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从我国第一家企业实施MRP Ⅱ至今,ERP宛如一曲经典老歌,在大江南北广为传唱,风行了20多个年头.国内的ERP项目虽然保持着较高的上线率,但是应用效果与企业的期望值总有些距离.伴随着ERP实施成功率不高的舆论,"ERP过时了"、"ERP是企业应用的另一个黑洞"等论调不绝于耳,那么如何定义成功的ERP?ERP成功的标志是什么?笔者欲从下述几方面给予探究.