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摘 要：当前，我国是一个信息技术高度发展的时代，信息技术的发展使得整个社会也产生了非常大的变化，这种变化一方面表现在了科学技术领域，同时它也涉及到了社会生产和生活中的各个领域，建筑工程管理领域也是如此，在建筑工程施工的过程中，信息已经成为了一个不可或缺的资源，它的发展在很大程度上促进了工程技术的发展和完善，同时施工手段在这一过程中也得到了非常明显的改进，这样也使得建筑工程施工管理的质量和水平都有了显著的提升。本文主要分析了信息技术在建筑工程施工管理中的应用，以供参考和借鉴。
关键词：信息技术；施工管理；应用
当前，我国的科学技术发展水平在不断的提升，同时科学技术在众多的领域都得到了十分广泛的应用，所以在这样的情况下，我们一定要对其予以高度的重视，目前，建筑工程施工管理也在逐渐应用信息技术，这一趋势的发展使得整个建筑施工管理行业也在不断的完善，建筑施工管理的质量有了十分明显的变化。
1 建筑工程管理信息化的特点及巨大作用
建筑工程信息化的一个非常重要的表现就是建筑工程信息管理的过程中涉及到非常多的部门，同时在信息的来源上也有着非常强的广泛性，形式方面也是丰富多样的，一方面包括了文字图形方面的信息，同时还有语言以及其他方面的现代化信息处理工作。这些信息既有建设项目本身的，还包含着一些和工程建设相关的信息，所以在这些信息当中，既存在着一些稳定性比较强的信息，同时包含着一些变化性相对较大的信息，在这一过程中会涉及到多个学科和多个部门。所以在建筑工程施工的过程中，必须要对多种信息进行全面的处理和记录，这样一来也就使得工程的设计和施工有了更加科学和合理的方式，对提升企业自身的竞争力有着十分积极的作用。
2 信息技术在建筑工程管理中应用的现状
首先是企业的信息化水平已经有了非常明显的提升，社会的竞争也在这一过程中朝着越来越激烈化的方向发展，一些发展水平相对比较高的企业已经在经营的过程中将目光逐渐转向了信息化管理，他们在工作的时候一般都是使用计算机来对整个计算机数据进行全面的整理，建筑相关的商业信息在这一过程中也得到了非常好的传播，所以在这一过程中，需要建立一个相对比较科学合理的网络平台，这样才能更好的保证资源的共享，很多公司已经建设出了对应的系统，这样一来也使得内部信息公开的程度更高，各个部门的工作人员都可以通过这一统一的平台去发布相关的信息，这样也就使得企业的精细化管理质量和水平都得到了十分显著的提升。
其次是工程管理信息化的管理方法和对应的管理软件还需要不断的发展，当前其还处在初步发展的阶段，很多方面还不是十分的完善，因为不同企业在组织结构方面有着十分明显的不同，工程管理过程中的信息化程度也有着非常明显的不同，而其最终所使用的领域也有着很大的差距国外的软件在引进到中国之后必须要对软件进行翻译，这一部分需要有较高的经济投入，所以这也使得初步发展的企业无法承受。
再次是我国信息化程度和水平都不是很高，所以很多工程管理人员对信息化工程管理的规范操作还不是十分的熟悉，对不同信息实际上是不够敏感的，同时对识别项目工程风险而言并不是十分的重视，甚至在这一过程中会错误的人为只要用网络进行邮件的发送，就已经实现了信息化，其在运行的过程中推行信息化的意识需要不断的提升。
最后是工程管理人员整体信息化素质进入瓶颈期目前，处于发展阶段的建筑工程企业的员工素质参差不齐，在新业务流程方面所要具备的管理思想和企业文化渗透不彻底，而建筑工程管理企业进行信息化建设最终的决定要素往往取决于企业各级管理人员的接受和学习程度，但员工的信息化素质不高给全面推行信息管理会带来诸多的不便，因此，在实施建筑工程管理信息化之前，要根据本企业员工不同的知识水平和素质状况以及接受水平，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，才能从根本上克服推行信息化的最大障碍。
3 关于信息技术在建筑工程施工管理中的应用建议
3.1 搭建一个多层次的管理平台。在工程管理信息化建设的过程中，一定要对多种影响因素进行成分的考量，比如参与方自身的需要，企业内部员工的需求，企业自身的发展需求或者是其他方面的需求等等，这样也就可以在这一过程中建立一个层次分明的，知识性更强的网络信息平台，自动生成不同类型的数据显示，这样也就为资源的共享提供条件，为企业的健康发展起到重要的推动作用。
3.2 构建全方位多层次的一体化信息系统涉及到建筑行业的信息内容多、涉及面广泛、数据庞大，因此，要灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WBS进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。
3.3 以建筑工程项目管理为核心在推进信息化的过程中，应该让每一个企业懂得一定要从实际出发，从自己企业的特点和需求为出发点，确定企业适合的信息化途径，找出本企业的信息化路线，且不可盲目照搬别人的经验或教训，而建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，它为工程项目管理提供一个相互协作的工作软件平台，实现对工程项目的预期目标控制，加强工程项目生产要素管理合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，因此，在实现工程管理信息化的时候一定要以各个建筑工程的项目管理为核心，找出适合本企业的信息化道路才能实现盈利最大化。
结束语
当前，我国的建筑行业在不断的发展和完善，同时在很多方面都有着非常明显的进步，所以在这样的情况下，建筑工程施工管理也就越来越重要，我们必须要对其予以高度的重视，信息技术在这一过程中也得到了广泛的应用，这项技术的应用一定会带领我国的建筑施工管理技术更上一层楼。
参考文献
[1]于刚.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].无线互联科技，2013（10）.
