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78岁的张忠谋恐怕从没有想到，创始人回归的故事有朝一日竟然也会在他和台积电身上上演
悲情指数 ★★★
金融危机给台湾芯片业带来了不小的冲击。对台积电来说，更无疑是产业增长困境的“放大器”，这在台积电过去的几季不容乐观的财报就已经有所体现。
缓解投资人的压力，提升业绩，可能是白发如雪的张忠谋重新披披挂上阵的主要原因。但以78岁的高龄杀个“回马枪”，不能不让旁观者们看得揪心。
2009年6月11日，全球半导体代工巨头台积电宣布了两条让外界惊诧的人事任命：首先是离任四年的台积电创始人张忠谋重新出山，担任公司CEO兼任现有的董事长职位；第二是原CEO蔡力行卸任，改为担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，并直接向张忠谋汇报。
“我的任期没有时间表。”当白发如雪的张忠谋在记者会上说出这个决定时，台下一片哗然。
老骥伏枥
张忠谋重返CEO岗位可以说是2009年半导体代工界的一次重大的人事调整了，而在台积电的心里，恐怕更是意味丛生。
2005年的5月10日，做了18年董事长兼CEO的张忠谋，卸去了CEO的头衔，开始转向幕后，而蔡力行则被任命为他的接班人。这一调整，在当时被看作高管接班的最合理安排。
蔡力行曾在惠普美国总部任职8年。1989年被台积电副董事长曾繁城引荐加入公司，一路从普通技术人员升迁到最高决策层。在他上任时，张忠谋曾高度评价他说：“能力与经验都十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。”当时，大家都认为，年岁已高的张忠谋将从此退隐幕后。没想到，4年以后他又回来了，以78岁的高龄。
台积电的这项新人事布局的公布，迅速引起了业界各方的猜测。有人认为，张忠谋这次的出山是台积电应对全球经济衰退，提升信心的一项举措。因为在此之前，包括鸿海创始人郭台铭以及华硕董事长施崇棠等在内的大亨级IT企业的掌门人，也都因为金融海啸的到来而打消了隐退计划，重新出山。对于张忠谋来说，台积电就像是自己的孩子一样，就算他后来在台面上已无掌权，但是其幕后的影响力依然很大。而这次创始人的回归，可能与这大半年来台积电的业绩表现息息相关。不过无论是出于何种原因，这样的发展对台积电以及他的客户来说都是有好处的。
作为大器晚成的典范，在全球的芯片产业，没有人不知道张忠谋的。
1958年毕业后他与集成电路的发明人杰克·科比等人一起进入美国德州仪器公司，并在此扬名。之后43岁的他再次进入斯坦福大学，获电子专业博士学位。1987年，56岁的张忠谋回到台湾，创立了台湾集成电路公司，并开辟了将芯片设计和生产分离的“专业芯片代工”的全新商业模式。仅用了20年的时间就把台积电发展成为全球最大的芯片代工企业。
“我们在台湾科技界处于领导地位。与其说外面对我们有影响，不如说我们对外面的影响恐怕更大。”这种话也许只能从被誉为台湾“半导体教父”的张忠谋嘴中说出来，才有可能不会引起非议。
2005年，张忠谋将CEO的职务交给比自己年轻20岁的蔡力行，平稳完成过渡。尽管张忠谋管理风格颇为苛刻，甚至有“酷吏”之称，但是在台湾，台积电的高层流动频率却是所有高科技公司中最低的。张忠谋凝聚和培养了一大批具备领导力的人才在他周围。从德州仪器公司开始，在几十年的半导体行业从业生涯中，张忠谋训练出了不少这个行业的领导者。而此次张忠谋的回归，不免让人回想起联想集团前段时间的人事调整。张忠谋之于蔡力行，就像是柳传志至于杨元庆，到了需要“送一程”的时候了。
出山幕后
2008年的金融危机，给台湾芯片业带来了不小的冲击。对台积电来说，席卷全球的金融海啸无疑是产业增长困境的“放大器”，这在台积电过去的几季不容乐观的财报就已经有所体现。
去年的第三季度，台积电业绩还算亮丽，可到了第四季度业绩便开始一路下跌，净利创下6年来最低。而在今年第一季度，净利更是创下近8年来最低，衰退了95%。这一表现，迫使这家曾声明不会裁员的巨头施行了严格的绩效管理与发展制度，遣散了数百名员工，而被辞退的员工则成立了“自救会”，抗议台积电逼迫其签署离职自愿书，从而爆发了台积电20年来最大规模的劳资纠纷。
从反映订单行情的“产能利用率”来看，去年以来，台积电的产能利用率便节节走低，在今年第一季度更是创下40%的历史新低。第二季度，由于各个国家和地区产业振兴计划的陆续出台，台积电收到不少“急单”，情况才有所好转，但也未能回升至金融风暴之前的平均水平。
据台积电公布的2009年5月营收报告显示，就非合并财务报表方面，营收约为新台币244亿7400万元，较上一个月增加了12.6%，较去年同期减少了15.6%；累计今年1月至5月，台积电营收约为新台币837亿7800万元，较去年同期减少了41.1%。
可见缓解投资人的压力，增加业绩，可能正是张忠谋重新出山的主要原因。之前台积电的毛利率高达46%，而如今下滑了很多，投资人肯定希望借助眼下正在复苏的局面，重新回到高利润的水平上来。不过截至到目前为止，台积电仍然占据着几乎全球一半以上的代工分额。
