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【摘 要】 随着我国建筑市场的不断扩大，建筑企业的竞争也日趋白热化，而现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容，也是建筑企业降低工程成本，提高项目经济效益的重要平台。现场施工管理是施工项目管理的重要部分，加强现场施工的优化性管理，要求施工方在保证工程质量的同时，降低不必要的工程成本，提高施工效率，并确保施工安全顺利的进行。本文就当前工程项目现场施工管理存在的问题给予分析，以求提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。
【关键词】 住宅工程；施工现场；管理措施
随着我国经济的高速发展，人民物质文化生活追求的提高，对建筑行业的工作要求更加的严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要我们的建筑工程施工方，在现场施工的管理上做足功夫。作为建筑工程现场施工的重要环节，其管理水平的高低直接关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。因此，加强建筑工程项目现场科学管理，科学合理运用施工技术并把施工技术在施工现场中得到很好的发挥，创造效益。从而有效实现建筑工程项目施工的周期缩短，保证了建筑工程的安全质量稳定。
一、住宅工程现场施工技术科学管理的意义
1、住宅工程现场施工技术的科学管理，是提高住宅工程方业务竞争力的关键因素。所以，作为住宅工程现场施工管理负责人，要加强对住宅施工现场的科学技术管理，以确保施工现场正常运行，现场施工技术可以在不断使用中得到进步，然后再反作用于住宅工程现场施工的管理工作中，从而使住宅工程的施工效率继续得到提升，施工成本也减少，工程质量得到保证，住宅工程施工方的竞争力也得到相应的提高。
2、住宅工程现场施工技术的科学管理，有助于将住宅工程的实际施工条件和工程的具体特点联系在一起，通过两者的结合，使用先进的施工技术，合理运用施工方法和工艺，将施工技术转换为现场施工的推进动力，从住宅工程的根本上保证施工质量。
3、住宅工程现场施工技术的科学管理，有利于住宅工程的建设工作能很好的达到工程预期的质量要求、工期交付、住宅功能使用要求的目标。
4、住宅工程现场施工技术的科学管理，对于住宅工程现场施工资源的管理有着辅助作用，可以促进施工资源的优化配置，优化现场施工的计划方案，调高现场施工的工作效率，缩短现场施工的工作时间，降低现场施工所需成本，通过这些方面来实现对住宅工程单位、企业经济效益的提高。
二、住宅工程现场施工出现的问题
（一）员工管理不当
在工程的施工过程中，有时在员工职责的安排上会有失合理性，安排的工作难以迅速开展；一些员工会产生不满而消极怠工，影响工程进度。另外，大部分工作人员从事的是体力劳动和装修工作，他们所接触到的建筑材料，对员工的身体健康影响很大，长时间接触容易危及生命安全。而且建筑行业在现场施工的人员，人员流动较大，很难保持完整性，对于员工的登记和工作安排规划没有明确的制度，只通过名单和口头点名很难把握工程施工的各个环节。
（二）材料使用不合理
施工单位是以盈利为目的的，所以在一些现场施工过程中，施工单位在建筑材料上会尽量减少成本，甚至偷工减料、以次充好。施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑施工所需要的材料没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题。现场施工管理对于建筑材料的检查和审核做不到严格执行，为减少成本而使用劣等的或不合格的材料，严重影响了建筑的整体安全性；现场施工管理在建筑材料的使用上，若没有进行详细的划分，那材料的具体应用过程就会出现浪费或影响准备工作，导致工程施工效率变低。
（三）工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密
施工现场是一个综合的。生态、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少反映实践，提高施工效率。而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
（三）对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个人型的工程，会有很多的人员参与其中，但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。而对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平臺，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。
（四）缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、则产安全的重人问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
三、住宅工程现场施工的优化管理
（一）提升员工的工作能力
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，进而极大地激发他们的创造性，加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，提高整体的工作效率。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。
（二）加强对施工现场的管理力度，强化各生产环节的质量控制
施工现场作为项目科学管理的主要内容，我们对现场管理的控制必须加强力度，生产施工的各个环节都必须在我们的掌控下，才能更好的控制整个施工局面。所以，从人事管理、施工设计、物资管理、财务成本管理等各方面，工程企业都要严格把控质量关卡，合理控制现场施工生产。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产过程环节里面，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管，强化现场质量控制力度。
（三）明确管理职责，提升施工技术水平
首先，施工企业内部管理要规范化，要以法制企。要做到这一点，可以在企业内部建立一套可行的管理制度，将施工技术管理添加到企业管理制度中，强调施工技术管理的重要性，并落实企业员工的技术管理职责。施工企业要定期开展员工技术培训，上级干部要带领员工对施工技术规范进行学习，熟悉建筑施工技术要求、施工标准，以此来提升建筑施工技术水平和施工技术管理质量。其次，要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，解决技术瓶颈。施工企业可以通过技术管理，来探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（四）加强对施工材料的管理
由于施工材料的重要性，所以必须严格把材料关。在选择材料时，要先进行检查后实施工程应用，择优选购。要先进行严格的质量检验，一定要符合质量标准的才能投入使用，对于有些材料尚不能保证其质量的情况下，要谨慎使用。加强对施工材料的管理，相关单位在选购和使用材料时，必须要从大局出发，确保材料的质量，保证工程的质量。
四、结语
施工现场优化措施管理，是当下工程建设领域的一项重要内容。针对现场管理次年在的问题必须运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证现场施工工作的质量和效率。
参考文献：
[1]陈欣.住宅工程施工质量管理和控制研究[D].天津大学，2012.
[2]宋杨.住宅工程施工质量管理和控制研究[D].山东大学，2010.
