工作、生活压力大，怎样缓解？在大庆采油二厂第三作业区，各基层党支部的“室文化”让员工找到了舒缓情绪、排解压力的温馨港湾。
　　采油六区二队党支部有个“知心姐姐”倾诉室，“知心姐姐”就是党支部书记姜元波。姜元波把员工当成自己的兄弟姐妹，通过“望、闻、问、切”了解员工的心态波动。对她来说，员工每天的表情就是自己工作的晴雨表，每一名员工细微的情绪变化都逃不过她的“火眼金睛”。
　　一次早会结束后，她刚回到办公室，就听见走廊传来一阵急促的脚步声，随后队长办公室的门被敲得“嘭嘭“响。她出来一看，敲门的是一位井长。井长的急躁举止和严肃表情，让她意识到井长心里似乎有些不快。恰巧队长不在，她便把这位井长热情地请到自己的办公室。
　　倒上一杯热茶，姜元波开始了“话聊”。原来，这位井长对队里的奖金制度有误解，认为有些制度是有意针对他的，故意跟他过不去。经过一番劝慰，井长心里的疙瘩解开了，脸上露出笑容。
　　采油七区二队党支部有个“自由空间”聊天室。所谓“自由空间”，就是员工可以在那里畅所欲言，党员干部则从员工的“言”中了解他们的真实想法并加以正确引导。一次，党支部书记张明江发现，不少员工把干部下基层检查比喻成“带着小刀来割肉”，认为一些干部发现问题之后不听员工解释，就是一个字——罚！每次少则几十元、多则数百元，导致大家一听说有检查就害怕，抵触情绪严重。也有员工在“言”中建议：“制度的确需要坚决执行，按标准考核也是应该的。但我觉得，领导在考核、检查时应当以指导为主。对那些非原则性的问题应给我们一次改正的机会，不要以罚款代替管理。”
　　根据员工们的讨论意见，党支部与有关部门进行了沟通。领导非常重视员工的想法，有针对性地完善了考核标准，实行“软着陆”的管理方式，对不影响大局的问题实行下“整改问题通知单”制度。此举在赢得员工好评的同时，也让兄弟单位看到了“室文化”的效果。如今，越来越多的基层党支部开始筹划建立有自己特色的“室文化”。
　　（作者系大庆油田采油二厂第三作业区保卫队党支部书记）