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说到文摘报的策划，可能有人会提出异议，觉得文摘报“吃的都是别人嚼过的馍”，还有什么新闻策划可言。其实，正因为文摘报出版周期长、信息属“二手”的这一特质，决定了它更得有自己的办报思路，有新闻策划。否则，文摘报就真的只是信息的堆砌，只能成为别的媒体的“回声”了。
在当今竞争激烈的办报环境下，文摘报要学会找出路，就不能把文摘报仅仅当作简单的摘录，文摘报同样要“策划”，要重视新闻策划的作用，要走差异化之路，并以此来变自身的劣势为优势，从而提升报纸的品牌形象。
新闻策划对文摘报的意义主要在于以下几个方面：
首先，它是文摘报避免同质化竞争的出路之一。据统计，目前，全国正式出版的文摘报为30多家，以综合类的居多，竞争激烈。在信息的取得渠道、编辑手段的运用等方面，各家文摘报都大同小异，在这种情况下，要想稳住现有的读者群，并赢得新读者的青睐，除了给报纸以准确的定位，就得在新闻内容的纵深方面，以及版面内容的完善等方面下功夫，新闻策划无疑是一个好的选择。
其次，它是文摘报与都市报无法“碰硬”的前提下的有效策略。与网络媒体、都市报相比，由于出版周期和报纸性质的特殊性，文摘报最大的缺憾就是新闻时效性的欠缺，只能通过在新闻报道中的精心策划，扩大报纸的影响，吸引读者。与此同时，这种报道时间的滞后性也恰恰给了文摘报以足够的时间来精选优选稿件，并对稿件作进一步的梳理，对整个事件作更全面的关注，做深做透，通过新闻纸这个“平面”来完成对整个事件的“立体”的展现。
除了时效性上的劣势，版面相对较少的文摘报也无法与可以拿出几个版甚至几十个版作一次重磅报道的都市报相抗衡。但文摘报也有都市报无可比拟的优势，那就是它的浓缩的特质，它降低了读者获取和甄别信息的时间和资源成本，就像“压缩饼干”，外型小却内在殷实。但这个优势不应该是信息的堆砌，而是除了在内容上精选精编之外，还得靠新闻策划吸引更高要求的读者的眼球，通过仅有的一个版面、几个版面甚至是连续的关注来完成对一个重要信息或重大事件的多方位的报道加追踪。
三是，它有助于提高文摘报编辑人员的办报水平。报业的竞争实质上就是新闻从业人员素质和能力水平的竞争。文摘报的出版周期长、直接拿别人的作品来加工等特点容易导致编辑人员的工作惰性，如果报社鼓励编辑搞策划，并积极给编辑创造上进的环境，引导编辑常思考，多学习，编辑人员就会将新闻策划当成日常的一项工作来对待。长此以往，办报人的策划意识、业务水平提高了，报纸质量也就上去了。
了解了新闻策划对于文摘报的重要意义，那么，文摘报到底该从哪些方面来策划呢？策划时又得注意哪些问题呢？
第一，选题的策划。所谓“内容为王”，新闻吸引“眼球”的首先是内容的“显著”、“新”等。文摘报要通过策划选题，整合现有媒体的新闻资源，在二次加工的基础上做到不容易被复制。而且，随着科学技术的发达，信息渠道的增多，信息传递过程中，媒体“独家新闻”的获取越来越困难。这个时候，对于那些纷繁复杂的同一内容的新闻报道，文摘报必须做个“筛选机”，将精华之中的精华通过再次整合，形成自己的“独家”。这样，读者在比较阅读时，一眼就能看出哪些文摘报是在用心做报纸，是在真正替读者节约时间成本和经济成本，是在对读者负责。
