很多从Web起步的创业公司网站上线不久，就会面临组建移动开发团队的硬需求——网站＋App。但这个App投入所需的各种人力、资金资源、开发速度并不低于一家专门做应用开发的移动互联网创业公司。网络端or移动端？创业公司应该如何平衡好这两条线？本期腾讯微博＃移动微观察＃栏目，和您共同探讨，创业公司究竟是组建专业的移动开发团队好，还是选择外包更省事？
　　
　　在本期移动微观察论坛上，知乎创始人周源提出了这样一个问题：“互联网创业公司总会面临App的需求，应该自己組建移动开发团队还是外包？”
　　其实，在这一命题上，笔者倒是有些发言权。因为我所在的公司体系内，正好有一个移动外包开发的团队，而且这两年发展的还不错。至少在承接的项目数量上，还可以勉强做个相对客观的样本分析。虽然在落地的45个项目当中，具体为互联网公司执行的项目只有1个，但参与沟通的客户中，互联网创业公司却占到了20％，这表明，互联网创业公司的外包需求还是不低的。结合笔者看到的一些情况，给开发者们提出这样几点建议：
　　首先，慎重进入移动端。外包总是会有一些风险的，对时间、质量、数据安全等都应该保持足够的谨慎。创业公司应当仔细评估自己未来对移动端的需求。比如，网站是否已经定型，并不再有更多需要与移动端同步更新的功能升级？网站主价值在移动端会不会产生价值的流失？我们对移动端的定位到底是为了移动功能的延伸，还是为了覆盖目标用户？目前的启动资金是否能够应对这个小无底洞？在决策是否上马移动端之前，创业团队一定要先把网站未来一年、三年甚至五年的布局想清楚，这样才不至于事到临头手忙脚乱。
　　其次，产品要设计清楚。产品规划模糊，是互联网业甚至软件业存在多年的历史问题。一个IT项目应该先找到价值需求，再做产品规划，然后才是概要设计、详细设计、UE图、交互设计等。但是，太多的甲方（创业公司）根本没想清楚自己要的是什么就找外包公司，这样，他们能够提供给乙方（外包公司）的，别说是详细设计方案，甚至连产品的具体功能、需求都不明确。仅仅把一个市场需求提出来，就开始上马讨论、边说边干，这样必然造成沟通成本过高、反复修改，极大提高了开发和时间成本，乃至项目失败。
　　另外，过程监理很重要。外包公司龙蛇混杂，一定要有监理公司或者监理人参与进来进行监督，帮你查看服务器端的逻辑是否清楚，看乙方有没有把本应模块化的程序变成了每个区域表面的内饰……尤其是第一期的开发，非常重要。做好了，就是一个拓展性极强的模板，稍作修改就能跟得上两三年的应用升级；做不好的话，一旦后来的功能需求发生一点小变化，你就会发现，一切都要重新来过。
　　最后，平台选择及架构设计要清晰。几个主流平台面向的用户特征还是能找到一些共性的，前期没必要全上，选一个最适合的才最重要。再就是架构设计，对于中小企业来说，WebApp是无上利器，一次性设计好了，将来就不用再为新版本的开发、发布和推广而烦恼。
　　以上都是一些需要考虑的具体问题，但究竟需不需要外包，还是要看企业对移动端的定位。看你到底是想在手机上象征性地放几个App应用，还是要在手机上找一个未来。如果象征意义大于运营价值，那你完全可以选择外包；但你如果想把企业的未来寄托在手机上，那就咬咬呀，自己开始布局吧。
　　（作者简介：张贺宁 移动互联网著名评论员。曾任灵狐科技产品总监，现任瀚海博联市场总监。）