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温州泛太置业有限公司 浙江温州 325000
【摘 要】本文主要阐述了绿色施工管理的现状，以及建筑工程绿色施工管理的相关要素，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工绿色管理；现状
一、绿色施工概念
绿色施工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过有效技术措施和科学管理，做到“四节一环保”（即节材、节水、节能、节地和环境保护），最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康，为构建资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
二、绿色施工发展现状
进入21世纪，我国建筑业界对绿色施工这一创新型概念有了全新认识：绿色施工是一项复杂的系统工程，要想实现建筑工程的绿色施工，不仅需要强有力的绿色施工技术做后盾，还需要充分考虑施工现场环境、资源利用、组织管理等综合因素。
三、绿色施工管理
绿色施工的实现，科学管理与技术进步二者缺一不可，两相比较，科学管理更重于技术。根据《绿色施工导则》可知，绿色施工管理包括五大方面，即组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理、评价管理。
1、组织管理
组织管理在绿色施工全过程中都占据是十分重要的地位。设计建立绿色施工管理体系，通过制定完整系统的管理制度和施工目标，将绿色施工内容进行分解，通过组织协调，使参建各方在施工过程中能够各司其职，使绿色施工规范化、标准化。
1）绿色施工管理体系。首先，分设两级绿色施工管理机构，一级机构为建设单位组织协调的管理机构，二级机构为施工单位建立的管理实施机构，两者相互配合，共同负责项目绿色施工实施管理。其次，在各级机构中任命分项绿色施工管理负责人，负责与绿色施工相关的分项任务处理及信息沟通。再次，为实现全过程、全方位、全员管理，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中。
2）合理进行任务分工和职能分配。在项目实施阶段，根据施工内容与目标，对各参建单位的管理任务进行分解（如图1所示），明确各部门各人员分别负责哪项工作任务，并对其完成进度进行跟踪，以便遇到问题时能够进行及时调整。在管理任务分解的同时，建立责任分配矩阵（如表1所示），使各部门各司其职。
图1绿色施工管理任务分解结构
表1 绿色施工管理职能责任分配矩阵
注：F负责；C参与；S审批；J监督。
2、规划管理
1）总体方案的编制实施。建设项目总体方案的优劣将直接影响着项目的管理与实施，要实现绿色施工，就需要将绿色施工理念融入到总体方案的编制当中。在进行方案编制时，还应充分考虑各参建单位的配合与实施：①建设单位应向设计与施工单位提供真实、完整的建设工程资料；同时组织协调参建各方的绿色施工管理工作，包括场地、环境、工期、资金等。②依据建设单位要求，设计单位应综合土建、机电设备安装、市政设施等专业，将工程设计与施工形成有机统一体，工程设计要便于施工单位统筹规划和施工。③监理单位则负责对绿色施工全过程的监督与控制管理，对绿色施工方案及具体施工技术措施进行审查。④对实行施工总承包的项目，总承包单位应对所承包工程的绿色施工负责，分包单位应服从总承包单位管理。
2）绿色施工方案的编制实施。对于总体方案中与绿色施工相关内容进行细化，使绿色施工方案独立成章。①对于项目所要达到的绿色施工目标，应以具体数值明确化，如资源消耗量、材料节约量等；②根据总体方案，提出建设各阶段绿色施工控制要点；③根据施工控制要点，列出各阶段绿色施工技术措施，如节能措施、环境保护措施等；④列出能反映綠色施工理念的各阶段施工管理手段。
3、实施管理
