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他曾经轰动一时，但后来归于沉寂。他的去世，让他再次进入世人的视野，引发人们的热议，因为他身上的那种锐意改革的精神，正是当下中国所呼唤和需要的。他，就是中国城市经济体制改革先行者步鑫生。
6月7日，新华社报道，“中国城市经济体制改革先行者”、原海盐衬衫总厂厂长步鑫生因病于2015年6月6日晚7时许去世，享年81岁。改革的先行者，相比起带来的经济效益，这种评价是步鑫生更大的人生成就。步鑫生这个名字，对于80后、90后来说，略显生疏，却是上世纪80年代中国城市经济体制改革的一面旗帜。作为当时知名度最高的企业家，他广受关注，有人作过统计，《人民日报》自创刊之日起，报道量第一的先进人物是雷锋，第二就是步鑫生。
小裁缝引领改革风向
1934年1月，步鑫生出生在浙江省海盐县澉浦镇附近的农村。他母亲说他“命硬，个性强”。原先他家境不错，但9岁时父亲去世，家就败落了，11岁才有条件上小学。他自小体弱多病，却很贪玩，在马路上打虎跳、滚铁环、踩高跷，瞒着母亲去海里游泳，还能用口琴吹100多支曲子。
步家是裁缝世家，步鑫生兄弟三人从小就学裁缝。1956年，响应国家号召，三兄弟的步家荣昌裁缝铺也参与合作化，步鑫生成为武原缝纫合作社主任。后来名震全国的海盐衬衫总厂前身是红星服装厂，步鑫生1980年任该厂厂长，上任之后启动了一系列经营改革，成为当时的明星企业家。
那时，海盐衬衫总厂有300多名职工，由于经营惨淡，老工人的退休金也无处可支。在这种情况下，步鑫生觉得必须进行改革。他首先学习农村的家庭联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。当时安徽凤阳等地的土地承包责任制已经收到很好的成效，步鑫生参考其做法，在工厂里实行工人做多少衬衫就拿多少工钱的薪酬制度，上不封顶，下不保底。当时时髦的概括是：“打破‘大锅饭’！”其次是抓质量，“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，做坏一件衬衫要赔两件。三是规定请病假一般不发工资，若真生病要由步鑫生来决定是否发给补贴。当时，“泡病号”在企业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病号”的三分之一。步鑫生当时的做法就是要治一治这种“流行病”。其他的办法还有每年要开订货会、打响“唐人”“双燕”“三毛”三大衬衫品牌等措施，因为步鑫生已经意识到：“靠牌子吃饭可以传代，靠关系吃饭要倒台！”
正是在步鑫生改革措施的推动下，当时地处偏僻一隅、名不见经传的海盐衬衫总厂成了改革发展过程中的明星之一。1983年，厂子职工增加到600多人，两年后达到1000多人，企业利润每年以50%的幅度增长。
1984年，短短两个月，全国各地到海盐衬衫总厂参观的人数高达2万多人。美、英、法、德等各国驻华外交官员、记者都闻讯赶来，探讨“大锅饭”“中国懒汉”等“改革锐话题”，步鑫生则在厂里的接待室频频举行招待会，侃侃而谈。
多年后，步鑫生自己也意识到：“那时全国改革已在农村取得进展，城市改革需要突破。在这种背景下，有关方面发现了海盐（衬衫总厂），发现了我。即使没有步鑫生，也会有张鑫生、王鑫生出现。”
一篇报道引起高层关注
步鑫生的辉煌，与一篇报道有关。1983年秋天，如何振奋全国人心，唤起改革的热情，让舆论重心再次回到发展的主轴上，成为当时中国主政者最大的课题。