在做选题策划时，要善于抓住热点、重点。比如，“5·12”四川地震的第二天《文摘周刊》当期付印，但当天一早，采编人员紧急召开会议，撤下了原有头版“聚焦”、三版“新知”及四版“特稿”的三个整版内容，紧急策划“聚焦四川省汶川强震”三个专版，让读者感受到了该报的强烈的社会责任感与新闻策划的水准。
第二，版面的策划。作为文摘报的一个版面编辑，不能完全“等米下锅”，还得主动去“找米”，能够根据读者“想吃的菜”去找原料，进而将某些同类型的信息综合、条分缕析，以整版或半个版的篇幅呈现给读者，让读者一次“吃个痛快”。一个用心策划的好专版与读者见面后，总会得到读者的褒奖。例如，可在健康类等版面策划春节、爱眼日等节日期间的专版，通过在节日给读者以必要的提醒与关心，赢得更多的读者。
此外，在做新闻策划时要做到“新”、“奇”、“好”。“新”是指创意要新，不能重复或者模仿别家报纸对于某个新闻事件的策划报道，在内容不能做“独家”，一定要在报道方式上、策划思路上做“独家”。但适当的时候也可以参照同行的做法，取长补短，互相学习。但是参照不是照搬照抄，不是纯粹的“克隆”，而是为了向成功的策划学习、借鉴。“奇”是指策划的新闻事件必须有奇特之处，平平淡淡的事件、普普通通的行为是不能吸引读者的眼球的。“好”是指策划的新闻事件必须具有正面的、积极的意义，能达到良好的社会效果。有一位学者曾说过，新闻策划追求的是“你无我有，你有我新，你新我快，你快我深”的有效传播的积极效应。
其实，文摘报的新闻策划就像一把双刃剑，一方面，它能激发编辑人员的主观能动性，凸显报道的新闻价值，充分满足读者的信息需求，扩大报纸的影响力；另一方面，它在实践中也存在着不少误区。
误区1：一发现重大的新闻报道不加区别就策划。这是对重视新闻策划的一种误解。有些事件确实很重大，但一篇报道就足够表达编者的意图以及读者想获知的信息，此时，就无需兴师动众进行策划。一般地说，需要做策划的大致有这样几种：一种是预先能够知道的重要社会活动，如每年“两会”的报道、纪念改革开放三十年、北京奥运等等；二是突发性重大新闻的连续、追踪报道，如“5·12四川地震”、“瓮安事件”等；第三种是报纸自己设定的特别选题的报道。
误区2：以为新闻策划是报社领导的事。新闻策划是一种集体性的创造活动，通常是报社总编辑、编委会成员、新闻采编部门的负责人、编辑等共同智慧的结晶。对于敲定的设计方案，可以多方征求意见，必要时可以几个版面联动，形成策划攻势。但有些文摘报的普通采编人员认为，自己只要编出精品文章、编排优质版面就行了，新闻策划是领导的事情。与这个观点相对的是，有一些领导也确实把新闻策划当成自己的分内之事，对编辑是否需要进行新闻策划没有过多的要求。一个报社要发展，不管是编辑的“事不关己”还是领导的“独断专行”，都不利于新闻策划水平的提高，更对整体办报水平的提高以及报纸品牌的推广、美誉度的提高没任何好处。
误区之3：将一篇长稿拿来当策划。比如整版刊登的就是一篇“××十大人物”、“××年十大案件”等，只是文章内容被分成了若干块，即每个小篇幅介绍一个人物或案例，并没有多少策划人员的策划思路在其中。由一个总标题、若干个小标题形成的版面确实很大气，也很有气势，但多数只是在版面的编排和美化上下了些功夫而已，不能称为严格意义上的新闻策划。
其实，多家文摘报现在都越来越重视新闻策划，将新闻策划当成是提高办报水平、扩大报纸影响的一个重要手段，要求版面编辑、主编在遇重大题材或重要节日时拿出策划方案，并在编前会上交流策划思路。同时，目前文摘报一些奖项的评选已经将新闻策划作为单独的一个奖项设定，从中可见新闻界对新闻策划的足够重视。相信在不断的实践与提高中，强势的新闻策划将成为一些文摘报的主打品牌，成为在报业竞争永远不会被对手打败的一把“尚方宝剑”。■
