任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。29年间，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者。很多入都说华为富可敌国，现在全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率，七成营收来自海外，可谓执世界通讯行业之牛耳。作为华为领军人物，操盘者任正非却只在光晕之下留下一条拉长的背影……他究竟带领华为走过了怎样的创业、创新之路？
　　商业嗅觉灵敏的企业家
　　1944年，任正非出生于贵州安顺镇宁县一个贫困的小山村，父母都是乡村中学教师。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年经济困难时期，任正非的父母仍然坚持让孩子读书。所以任正非的童年虽然是在贫穷中度过，却是快乐美好的。
　　1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），离毕业还差一年的时候，“文化大革命”开始了。因挂念被关进牛棚批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲，父亲只是嘱咐他要不断学习。
　　任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，接着还学习了逻辑学、哲学和几门外语。大学毕业后，他又入伍成为一名建筑兵。1983年随国家调整建制，撤销基建工程兵，任正非无奈转业到深圳南油集团下面的一家电子公司任副总经理。
　　在这里，任正非遭遇了人生的第一个“陡坡”：他在一笔生意中被人坑惨了，导致公司200多万元货款收不回来。那时，工人月工资平均不到100元。在这种情况下，任正非在大国企南油集团的铁饭碗端不住了，安逸的日子似乎已经到头。“我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。”任正非这样回忆当时的窘境。
　　1987年，已过不惑之年的任正非脱离体制正式“下海”。一次偶然的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，经过几次经历，任正非萌生自己干的想法。
　　那一年，他向别人借了2.4万元，与5位朋友合伙成立了一家名为“华为”的公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。在卖设备的过程中，他看到了中国电信行业对程控交换机的渴望，也看到整个市场被跨国公司所把持的无奈。43岁的任正非，在这个时候突然展现出了他商业嗅觉的灵敏，决定自己做研发，从此和“代理商”这个身份告别，踏上了企业家的道路。短短几年时间，华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业，公司的业务也从国内做到了国际。
　　“假设”未来的思考者
　　在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速前进的步伐，创造着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。华为能够取得今天这样的成就，任正非起到了重要的引领和决定性作用。
　　正是一种无时不在的危机感，默默引领着这个庞大的通讯帝国披荆斩棘。华为内部不时传出任正非“泼冷水”的声音，比如“华为没有成功，只是在成长”“华为的冬天”，甚至要求员工们坚持对自己、对今天、对明天作出批判以及对批判的批判等。
　　“这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向。我们是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。”任正非曾幽默地称他在华为最大的权力就是思想权，而思想家的作用就是假设。他进一步阐述了假设之于思想的重要性：“只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……”这种忧患意识的假设，让华为员工戒骄戒躁，奋斗不息。
　　同时，华为做任何事情，都以客户为中心，全力以赴，甚至不顾个人安危——生怕做不好让客户产生不满情绪。这种思想理念正是华为持续发展的源头活水。“思想有多远，我们就能走多远。”这句广告语无形中为华为的持续成长做了最好的注脚。
　　“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业……通过市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为不仅输出了优质产品、行业标准和先进的管理制度，更输出了思想。事实上，任正非的企业理念在中国企业界乃至其他领域都产生了广泛的影响。
　　任正非说，华为需要一批各方面的统帅人物，需要在管理、研发等领域造就出一批战略家，也需要一批仰望星空、假设未来的思想家。
　　放眼全球的战略家
　　这是一个互联网的时代。当下，互联网以其无时不在、无处不在的信息沟通、交流以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大影响和冲击。互联网思维开始盛行，甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式。
　　2015年10月，任正非接受了《福布斯》杂志专访，畅谈了对中国创新、“互联网 ”“工业4.0”等热门话题的看法。任正非认为，互联网只是工具，華为的目的是发展实业，解决人们的生存、幸福问题。实业是就业和社会稳定的基础。这中间，保护知识产权对于创新至关重要。因此，我们国家要踏踏实实迈过工业化才行。另—方面，云计算正在摧毁基于卖产品和卖服务的传统IT业，包括软件、硬件、网络设备和传统IT服务厂商等。云计算的颠覆性有可能是IT业有史以来最大的一场革命。
　　面对这样的形势和挑战，任正非对云计算和大数据提出了富有前瞻性的认识，并吹响了坚定的冲锋号角。“当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会。这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。我们的战略目的就是高水平地把管道平台做大、做强。”2016年1月13日，任正非在华为市场工作大会上表示。
　　任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何立足主航道，在已发现的战略机会上聚集能量，迅速做大。他提出，华为要敢于和大数据、云计算的科技巨头博弈，以迎来新的历史转折，实现更好发展。“未来将是一个全联接的世界。”这是任正非领导下的华为孜孜以求的信念。华为在构建高效整合的数字物流系统，促进入与人、人与物、物与物的全面互联和交融等方面一马当先，推动了行业和社会进步。