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摘要：随着我国城市化建设进程的加快，建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。
关键词：建筑造价;施工成本控制
1建筑工程施工成本基本内涵
建筑工程施工成本在实际应用中以货币形式具体度量，主要包含施工过程消耗建筑材料价值以及劳动价值（人力、机械）两个方面。施工成本可进一步细化为以下几个要素：①主辅材料、周转材料摊销费;②建筑设备配件购买、租赁及台班费;③施工人员报酬及福利;④建筑项目管理费用支出。由此可见建筑工程施工成本实质上是建筑工程施工过程经费支出总和[1]。
2建筑工程项目成本控制主要存在的问题
2.1项目成本控制制度不完善
施工项目成本控制的主导思想是减少成本投入，实现经营利润最大化。因此施工企业若想实现利润最大化固然需要事中控制，但准备阶段的事前控制依然不可忽略。当前项目成本控制管理普遍存在过程中发现了问题再解决问题的管理模式，缺乏较为系统的成本管理预警体系，容易导致成本失控。
2.2未做好控制的预警和应急
企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算[2]。
3建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
3.1管理控制观念
建筑工程的造价管理与成本控制是一项具有专业性、技术性较强的工作，这一工作实施的过程中会受到工程造价动态管理与成本等多方面的影响。工程管理人员由于缺少对动态管理控制管理观念的认识，从而导致造价工作的落实受到影响。目前我国造价管理工作的观念比较落后，在招标与施工图纸设计的过程中对建筑施工图纸与计价标准等进行合理的价格控制，却忽视了工程的设备与材料的价值影响。
3.3工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的影响。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步的落实。
4建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
4.1增强全员责任成本意识，实行全过程项目成本控制
工程项目成本控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。项目通过成本控制与分析，督促其挖掘降低成本的潜力，然后实施分阶段、分层次的严格考核，并将开工前成本预算，施工中成本控制，竣工后成本考核结果直接与每道工序，每个员工的工资分配相挂钩，从而切实增强全员责任成本意识，充分调动其主观性、能动性与创造性、使被动工作现象得到有效改变，工程质量有所提高，同时也提高了员工的收人水平，稳定了施工队伍，有利于提高劳动生产效率，缩短施工工期，实现成本有效控制的目标。
4.2建立健全项目成本控制制度
（1）构建系统有效的成本控制组织机构，此机构应独立于项目管理组织，受公司总经理直接领导，项目部一切超过宏观总成本（目标成本）的支出均需书面说明，且需由项目总工、项目经理签字确认。（2）充分细化成本控制相关部门具体职责，进一步明确各部门权利与义务，比如材料部门负责采购，需对质量及采购价格负责，努力减少产品破损率及降低采购成本，仓管部门负责材料领用手续的完备，做好材料进出仓库的登记及盘点，生产部负责控制现场施工损耗，改进施工工艺努力降低材料损耗率，成本控制部门做好材料使用量与预算量的比对工作，发现材料使用量拟超预算时及时沟通并找出原因，在材料的采购价高于目标成本价时，及时汇报公司，待找出原因并经公司领导确认后才能付款。（3）须重视成本控制相关部门之间的协调关系，各部门职能既要相互制衡又要协助共进，若相关部门之间协调不顺或不配合则肯定会影响项目进展。
4.3施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。[3]第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。
5结束语
建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一項不可忽视的工作。希望通过人们的共同努力，通过有效的成本控制使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。
参考文献：
[1]范荷元.建筑工程施工成本控制措施分析[J].建材与装饰，2015（52）：157-158.
[2]丰晓琴.建筑工程施工成本控制方法新探[J].四川水泥，2015（12）：247.
[3]吕宏云.建筑工程施工项目成本控制方法研究[J].黑龙江科技信息，2015（33）：231.
