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随着企业转型发展的不断深化,电信企业资源投入压力日益增大,原有相对粗放的管理模式已难以为继,需以业财融合为抓手,搭建低成本高效率的运营体系,以科学、合理、高效的方式和方法,以“易落地、宜业务、依系统、益分摊”为原则,从人才培养、流程机制、体系构建、系统建设等多方面探索,构建基于业财融合的管理会计体系,引领和促进公司整体价值的提升.