【摘 要】
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本文简要分析了在投资管理活动中,大中型企业资产内控体系的现实运作情况:内控意识不强、内控机制完善性不足、内控执行能力不高、内控运作失衡;探索了大中型企业内控体系完善、加强固定资产管理的具体路线:确定内控责任、优化固定资产管理体系、开展阶段性内控运作模式、健全固定资产验收体系、完善周期性资产盘点流程,以提升固定资产利用有效性,合理运作内控体系,促进国有企业有序发展.
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本文简要分析了在投资管理活动中,大中型企业资产内控体系的现实运作情况:内控意识不强、内控机制完善性不足、内控执行能力不高、内控运作失衡;探索了大中型企业内控体系完善、加强固定资产管理的具体路线:确定内控责任、优化固定资产管理体系、开展阶段性内控运作模式、健全固定资产验收体系、完善周期性资产盘点流程,以提升固定资产利用有效性,合理运作内控体系,促进国有企业有序发展.
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行政事业单位中,利用集中核算进行财务管理能够显著提升财政监督的作用,并且在提升国有资产风险防护效果,以及国家反腐倡廉工作中,发挥了非常积极有效的作用,但是因为制度规章的不完善也出现了一些问题.本文通过讨论会计集中核算的意义,以及行政事业单位会计集中核算存在的问题,提出应对的方法,以帮助会计部门进行探索解决.
随着经济社会快速发展,企业面临机遇与挑战.企业想要在日益激烈的市场竞争中占据优势地位,除了强化自身核心技术,还要结合实际情况制定科学合理的经营管理策略,从而更好地迎合经济发展与市场规律趋势.在此过程中进行金融投资活动,但投资必然会有风险,企业应针对投资的风险类型与成因合理制定规避策略,才能充分发挥资金优势,提升企业价值,实现企业效益与社会效益协同发展目标.
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近年来,实体经济风险逐步向金融领域传导的趋势明显,金融风险防控难度较大,特别是在企业流动性风险、担保圈风险、农民专业合作社资金互助风险、政府债务风险、投资理财类公司及互联网金融风险等方面,需要高度关注.本文对当前地方金融风险形势及治理措施进行了探讨.
本文通过分析常态化风险管理体系建设的必要性,详细阐述了企业如何通过高层重视来制定风险管理战略,通过完善的组织来构建风险管理基础架构,通过建立规章制度保障实施风险管理流程,通过全员统一思想打造风险管理建设的企业文化,进而搭建企业风险管理体系.通过剖析企业在实施常态化风险管理过程中可能遇到的困难和改进措施,本文呼吁企业要建立与自身发展相适应且与政治经济等社会环境相适应的风险管理体系并常态化实施,从而实现企业可持续发展,承担社会责任,在协助社会稳就业和国家经济建设等方面做出贡献.
2020年通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,拉开了新一轮深化国企改革、推进国有企业高质量发展的国行动大幕.从行动计划的完成结果看,截至今年6月底完成三年总体改革任务的近70％左右,大批国有企业通过混改增强了发展动能,实现了“竞争中性”.但有一部分国企在混改或并购重组后,经营效率并未提升,国有资产保值增值的根本目的没有达到,甚至存在一定的国有资产流失风险.因此,要进一步完善国企混改的相关政策,筑牢防范国有资产流失的制度藩篱.
文章首选阐述财务管理信息化的概念,其次分析事业单位财务管理信息化建设现状,存在着制度完善性不足、信息系统兼容性偏差、软件建设滞后及复合型人员缺乏等,分析以上问题的成因,最后以提升事业单位财务管理信息化建设水平为目标,探讨如上问题的解决措施.
在市场化程度不断提高的大环境下,市场竞争也逐渐激烈,然而企业能够在这样的竞争环境中占有一席之地,就必须要不断提高其综合竞争力、积极发挥自身优势、加强对应收款的管理等来提高企业资金的使用率,进而实现降低经营风险,保障企业的良性运营的目标.其中更应该关注应收款的管理及其风险控制方面问题,对企业的应收款进行有效的管理可以减少企业的经济损失,从而提高了企业的竞争力和整体实力.本文就企业应收款管理及其风险控制中存在的问题进行了系统的分析和研究,并提出了相应的解决对策,给企业的发展带来重要启示及借鉴意义.
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