绿色施工方案编制完成后，便进入到项目的实施管理阶段，通过对绿色施工方案实施过程的策划与控制，使其达到绿色实施目标。
1）绿色施工目标控制。随着施工的不断深入，这一过程中势必会出现很多干扰因素，可能对绿色施工目标的实现造成影响，因此为保证施工目标的实现，就需要采取相应措施对施工过程加以控制：①目标分解：绿色施工目标包括多个方面，如方案目标、技术目标、施工过程控制目标等，为便于控制和实施，就需要按照施工内容进行阶段性划分，以设计的目标限制作为实际操作目标值进行控制。②动态控制：收集各阶段绿色施工控制的实测数据，将数据与目标值进行对比，一旦发现有偏离，就需要及时进行原因分析，并采取相应的纠正措施，对绿色施工全过程采取PDCA循环控制管理，直至目标实现。
2）施工现场管理。施工现场管理的好坏，决定着绿色施工整体目标能否按质按量实现。绿色施工现场管理内容主要包括：①明确绿色施工控制要点：将绿色施工方案中的施工要点进行有针对性的宣传和交底，使施工单位与施工人员间配合更密切。②制定科学管理计划：各级管理人员应各司其职，明确自身的绿色施工管理责任，并与内部人员、现场和外界保持良好畅通的沟通交流渠道。③制定专项管理措施：一线管理人员与操作人员，要实行培训上岗制，并定期举行相关技能培训。④监督实施：加强对绿色施工控制要点的监督实施，对管理过程中发现的问题进行记录与分析，并及时采取有效措施予以修正，最终实现绿色施工管理目标。
4、人员安全与健康管理
绿色施工要贯彻执行ISO14000和OHSAS18000管理体系，为保障施工人员职业健康，制定施工防尘、防毒、防辐射等措施。①合理布置施工场地，避免施工活动对生活及办公区造成有害影响。②改善施工人员的生活与工作环境，加强对施工人员的住宿、膳食等生活与环境卫生管理。③编制突发事件预案，在施工现场设置卫生急救设备与环境；对危险施工段设置警告标识牌等。
四、结束语
绿色施工管理是建筑工程绿色施工的重要组成部分，要真正实现绿色施工，就需要将绿色施工理念落到实处，而非口上空谈。今后在建筑工程施工过程中，要将绿色施工理念融入到其施工的全过程中去，以促进绿色施工目标的实现，推进建筑业的可持续健康发展。
【摘 要】本文主要阐述了绿色施工管理的现状，以及建筑工程绿色施工管理的相关要素，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工绿色管理；现状
一、绿色施工概念
绿色施工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过有效技术措施和科学管理，做到“四节一环保”（即节材、节水、节能、节地和环境保护），最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康，为构建资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
二、绿色施工发展现状
进入21世纪，我国建筑业界对绿色施工这一创新型概念有了全新认识：绿色施工是一项复杂的系统工程，要想实现建筑工程的绿色施工，不仅需要强有力的绿色施工技术做后盾，还需要充分考虑施工现场环境、资源利用、组织管理等综合因素。
三、绿色施工管理
绿色施工的实现，科学管理与技术进步二者缺一不可，两相比较，科学管理更重于技术。根据《绿色施工导则》可知，绿色施工管理包括五大方面，即组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理、评价管理。
1、组织管理
组织管理在绿色施工全过程中都占据是十分重要的地位。设计建立绿色施工管理体系，通过制定完整系统的管理制度和施工目标，将绿色施工内容进行分解，通过组织协调，使参建各方在施工过程中能够各司其职，使绿色施工规范化、标准化。
1）绿色施工管理体系。首先，分设两级绿色施工管理机构，一级机构为建设单位组织协调的管理机构，二级机构为施工单位建立的管理实施机构，两者相互配合，共同负责项目绿色施工实施管理。其次，在各级机构中任命分项绿色施工管理负责人，负责与绿色施工相关的分项任务处理及信息沟通。再次，为实现全过程、全方位、全员管理，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中。