“当时的中国经济是一壶温吞水，需要一个敢干的人作为典型来加热，而步鑫生正好符合这个条件。”25年后，第一个报道步鑫生的新华社记者童宝根做了这样一个结论。如今，已经退休的童宝根记忆犹新：那年9月底，他去浙江省二轻局采访，一位领导提起了“步鑫生”这个人。在那位领导口中，这个厂长很有意思，一个濒临倒闭的厂子在他的领导下，扭亏为盈，但他的一些独特做法也引起了争议。10月5日，童宝根动身去了海盐。在那里，童宝根见到了时年50岁、瘦瘦小小但打扮得很精神的步鑫生。
“经过一个星期的采访，我觉得步鑫生的确是一个有独创精神的厂长。”童宝根说，早在1981年时，步鑫生就在厂里提出了“上不封顶，下不保底”的奖金制度，打破“大锅饭”。而且，他将做得不好的工人给予辞退，彻底打破了国营企业工人的“铁饭碗”。这在当时，是大家不敢想象的。
而据步鑫生的挚友陈有恒回忆，步鑫生还做了很多在当时“不能理解的事情”。比如，他在1981年时，就给厂里设计了厂徽，随后又推出了厂服和厂歌，而且还四处给自己的产品打广告。在陈有恒的记忆中，1982年时，上海人民广场周边只有四个广告牌，其中就有海盐衬衫总厂生产的“三毛”儿童衬衣广告。步鑫生还在上海火车站的铁路沿线刷广告，用小汽车接送前来订货的客户，而当时，连整个海盐县委才只有一辆北京吉普。
这些做法，为步鑫生招来了很多非议。浙江省委的一位领导回忆，当时很多人都找到他们告状，要求处理步鑫生。虽然觉得步鑫生很有意思，但因为这些争议，童宝根将稿子写成了内参，把对步鑫生好的坏的评价都写了上去。1983年11月初，童宝根接到了新华社总社打来的电话，说胡耀邦总书记对他的稿子做了批示，稿子可以公开发表。胡耀邦当时的批示是：“对于那些对工作松松垮垮，长期安于当外行，做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来讲，步鑫生的经验应当是一剂治病的良药，使他们从中受到教益。”
后半生归于平淡
当一个普通人被政治拔高之后，他是否能够继续驾驭自己，以及驾驭别人对他的期望，对任何人来说都是一个挑战。“领导1983年要我上西装项目，我说好吧，弄个年产量六七万套。结果打报告到省里，领导说，你是典型，要搞就搞个全国最大的，年产量30万套。”步鑫生在回忆自己的“下马”工程时说。此后，西装生产线越扩越大，3年后追加到80万套。最终的结果是，这条生产线让企业负债600多万元。到1988年时，企业几近破产。
1988年1月15日，步鑫生被免职。5年前高调宣传他的《人民日報》头版刊发消息说，粗暴专横讳疾忌医的步鑫生被免职，债台高筑的海盐衬衫总厂正招聘经营者。
黯然神伤的步鑫生离开海盐衬衫总厂后，心里憋着一股劲：“好企业请我我不去，亏损企业我才去，我要体现人生价值！”
步鑫生开始在上海创业，随后北上，先在北京承包一家亏损的服装厂，创办了“金宝路”衬衣，后又帮助处于亏损状态的辽宁盘锦服装厂推出“阿波罗”衬衣。1993年，他受人邀请，到秦皇岛创办了以他名字命名的步鑫生制衣公司。不过，此后的步鑫生在生意场上再无大起色。
2001年，步鑫生因病住院，出院后退出商界，定居上海。著名财经作家吴晓波在31集财经纪录片《激荡·1978-2008》中，对步鑫生这个改革开放的典型人物印象深刻，有感而发地写下了一段话：“我突然意识到，在这场摧枯拉朽的大变革浪潮中，所有的当代中国人都被裹挟前行……每个人的心中都有自己的‘激荡三十年’，它百色杂陈，一言难尽。”
在国企改革的20多年里，因为试图绕开产权这个核心命题，无数企业家折戟沉沙，步鑫生也是其中之一。但很多事情不能以成败论英雄，以步鑫生为代表的中国改革开放后的第一代企业家，他们身上闪现的改革精神的光芒，至今仍耀眼夺目。在滚石上山、爬坡过坎的改革攻坚战中，我们需要更多步鑫生式人物的出现。