（作者单位：河南省闽惠盛装饰工程有限公司）
关键词：建筑造价;施工成本控制
1建筑工程施工成本基本内涵
建筑工程施工成本在实际应用中以货币形式具体度量，主要包含施工过程消耗建筑材料价值以及劳动价值（人力、机械）两个方面。施工成本可进一步细化为以下几个要素：①主辅材料、周转材料摊销费;②建筑设备配件购买、租赁及台班费;③施工人员报酬及福利;④建筑项目管理费用支出。由此可见建筑工程施工成本实质上是建筑工程施工过程经费支出总和[1]。
2建筑工程项目成本控制主要存在的问题
2.1项目成本控制制度不完善
施工项目成本控制的主导思想是减少成本投入，实现经营利润最大化。因此施工企业若想实现利润最大化固然需要事中控制，但准备阶段的事前控制依然不可忽略。当前项目成本控制管理普遍存在过程中发现了问题再解决问题的管理模式，缺乏较为系统的成本管理预警体系，容易导致成本失控。
2.2未做好控制的预警和应急
企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算[2]。
3建筑工程造价管理与成本管控的因素分析
3.1管理控制观念
建筑工程的造价管理与成本控制是一项具有专业性、技术性较强的工作，这一工作实施的过程中会受到工程造价动态管理与成本等多方面的影响。工程管理人员由于缺少对动态管理控制管理观念的认识，从而导致造价工作的落实受到影响。目前我国造价管理工作的观念比较落后，在招标与施工图纸设计的过程中对建筑施工图纸与计价标准等进行合理的价格控制，却忽视了工程的设备与材料的价值影响。
3.3工程设计变动
在建筑工程的造价管理中，设计阶段就会决定多项资金的具体支出，如果工程的计划发生了改变，就会造成工程造价成本的影响。结合当前的情况看，建筑工程的项目负责人对于施工过程中的造价管理不够重视，没有提前认识到前期筹划与设计对成本管理的重要意义。另外，在施工的时候很难避免会对设计的方案进行修改，从而给造价管理带来影响。如果不能够根据设计的变动对工程的造价进行调整就会导致造价的管理工作不能逐步的落实。
4建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
4.1增强全员责任成本意识，实行全过程项目成本控制
工程项目成本控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。项目通过成本控制与分析，督促其挖掘降低成本的潜力，然后实施分阶段、分层次的严格考核，并将开工前成本预算，施工中成本控制，竣工后成本考核结果直接与每道工序，每个员工的工资分配相挂钩，从而切实增强全员责任成本意识，充分调动其主观性、能动性与创造性、使被动工作现象得到有效改变，工程质量有所提高，同时也提高了员工的收人水平，稳定了施工队伍，有利于提高劳动生产效率，缩短施工工期，实现成本有效控制的目标。
4.2建立健全项目成本控制制度
（1）构建系统有效的成本控制组织机构，此机构应独立于项目管理组织，受公司总经理直接领导，项目部一切超过宏观总成本（目标成本）的支出均需书面说明，且需由项目总工、项目经理签字确认。（2）充分细化成本控制相关部门具体职责，进一步明确各部门权利与义务，比如材料部门负责采购，需对质量及采购价格负责，努力减少产品破损率及降低采购成本，仓管部门负责材料领用手续的完备，做好材料进出仓库的登记及盘点，生产部负责控制现场施工损耗，改进施工工艺努力降低材料损耗率，成本控制部门做好材料使用量与预算量的比对工作，发现材料使用量拟超预算时及时沟通并找出原因，在材料的采购价高于目标成本价时，及时汇报公司，待找出原因并经公司领导确认后才能付款。（3）须重视成本控制相关部门之间的协调关系，各部门职能既要相互制衡又要协助共进，若相关部门之间协调不顺或不配合则肯定会影响项目进展。
4.3施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。[3]第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。
5结束语
建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一項不可忽视的工作。希望通过人们的共同努力，通过有效的成本控制使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。
参考文献：
[1]范荷元.建筑工程施工成本控制措施分析[J].建材与装饰，2015（52）：157-158.
[2]丰晓琴.建筑工程施工成本控制方法新探[J].四川水泥，2015（12）：247.
[3]吕宏云.建筑工程施工项目成本控制方法研究[J].黑龙江科技信息，2015（33）：231.
（作者单位：河南省闽惠盛装饰工程有限公司）