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房地产市场激烈竞争,要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理,本文从房地产精细化管理的必要性、标准和核心内容进行分析,探讨房地产企业需要建立一个精细化管理的执行体系。房地产精细化管理执行体系建立的四项原则为节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则;在此基础上,提出执行体系的具体方法包括控制项目开发全过程成本、建设信息数据库和保障制度、制定和修订目标成本。