这是时代的呼唤。
本栏编辑/厉飞
6月7日，新华社报道，“中国城市经济体制改革先行者”、原海盐衬衫总厂厂长步鑫生因病于2015年6月6日晚7时许去世，享年81岁。改革的先行者，相比起带来的经济效益，这种评价是步鑫生更大的人生成就。步鑫生这个名字，对于80后、90后来说，略显生疏，却是上世纪80年代中国城市经济体制改革的一面旗帜。作为当时知名度最高的企业家，他广受关注，有人作过统计，《人民日报》自创刊之日起，报道量第一的先进人物是雷锋，第二就是步鑫生。
小裁缝引领改革风向
1934年1月，步鑫生出生在浙江省海盐县澉浦镇附近的农村。他母亲说他“命硬，个性强”。原先他家境不错，但9岁时父亲去世，家就败落了，11岁才有条件上小学。他自小体弱多病，却很贪玩，在马路上打虎跳、滚铁环、踩高跷，瞒着母亲去海里游泳，还能用口琴吹100多支曲子。
步家是裁缝世家，步鑫生兄弟三人从小就学裁缝。1956年，响应国家号召，三兄弟的步家荣昌裁缝铺也参与合作化，步鑫生成为武原缝纫合作社主任。后来名震全国的海盐衬衫总厂前身是红星服装厂，步鑫生1980年任该厂厂长，上任之后启动了一系列经营改革，成为当时的明星企业家。
那时，海盐衬衫总厂有300多名职工，由于经营惨淡，老工人的退休金也无处可支。在这种情况下，步鑫生觉得必须进行改革。他首先学习农村的家庭联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。当时安徽凤阳等地的土地承包责任制已经收到很好的成效，步鑫生参考其做法，在工厂里实行工人做多少衬衫就拿多少工钱的薪酬制度，上不封顶，下不保底。当时时髦的概括是：“打破‘大锅饭’！”其次是抓质量，“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，做坏一件衬衫要赔两件。三是规定请病假一般不发工资，若真生病要由步鑫生来决定是否发给补贴。当时，“泡病号”在企业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病号”的三分之一。步鑫生当时的做法就是要治一治这种“流行病”。其他的办法还有每年要开订货会、打响“唐人”“双燕”“三毛”三大衬衫品牌等措施，因为步鑫生已经意识到：“靠牌子吃饭可以传代，靠关系吃饭要倒台！”
正是在步鑫生改革措施的推动下，当时地处偏僻一隅、名不见经传的海盐衬衫总厂成了改革发展过程中的明星之一。1983年，厂子职工增加到600多人，两年后达到1000多人，企业利润每年以50%的幅度增长。
1984年，短短两个月，全国各地到海盐衬衫总厂参观的人数高达2万多人。美、英、法、德等各国驻华外交官员、记者都闻讯赶来，探讨“大锅饭”“中国懒汉”等“改革锐话题”，步鑫生则在厂里的接待室频频举行招待会，侃侃而谈。
多年后，步鑫生自己也意识到：“那时全国改革已在农村取得进展，城市改革需要突破。在这种背景下，有关方面发现了海盐（衬衫总厂），发现了我。即使没有步鑫生，也会有张鑫生、王鑫生出现。”
一篇报道引起高层关注
步鑫生的辉煌，与一篇报道有关。1983年秋天，如何振奋全国人心，唤起改革的热情，让舆论重心再次回到发展的主轴上，成为当时中国主政者最大的课题。
