虽然互联网公司的尝试还在持续的布局和调整之中，但中国电影已经开始显露出创新驱动的某些特征
　　或许直到今天，中国的电影产业仍是一个产品驱动为主的行业。
　　之前数十年里，电影产业的商业模式始终如此：从创作起，就是用一部电影作品串起整个流程，每个环节完成自己的工作，然后交付下个环节，最终在观众购票的一刻变现。
　　仅就购票这个看起来最重要的环节，就被小小的售票窗口把持了数十年。
　　而在互联网时代，除了有非现场购票的便利，至少还产生了4种在线购票模式：一般在线购票、团购网站购票、电影社区购票以及基于地图、社交软件的移动端购票。
　　其实无论哪种模式，其核心功能基本趋同：进入PC端或移动端平台，查询影讯，现场、选座和在线支付，然后用电子兑换劵在影院获得实体票。但互联网带给这个环节的变化仍然令人赞叹。
　　这些不同类型的购票模式，使在线票房的比例于2014年达到40%以上，2015年或将超过60%。与之相关联，2014年中国国内总票房比上一年增长超过36%，2015年上半年同比增长超过48%。
　　同时，购票这个环节开始对电影产品制作流程产生逆向影响：在线购票数据除了成为精准营销的基础，也开始作为编剧和导演创作的参考。
　　中国影人一直期望实现好莱坞一样的产业链。正如风靡世界的“美国超级英雄”——有从漫画到电影、电视，再到衍生品乃至文化旅游设施的全产业辐射效应。它其实就是在纵向流程之外，延伸出多个横向产业链条，从而构成产业网络。
　　在中国，先后建设了强势的网络游戏、网络动漫、网络文学之后，腾讯终于落子影业项目。事实上，这家企业还基于网络视频成立了第二家影业公司。
　　腾讯影业的负责人称，这些板块之间的创新性结合，即网络上节点的塑造，将把孙悟空这样的“中国超级英雄”也打造为全球偶像。
　　到2015年，中国互联网三巨头阿里巴巴、腾讯、百度已全部进军电影业。在快速、凌厉的攻势之中，它们已经实现了对若干产业环节的改造。
　　虽然这些尝试还在持续的布局和调整之中，但中国电影已经开始显露出创新驱动的某些特征：从规模、资本推动开始向质量、创意推动转变，重要的不只是一部电影和票房，更有版权和创意。
　　作为典型的传统媒体与新兴媒体融合范例，互联网企业与传统电影产业交叉、复合，构建出一个具有活跃增长力的互联网电影生态圈。
　　一种说法是，中国电影由此可能实现在世界舞台上的“弯道超车”。毕竟在互联网语境下，中国电影在很多方面与好莱坞发展处于同一起跑线，并且具有某种优势。
　　这正是中国人期待“互联网 电影”的理由。