【摘 要】
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新时期社会背景下,国有企业的人力资源作为稀缺资源,是企业生存与发展的关键因素.以我国的水务国有企业为例,如何做好人力资源管理工作、开发好人力资源,有效实现水务国有企
【机 构】
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南充市水务投资〔集团〕有限责任公司,四川南充 637000
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新时期社会背景下,国有企业的人力资源作为稀缺资源,是企业生存与发展的关键因素.以我国的水务国有企业为例,如何做好人力资源管理工作、开发好人力资源,有效实现水务国有企业人力资源管理的价值创造功能,是当前水务国有企业管理人员需要重视与深入研究的重要问题.因此,要综合分析国有企业现阶段人力资源管理工作存在的问题、总结出能提高人力资源管理质量与水平的措施,为全面推动国有企业由现代化走向可持续发展提供可靠的基础与保障.本文针对水务国有企业人力资源管理存在的选人、用人、资源开发以及考评、激励机制等多方面的管理问题展开详细的论述,在顺应时代发展的前提下,积极转变传统管理思想观念,建立健全新的管理机制与制度体系,采用积极创新、科学有效的方法不断加强对人力资源的管理.
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