“当时的中国经济是一壶温吞水，需要一个敢干的人作为典型来加热，而步鑫生正好符合这个条件。”25年后，第一个报道步鑫生的新华社记者童宝根做了这样一个结论。如今，已经退休的童宝根记忆犹新：那年9月底，他去浙江省二轻局采访，一位领导提起了“步鑫生”这个人。在那位领导口中，这个厂长很有意思，一个濒临倒闭的厂子在他的领导下，扭亏为盈，但他的一些独特做法也引起了争议。10月5日，童宝根动身去了海盐。在那里，童宝根见到了时年50岁、瘦瘦小小但打扮得很精神的步鑫生。
“经过一个星期的采访，我觉得步鑫生的确是一个有独创精神的厂长。”童宝根说，早在1981年时，步鑫生就在厂里提出了“上不封顶，下不保底”的奖金制度，打破“大锅饭”。而且，他将做得不好的工人给予辞退，彻底打破了国营企业工人的“铁饭碗”。这在当时，是大家不敢想象的。
而据步鑫生的挚友陈有恒回忆，步鑫生还做了很多在当时“不能理解的事情”。比如，他在1981年时，就给厂里设计了厂徽，随后又推出了厂服和厂歌，而且还四处给自己的产品打广告。在陈有恒的记忆中，1982年时，上海人民广场周边只有四个广告牌，其中就有海盐衬衫总厂生产的“三毛”儿童衬衣广告。步鑫生还在上海火车站的铁路沿线刷广告，用小汽车接送前来订货的客户，而当时，连整个海盐县委才只有一辆北京吉普。
这些做法，为步鑫生招来了很多非议。浙江省委的一位领导回忆，当时很多人都找到他们告状，要求处理步鑫生。虽然觉得步鑫生很有意思，但因为这些争议，童宝根将稿子写成了内参，把对步鑫生好的坏的评价都写了上去。1983年11月初，童宝根接到了新华社总社打来的电话，说胡耀邦总书记对他的稿子做了批示，稿子可以公开发表。胡耀邦当时的批示是：“对于那些对工作松松垮垮，长期安于当外行，做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来讲，步鑫生的经验应当是一剂治病的良药，使他们从中受到教益。”
后半生归于平淡
当一个普通人被政治拔高之后，他是否能够继续驾驭自己，以及驾驭别人对他的期望，对任何人来说都是一个挑战。“领导1983年要我上西装项目，我说好吧，弄个年产量六七万套。结果打报告到省里，领导说，你是典型，要搞就搞个全国最大的，年产量30万套。”步鑫生在回忆自己的“下马”工程时说。此后，西装生产线越扩越大，3年后追加到80万套。最终的结果是，这条生产线让企业负债600多万元。到1988年时，企业几近破产。
1988年1月15日，步鑫生被免职。5年前高调宣传他的《人民日報》头版刊发消息说，粗暴专横讳疾忌医的步鑫生被免职，债台高筑的海盐衬衫总厂正招聘经营者。
黯然神伤的步鑫生离开海盐衬衫总厂后，心里憋着一股劲：“好企业请我我不去，亏损企业我才去，我要体现人生价值！”
步鑫生开始在上海创业，随后北上，先在北京承包一家亏损的服装厂，创办了“金宝路”衬衣，后又帮助处于亏损状态的辽宁盘锦服装厂推出“阿波罗”衬衣。1993年，他受人邀请，到秦皇岛创办了以他名字命名的步鑫生制衣公司。不过，此后的步鑫生在生意场上再无大起色。
2001年，步鑫生因病住院，出院后退出商界，定居上海。著名财经作家吴晓波在31集财经纪录片《激荡·1978-2008》中，对步鑫生这个改革开放的典型人物印象深刻，有感而发地写下了一段话：“我突然意识到，在这场摧枯拉朽的大变革浪潮中，所有的当代中国人都被裹挟前行……每个人的心中都有自己的‘激荡三十年’，它百色杂陈，一言难尽。”
在国企改革的20多年里，因为试图绕开产权这个核心命题，无数企业家折戟沉沙，步鑫生也是其中之一。但很多事情不能以成败论英雄，以步鑫生为代表的中国改革开放后的第一代企业家，他们身上闪现的改革精神的光芒，至今仍耀眼夺目。在滚石上山、爬坡过坎的改革攻坚战中，我们需要更多步鑫生式人物的出现。
这是时代的呼唤。
本栏编辑/厉飞