2）合理进行任务分工和职能分配。在项目实施阶段，根据施工内容与目标，对各参建单位的管理任务进行分解（如图1所示），明确各部门各人员分别负责哪项工作任务，并对其完成进度进行跟踪，以便遇到问题时能够进行及时调整。在管理任务分解的同时，建立责任分配矩阵（如表1所示），使各部门各司其职。
图1绿色施工管理任务分解结构
表1 绿色施工管理职能责任分配矩阵
注：F负责；C参与；S审批；J监督。
2、规划管理
1）总体方案的编制实施。建设项目总体方案的优劣将直接影响着项目的管理与实施，要实现绿色施工，就需要将绿色施工理念融入到总体方案的编制当中。在进行方案编制时，还应充分考虑各参建单位的配合与实施：①建设单位应向设计与施工单位提供真实、完整的建设工程资料；同时组织协调参建各方的绿色施工管理工作，包括场地、环境、工期、资金等。②依据建设单位要求，设计单位应综合土建、机电设备安装、市政设施等专业，将工程设计与施工形成有机统一体，工程设计要便于施工单位统筹规划和施工。③监理单位则负责对绿色施工全过程的监督与控制管理，对绿色施工方案及具体施工技术措施进行审查。④对实行施工总承包的项目，总承包单位应对所承包工程的绿色施工负责，分包单位应服从总承包单位管理。
2）绿色施工方案的编制实施。对于总体方案中与绿色施工相关内容进行细化，使绿色施工方案独立成章。①对于项目所要达到的绿色施工目标，应以具体数值明确化，如资源消耗量、材料节约量等；②根据总体方案，提出建设各阶段绿色施工控制要点；③根据施工控制要点，列出各阶段绿色施工技术措施，如节能措施、环境保护措施等；④列出能反映綠色施工理念的各阶段施工管理手段。
3、实施管理
绿色施工方案编制完成后，便进入到项目的实施管理阶段，通过对绿色施工方案实施过程的策划与控制，使其达到绿色实施目标。
1）绿色施工目标控制。随着施工的不断深入，这一过程中势必会出现很多干扰因素，可能对绿色施工目标的实现造成影响，因此为保证施工目标的实现，就需要采取相应措施对施工过程加以控制：①目标分解：绿色施工目标包括多个方面，如方案目标、技术目标、施工过程控制目标等，为便于控制和实施，就需要按照施工内容进行阶段性划分，以设计的目标限制作为实际操作目标值进行控制。②动态控制：收集各阶段绿色施工控制的实测数据，将数据与目标值进行对比，一旦发现有偏离，就需要及时进行原因分析，并采取相应的纠正措施，对绿色施工全过程采取PDCA循环控制管理，直至目标实现。
2）施工现场管理。施工现场管理的好坏，决定着绿色施工整体目标能否按质按量实现。绿色施工现场管理内容主要包括：①明确绿色施工控制要点：将绿色施工方案中的施工要点进行有针对性的宣传和交底，使施工单位与施工人员间配合更密切。②制定科学管理计划：各级管理人员应各司其职，明确自身的绿色施工管理责任，并与内部人员、现场和外界保持良好畅通的沟通交流渠道。③制定专项管理措施：一线管理人员与操作人员，要实行培训上岗制，并定期举行相关技能培训。④监督实施：加强对绿色施工控制要点的监督实施，对管理过程中发现的问题进行记录与分析，并及时采取有效措施予以修正，最终实现绿色施工管理目标。
4、人员安全与健康管理
绿色施工要贯彻执行ISO14000和OHSAS18000管理体系，为保障施工人员职业健康，制定施工防尘、防毒、防辐射等措施。①合理布置施工场地，避免施工活动对生活及办公区造成有害影响。②改善施工人员的生活与工作环境，加强对施工人员的住宿、膳食等生活与环境卫生管理。③编制突发事件预案，在施工现场设置卫生急救设备与环境；对危险施工段设置警告标识牌等。
四、结束语
绿色施工管理是建筑工程绿色施工的重要组成部分，要真正实现绿色施工，就需要将绿色施工理念落到实处，而非口上空谈。今后在建筑工程施工过程中，要将绿色施工理念融入到其施工的全过程中去，以促进绿色施工目标的实现，推进建筑业的可持续健康发展。