[2]杨林根.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（24）.
[3]吕春雨，徐继强，崔丙浩.对建筑工程施工管理的分析与探讨[J].科技风，2011（6）.
[4]潘那龙.对建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（5）.
关键词：信息技术；施工管理；应用
当前，我国的科学技术发展水平在不断的提升，同时科学技术在众多的领域都得到了十分广泛的应用，所以在这样的情况下，我们一定要对其予以高度的重视，目前，建筑工程施工管理也在逐渐应用信息技术，这一趋势的发展使得整个建筑施工管理行业也在不断的完善，建筑施工管理的质量有了十分明显的变化。
1 建筑工程管理信息化的特点及巨大作用
建筑工程信息化的一个非常重要的表现就是建筑工程信息管理的过程中涉及到非常多的部门，同时在信息的来源上也有着非常强的广泛性，形式方面也是丰富多样的，一方面包括了文字图形方面的信息，同时还有语言以及其他方面的现代化信息处理工作。这些信息既有建设项目本身的，还包含着一些和工程建设相关的信息，所以在这些信息当中，既存在着一些稳定性比较强的信息，同时包含着一些变化性相对较大的信息，在这一过程中会涉及到多个学科和多个部门。所以在建筑工程施工的过程中，必须要对多种信息进行全面的处理和记录，这样一来也就使得工程的设计和施工有了更加科学和合理的方式，对提升企业自身的竞争力有着十分积极的作用。
2 信息技术在建筑工程管理中应用的现状
首先是企业的信息化水平已经有了非常明显的提升，社会的竞争也在这一过程中朝着越来越激烈化的方向发展，一些发展水平相对比较高的企业已经在经营的过程中将目光逐渐转向了信息化管理，他们在工作的时候一般都是使用计算机来对整个计算机数据进行全面的整理，建筑相关的商业信息在这一过程中也得到了非常好的传播，所以在这一过程中，需要建立一个相对比较科学合理的网络平台，这样才能更好的保证资源的共享，很多公司已经建设出了对应的系统，这样一来也使得内部信息公开的程度更高，各个部门的工作人员都可以通过这一统一的平台去发布相关的信息，这样也就使得企业的精细化管理质量和水平都得到了十分显著的提升。
其次是工程管理信息化的管理方法和对应的管理软件还需要不断的发展，当前其还处在初步发展的阶段，很多方面还不是十分的完善，因为不同企业在组织结构方面有着十分明显的不同，工程管理过程中的信息化程度也有着非常明显的不同，而其最终所使用的领域也有着很大的差距国外的软件在引进到中国之后必须要对软件进行翻译，这一部分需要有较高的经济投入，所以这也使得初步发展的企业无法承受。
再次是我国信息化程度和水平都不是很高，所以很多工程管理人员对信息化工程管理的规范操作还不是十分的熟悉，对不同信息实际上是不够敏感的，同时对识别项目工程风险而言并不是十分的重视，甚至在这一过程中会错误的人为只要用网络进行邮件的发送，就已经实现了信息化，其在运行的过程中推行信息化的意识需要不断的提升。
最后是工程管理人员整体信息化素质进入瓶颈期目前，处于发展阶段的建筑工程企业的员工素质参差不齐，在新业务流程方面所要具备的管理思想和企业文化渗透不彻底，而建筑工程管理企业进行信息化建设最终的决定要素往往取决于企业各级管理人员的接受和学习程度，但员工的信息化素质不高给全面推行信息管理会带来诸多的不便，因此，在实施建筑工程管理信息化之前，要根据本企业员工不同的知识水平和素质状况以及接受水平，对员工进行信息化知识强化培训，使其充分了解信息化管理对企业的重要性，才能从根本上克服推行信息化的最大障碍。
3 关于信息技术在建筑工程施工管理中的应用建议
3.1 搭建一个多层次的管理平台。在工程管理信息化建设的过程中，一定要对多种影响因素进行成分的考量，比如参与方自身的需要，企业内部员工的需求，企业自身的发展需求或者是其他方面的需求等等，这样也就可以在这一过程中建立一个层次分明的，知识性更强的网络信息平台，自动生成不同类型的数据显示，这样也就为资源的共享提供条件，为企业的健康发展起到重要的推动作用。
3.2 构建全方位多层次的一体化信息系统涉及到建筑行业的信息内容多、涉及面广泛、数据庞大，因此，要灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、进度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WBS进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。
3.3 以建筑工程项目管理为核心在推进信息化的过程中，应该让每一个企业懂得一定要从实际出发，从自己企业的特点和需求为出发点，确定企业适合的信息化途径，找出本企业的信息化路线，且不可盲目照搬别人的经验或教训，而建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理，它为工程项目管理提供一个相互协作的工作软件平台，实现对工程项目的预期目标控制，加强工程项目生产要素管理合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约型管理转变，因此，在实现工程管理信息化的时候一定要以各个建筑工程的项目管理为核心，找出适合本企业的信息化道路才能实现盈利最大化。
结束语
当前，我国的建筑行业在不断的发展和完善，同时在很多方面都有着非常明显的进步，所以在这样的情况下，建筑工程施工管理也就越来越重要，我们必须要对其予以高度的重视，信息技术在这一过程中也得到了广泛的应用，这项技术的应用一定会带领我国的建筑施工管理技术更上一层楼。
参考文献
[1]于刚.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].无线互联科技，2013（10）.
[2]杨林根.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（24）.
[3]吕春雨，徐继强，崔丙浩.对建筑工程施工管理的分析与探讨[J].科技风，2011（6）.
[4]潘那龙.对建筑工程施工管理控制的分析[J].科技信息，2010（5）.