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我已从事20多年的设备管理工作，小到一个垫片、一颗螺丝钉甚至一张表单、一个标点符号，大到几十条产线设备的布局及产能分析，设备综合效率的考量等，主要经验可以归纳为两部分。一是运用精益理念，在减少设备六大浪费上做文章，即逐步减少设备故障损失、换模与调整损失、空运转与暂停损失、减速损失、加工过程的缺陷损失以及开工损失等，提高设备运行效率，降低设备维护费用。