【关键词】 住宅工程；施工现场；管理措施
随着我国经济的高速发展，人民物质文化生活追求的提高，对建筑行业的工作要求更加的严格，如何保证建筑工程的质量和工期建设，在确保工程安全的前提下降低建筑工程的造价，就需要我们的建筑工程施工方，在现场施工的管理上做足功夫。作为建筑工程现场施工的重要环节，其管理水平的高低直接关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。因此，加强建筑工程项目现场科学管理，科学合理运用施工技术并把施工技术在施工现场中得到很好的发挥，创造效益。从而有效实现建筑工程项目施工的周期缩短，保证了建筑工程的安全质量稳定。
一、住宅工程现场施工技术科学管理的意义
1、住宅工程现场施工技术的科学管理，是提高住宅工程方业务竞争力的关键因素。所以，作为住宅工程现场施工管理负责人，要加强对住宅施工现场的科学技术管理，以确保施工现场正常运行，现场施工技术可以在不断使用中得到进步，然后再反作用于住宅工程现场施工的管理工作中，从而使住宅工程的施工效率继续得到提升，施工成本也减少，工程质量得到保证，住宅工程施工方的竞争力也得到相应的提高。
2、住宅工程现场施工技术的科学管理，有助于将住宅工程的实际施工条件和工程的具体特点联系在一起，通过两者的结合，使用先进的施工技术，合理运用施工方法和工艺，将施工技术转换为现场施工的推进动力，从住宅工程的根本上保证施工质量。
3、住宅工程现场施工技术的科学管理，有利于住宅工程的建设工作能很好的达到工程预期的质量要求、工期交付、住宅功能使用要求的目标。
4、住宅工程现场施工技术的科学管理，对于住宅工程现场施工资源的管理有着辅助作用，可以促进施工资源的优化配置，优化现场施工的计划方案，调高现场施工的工作效率，缩短现场施工的工作时间，降低现场施工所需成本，通过这些方面来实现对住宅工程单位、企业经济效益的提高。
二、住宅工程现场施工出现的问题
（一）员工管理不当
在工程的施工过程中，有时在员工职责的安排上会有失合理性，安排的工作难以迅速开展；一些员工会产生不满而消极怠工，影响工程进度。另外，大部分工作人员从事的是体力劳动和装修工作，他们所接触到的建筑材料，对员工的身体健康影响很大，长时间接触容易危及生命安全。而且建筑行业在现场施工的人员，人员流动较大，很难保持完整性，对于员工的登记和工作安排规划没有明确的制度，只通过名单和口头点名很难把握工程施工的各个环节。
（二）材料使用不合理
施工单位是以盈利为目的的，所以在一些现场施工过程中，施工单位在建筑材料上会尽量减少成本，甚至偷工减料、以次充好。施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑施工所需要的材料没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题。现场施工管理对于建筑材料的检查和审核做不到严格执行，为减少成本而使用劣等的或不合格的材料，严重影响了建筑的整体安全性；现场施工管理在建筑材料的使用上，若没有进行详细的划分，那材料的具体应用过程就会出现浪费或影响准备工作，导致工程施工效率变低。
（三）工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密
施工现场是一个综合的。生态、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少反映实践，提高施工效率。而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
（三）对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个人型的工程，会有很多的人员参与其中，但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。而对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平臺，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。
（四）缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、则产安全的重人问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
三、住宅工程现场施工的优化管理
（一）提升员工的工作能力
直接施工人员是施工的最基本单元，也是影响工程质量的重要因素，施工企业必须做好内部行政管理，提升相关人员的准入机制，新员工必须要坚持进行培训、考核，合格以后方能上岗操作。为解决工程项目施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质下手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，进而极大地激发他们的创造性，加强对员工安全生产意识以及应急机制的培养，提升施工人员安全生产意识，消除侥幸心理，提高整体的工作效率。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。
（二）加强对施工现场的管理力度，强化各生产环节的质量控制
施工现场作为项目科学管理的主要内容，我们对现场管理的控制必须加强力度，生产施工的各个环节都必须在我们的掌控下，才能更好的控制整个施工局面。所以，从人事管理、施工设计、物资管理、财务成本管理等各方面，工程企业都要严格把控质量关卡，合理控制现场施工生产。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产过程环节里面，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管，强化现场质量控制力度。
（三）明确管理职责，提升施工技术水平
首先，施工企业内部管理要规范化，要以法制企。要做到这一点，可以在企业内部建立一套可行的管理制度，将施工技术管理添加到企业管理制度中，强调施工技术管理的重要性，并落实企业员工的技术管理职责。施工企业要定期开展员工技术培训，上级干部要带领员工对施工技术规范进行学习，熟悉建筑施工技术要求、施工标准，以此来提升建筑施工技术水平和施工技术管理质量。其次，要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，解决技术瓶颈。施工企业可以通过技术管理，来探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（四）加强对施工材料的管理
由于施工材料的重要性，所以必须严格把材料关。在选择材料时，要先进行检查后实施工程应用，择优选购。要先进行严格的质量检验，一定要符合质量标准的才能投入使用，对于有些材料尚不能保证其质量的情况下，要谨慎使用。加强对施工材料的管理，相关单位在选购和使用材料时，必须要从大局出发，确保材料的质量，保证工程的质量。
四、结语
施工现场优化措施管理，是当下工程建设领域的一项重要内容。针对现场管理次年在的问题必须运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证现场施工工作的质量和效率。
参考文献：
[1]陈欣.住宅工程施工质量管理和控制研究[D].天津大学，2012.
[2]宋杨.住宅工程施工质量管理和控制研究[D].山东大学，2010.