿破仑时代。拿破仑需要手持利剑，踏破尸体征服世界，而今我们只用科学就能征服整个世界。
鲍尔默被盖茨说服，因为他的信条和盖茨的信条惊人的相似：科学是领先者的天下，而不是追随者。而这也成为日后微软的信条。
然而鲍尔默不懂编程，于是他提出自己只行使管理职能。盖茨立刻同意。他需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。就这样，24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业，飞到深陷危难的盖茨身边，与盖茨会师。
在盖茨的游艇上，盖茨以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工，鲍尔默是第17位，他也成为微软第一位非技术的受聘者。
当时鲍尔默的职务是总裁个人助理，也就是盖茨自己的助理。从此，鲍尔默开始了他在微软的工作生涯。
迷失的十年
2008年，鲍尔默接替盖茨成为微软公司总裁。自他接任盖茨执掌微软后，这家科技巨头业绩稳步增长，然而鲍尔默的领导才能却饱受质疑。
尽管苹果前CEO乔布斯曾将鲍尔默称为“成功的销售员”，分析人士却批评鲍尔默专注与谷歌竞争却忽视了苹果的崛起，而《名利场》杂志更是将他统领微软的时期称为“迷失的十年”。
除在互联网领域与谷歌争斗数年不见明显起色外，微软在移动领域的疲软表现是他遭受诟病的重要原因。
面对“迷失十年”的说法，这位以表情丰富著称的CEO近期终于忍不住了：“绝非如此，我们有13亿PC用户，而PC年销量高达3.75亿！这是迷失的表现？”
作为一家软件公司，庞大的用户群确实是微软最值得骄傲的资本。近期的数次发布会，微软都不厌其烦地一次次在大屏幕上展示各种用户数据。
然而，数据显示，去年全球智能手机销量4.87亿部，已经超过PC，而iPad为代表的平板电脑更是强劲增长。美国科技博客Business Insider近期的一项调查显示，目前已有46.7%的用户将iPad作为每日主要上网设备。
解雇鲍尔默？
雪上加霜的是，美国著名科技博客TechCrunch近期发表了一篇约翰·比格斯（John Biggs）的评论文章。
比格斯称，微软正逐渐失去忠实用户的支持。对此，比格斯认为微软需要采取多方面举措才能解决这一问题，其中最重要的一点便是尽快解雇史蒂夫·鲍尔默。
他认为，盖茨是科技行业从业者崇拜的偶像，而鲍尔默则不是，他甚至不具备一名IT人应有的特质。微软现在需要的是一名对技术发展有远见的领导者。
媒体轰轰烈烈地抨击着鲍尔默，鲍尔默也在反思自己。他说，如果一切能够重来，他会花更多时间关注产品开发流程，而不仅仅是向员工许下愿景。“我觉得，盖茨和我花了太多精力研究发展方向，我们应该多花些精力研究如何实现梦想。”
事实上，在移动互联网领域落后，并不代表会一直落后，只要鲍尔默懂得反思，抓住机遇，在盖茨给他搭建的这个舞台上，他仍然还有很大的施展空间。