（作者单位：文摘周刊报社）
在当今竞争激烈的办报环境下，文摘报要学会找出路，就不能把文摘报仅仅当作简单的摘录，文摘报同样要“策划”，要重视新闻策划的作用，要走差异化之路，并以此来变自身的劣势为优势，从而提升报纸的品牌形象。
新闻策划对文摘报的意义主要在于以下几个方面：
首先，它是文摘报避免同质化竞争的出路之一。据统计，目前，全国正式出版的文摘报为30多家，以综合类的居多，竞争激烈。在信息的取得渠道、编辑手段的运用等方面，各家文摘报都大同小异，在这种情况下，要想稳住现有的读者群，并赢得新读者的青睐，除了给报纸以准确的定位，就得在新闻内容的纵深方面，以及版面内容的完善等方面下功夫，新闻策划无疑是一个好的选择。
其次，它是文摘报与都市报无法“碰硬”的前提下的有效策略。与网络媒体、都市报相比，由于出版周期和报纸性质的特殊性，文摘报最大的缺憾就是新闻时效性的欠缺，只能通过在新闻报道中的精心策划，扩大报纸的影响，吸引读者。与此同时，这种报道时间的滞后性也恰恰给了文摘报以足够的时间来精选优选稿件，并对稿件作进一步的梳理，对整个事件作更全面的关注，做深做透，通过新闻纸这个“平面”来完成对整个事件的“立体”的展现。
除了时效性上的劣势，版面相对较少的文摘报也无法与可以拿出几个版甚至几十个版作一次重磅报道的都市报相抗衡。但文摘报也有都市报无可比拟的优势，那就是它的浓缩的特质，它降低了读者获取和甄别信息的时间和资源成本，就像“压缩饼干”，外型小却内在殷实。但这个优势不应该是信息的堆砌，而是除了在内容上精选精编之外，还得靠新闻策划吸引更高要求的读者的眼球，通过仅有的一个版面、几个版面甚至是连续的关注来完成对一个重要信息或重大事件的多方位的报道加追踪。
三是，它有助于提高文摘报编辑人员的办报水平。报业的竞争实质上就是新闻从业人员素质和能力水平的竞争。文摘报的出版周期长、直接拿别人的作品来加工等特点容易导致编辑人员的工作惰性，如果报社鼓励编辑搞策划，并积极给编辑创造上进的环境，引导编辑常思考，多学习，编辑人员就会将新闻策划当成日常的一项工作来对待。长此以往，办报人的策划意识、业务水平提高了，报纸质量也就上去了。
了解了新闻策划对于文摘报的重要意义，那么，文摘报到底该从哪些方面来策划呢？策划时又得注意哪些问题呢？
第一，选题的策划。所谓“内容为王”，新闻吸引“眼球”的首先是内容的“显著”、“新”等。文摘报要通过策划选题，整合现有媒体的新闻资源，在二次加工的基础上做到不容易被复制。而且，随着科学技术的发达，信息渠道的增多，信息传递过程中，媒体“独家新闻”的获取越来越困难。这个时候，对于那些纷繁复杂的同一内容的新闻报道，文摘报必须做个“筛选机”，将精华之中的精华通过再次整合，形成自己的“独家”。这样，读者在比较阅读时，一眼就能看出哪些文摘报是在用心做报纸，是在真正替读者节约时间成本和经济成本，是在对读者负责。
在做选题策划时，要善于抓住热点、重点。比如，“5·12”四川地震的第二天《文摘周刊》当期付印，但当天一早，采编人员紧急召开会议，撤下了原有头版“聚焦”、三版“新知”及四版“特稿”的三个整版内容，紧急策划“聚焦四川省汶川强震”三个专版，让读者感受到了该报的强烈的社会责任感与新闻策划的水准。
