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我院消毒灭菌质量监测与管理
【机 构】
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410008 湖南医科大学附属第一医院,410008 湖南医科大学附属第一医院,410008 湖南医科大学附属第一医院,410008 湖南医科大学附属第一医院,410008 湖南医科大学附属第一医院
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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1993年09期
其他文献
利用我们设计的“医疗费用率”指标，在回顾我区医院改革若干年来经济变化的基础上，对今后一个阶段可能形成的医院经济走向进行预测，提示医院经济状况不容乐观，为此提出调整服务功能，开拓服务领域，适应医疗保健需求；调整收费标准，理顺比价关系，正确引导医疗服务行为；发展产业，以副补主，拓宽卫生筹资渠道三条可取之策。
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为合理调整医院内部人才结构，充分发挥各级各类专业技术人员的作用，有效发挥医院整体效能，我院进行了将卫生专业技术职务指标控制机制转变为岗位控制机制的研究，制定了改革方案，确定了医院人员编制和卫生专业技术人员高、中、初级结构比例，并经北京市有关部门批准开始具体实施。
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一所新建医院要紧紧抓住这样几项建设：①领导班子的建设。强调在建院初期就任命正式领导班子和主管领导。②思想作风与制度建设。靠持续的教育活动、严格的制度约束以及科学的管理，培养职工主人翁意识、团结协作精神、良好的医疗作风和严谨的工作态度。③设备建设。强调设备的引进要充分论证，要与医院的发展速度相适应，设备配置要有重点，要瞄准国内外的一流技术。④人才建设。人才建设要超前，要把学科带头人的建设放在首位，人
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我院从1987年以来采取了各种措施，着力于对患者平均住院日的控制，收到了明显的效果。从1987年到1991年出院者平均住院日缩短了4.37天；单病种住院日明显缩短，远优于部颁标准。本文在缩短平均住院日效果调查的基础上，介绍了我院缩短患者平均住院日的有效措施与途径。
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