第二，版面的策划。作为文摘报的一个版面编辑，不能完全“等米下锅”，还得主动去“找米”，能够根据读者“想吃的菜”去找原料，进而将某些同类型的信息综合、条分缕析，以整版或半个版的篇幅呈现给读者，让读者一次“吃个痛快”。一个用心策划的好专版与读者见面后，总会得到读者的褒奖。例如，可在健康类等版面策划春节、爱眼日等节日期间的专版，通过在节日给读者以必要的提醒与关心，赢得更多的读者。
此外，在做新闻策划时要做到“新”、“奇”、“好”。“新”是指创意要新，不能重复或者模仿别家报纸对于某个新闻事件的策划报道，在内容不能做“独家”，一定要在报道方式上、策划思路上做“独家”。但适当的时候也可以参照同行的做法，取长补短，互相学习。但是参照不是照搬照抄，不是纯粹的“克隆”，而是为了向成功的策划学习、借鉴。“奇”是指策划的新闻事件必须有奇特之处，平平淡淡的事件、普普通通的行为是不能吸引读者的眼球的。“好”是指策划的新闻事件必须具有正面的、积极的意义，能达到良好的社会效果。有一位学者曾说过，新闻策划追求的是“你无我有，你有我新，你新我快，你快我深”的有效传播的积极效应。
其实，文摘报的新闻策划就像一把双刃剑，一方面，它能激发编辑人员的主观能动性，凸显报道的新闻价值，充分满足读者的信息需求，扩大报纸的影响力；另一方面，它在实践中也存在着不少误区。
误区1：一发现重大的新闻报道不加区别就策划。这是对重视新闻策划的一种误解。有些事件确实很重大，但一篇报道就足够表达编者的意图以及读者想获知的信息，此时，就无需兴师动众进行策划。一般地说，需要做策划的大致有这样几种：一种是预先能够知道的重要社会活动，如每年“两会”的报道、纪念改革开放三十年、北京奥运等等；二是突发性重大新闻的连续、追踪报道，如“5·12四川地震”、“瓮安事件”等；第三种是报纸自己设定的特别选题的报道。
误区2：以为新闻策划是报社领导的事。新闻策划是一种集体性的创造活动，通常是报社总编辑、编委会成员、新闻采编部门的负责人、编辑等共同智慧的结晶。对于敲定的设计方案，可以多方征求意见，必要时可以几个版面联动，形成策划攻势。但有些文摘报的普通采编人员认为，自己只要编出精品文章、编排优质版面就行了，新闻策划是领导的事情。与这个观点相对的是，有一些领导也确实把新闻策划当成自己的分内之事，对编辑是否需要进行新闻策划没有过多的要求。一个报社要发展，不管是编辑的“事不关己”还是领导的“独断专行”，都不利于新闻策划水平的提高，更对整体办报水平的提高以及报纸品牌的推广、美誉度的提高没任何好处。
误区之3：将一篇长稿拿来当策划。比如整版刊登的就是一篇“××十大人物”、“××年十大案件”等，只是文章内容被分成了若干块，即每个小篇幅介绍一个人物或案例，并没有多少策划人员的策划思路在其中。由一个总标题、若干个小标题形成的版面确实很大气，也很有气势，但多数只是在版面的编排和美化上下了些功夫而已，不能称为严格意义上的新闻策划。
其实，多家文摘报现在都越来越重视新闻策划，将新闻策划当成是提高办报水平、扩大报纸影响的一个重要手段，要求版面编辑、主编在遇重大题材或重要节日时拿出策划方案，并在编前会上交流策划思路。同时，目前文摘报一些奖项的评选已经将新闻策划作为单独的一个奖项设定，从中可见新闻界对新闻策划的足够重视。相信在不断的实践与提高中，强势的新闻策划将成为一些文摘报的主打品牌，成为在报业竞争永远不会被对手打败的一把“尚方宝剑”。■
（作者单位：文摘周刊报社）