对此，张忠谋曾表示：“我相信最坏的时候已经过去了，全球半导体产业现在正以‘稍微向左旋转的L型’缓慢的开始复苏，只不过这条复苏的路将会非常的漫长，预计营收要等到2012年才可能恢复到2008年前的水平。”但是，即使未来的景气稍微好转，台积电的成长空间也有限。为了找到未来成长之道，台积电决定建立一个或者多个新事业，交由蔡力行负责。发布会上，张忠谋也表示“正因为新事业的重要性，所以一定要派最优秀的经理人专心投入。”
台积电的新事业
在张忠谋突然回归的背后，一个不能忽略的细节是蔡力行的任命——“新事业组织”的总经理。面对行业整体增长趋于缓慢的现实，张忠谋显然早已开始思考解决之道。
三个月前，台积电将负责中国大陆业务的总经理赵应诚调回台湾，组建新事业部门。从现在看来，这或许就是台积电寻求变化的信号之一。
根据台积电公司的介绍，这个新事业组织将负责拓展芯片制造以外的业务。目前公司正把太阳能以及LED等新创业务当成长期发展的重点项目。这意味着，全球芯片产业在即将迈向成熟周期的时候，这家一向以强调专业性芯片代工的公司，已经开始谋求新的战略转型，并尝试进入其他的业务领域以求发展。
而对于新事业群的细部蓝图规划，张忠谋坦言，新事业组织目前是只有方向并没有计划，但是保证绝对不会与现有客户形成竞争关系，当然也不会单单局限于代工领域。
如今，太阳能产业是全球的趋势，许多国家如美国、德国以及亚洲多国都是由政府制定政策来推动绿色能源产业的发展。即使面临太阳能产业正严重处于供过于求的情况，张忠谋仍然认为，发展太阳能产业绝对是台积电长期以来将会持续扶植的目标，而且不排除以并购现有太阳能公司为手段。
对于蔡力行，张忠谋抱着很高的期许，他希望新事业组织的成立后，到2018年可以至少贡献给台积电20亿美元的营收。如此一来，年复合成长率就从现在的3%提高到4.5%，相当于增长了50%。
悲情指数 ★★★
金融危机给台湾芯片业带来了不小的冲击。对台积电来说，更无疑是产业增长困境的“放大器”，这在台积电过去的几季不容乐观的财报就已经有所体现。
缓解投资人的压力，提升业绩，可能是白发如雪的张忠谋重新披披挂上阵的主要原因。但以78岁的高龄杀个“回马枪”，不能不让旁观者们看得揪心。
2009年6月11日，全球半导体代工巨头台积电宣布了两条让外界惊诧的人事任命：首先是离任四年的台积电创始人张忠谋重新出山，担任公司CEO兼任现有的董事长职位；第二是原CEO蔡力行卸任，改为担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，并直接向张忠谋汇报。
“我的任期没有时间表。”当白发如雪的张忠谋在记者会上说出这个决定时，台下一片哗然。
老骥伏枥
张忠谋重返CEO岗位可以说是2009年半导体代工界的一次重大的人事调整了，而在台积电的心里，恐怕更是意味丛生。
2005年的5月10日，做了18年董事长兼CEO的张忠谋，卸去了CEO的头衔，开始转向幕后，而蔡力行则被任命为他的接班人。这一调整，在当时被看作高管接班的最合理安排。
蔡力行曾在惠普美国总部任职8年。1989年被台积电副董事长曾繁城引荐加入公司，一路从普通技术人员升迁到最高决策层。在他上任时，张忠谋曾高度评价他说：“能力与经验都十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。”当时，大家都认为，年岁已高的张忠谋将从此退隐幕后。没想到，4年以后他又回来了，以78岁的高龄。
台积电的这项新人事布局的公布，迅速引起了业界各方的猜测。有人认为，张忠谋这次的出山是台积电应对全球经济衰退，提升信心的一项举措。因为在此之前，包括鸿海创始人郭台铭以及华硕董事长施崇棠等在内的大亨级IT企业的掌门人，也都因为金融海啸的到来而打消了隐退计划，重新出山。对于张忠谋来说，台积电就像是自己的孩子一样，就算他后来在台面上已无掌权，但是其幕后的影响力依然很大。而这次创始人的回归，可能与这大半年来台积电的业绩表现息息相关。不过无论是出于何种原因，这样的发展对台积电以及他的客户来说都是有好处的。
作为大器晚成的典范，在全球的芯片产业，没有人不知道张忠谋的。
1958年毕业后他与集成电路的发明人杰克·科比等人一起进入美国德州仪器公司，并在此扬名。之后43岁的他再次进入斯坦福大学，获电子专业博士学位。1987年，56岁的张忠谋回到台湾，创立了台湾集成电路公司，并开辟了将芯片设计和生产分离的“专业芯片代工”的全新商业模式。仅用了20年的时间就把台积电发展成为全球最大的芯片代工企业。
“我们在台湾科技界处于领导地位。与其说外面对我们有影响，不如说我们对外面的影响恐怕更大。”这种话也许只能从被誉为台湾“半导体教父”的张忠谋嘴中说出来，才有可能不会引起非议。
2005年，张忠谋将CEO的职务交给比自己年轻20岁的蔡力行，平稳完成过渡。尽管张忠谋管理风格颇为苛刻，甚至有“酷吏”之称，但是在台湾，台积电的高层流动频率却是所有高科技公司中最低的。张忠谋凝聚和培养了一大批具备领导力的人才在他周围。从德州仪器公司开始，在几十年的半导体行业从业生涯中，张忠谋训练出了不少这个行业的领导者。而此次张忠谋的回归，不免让人回想起联想集团前段时间的人事调整。张忠谋之于蔡力行，就像是柳传志至于杨元庆，到了需要“送一程”的时候了。
出山幕后
2008年的金融危机，给台湾芯片业带来了不小的冲击。对台积电来说，席卷全球的金融海啸无疑是产业增长困境的“放大器”，这在台积电过去的几季不容乐观的财报就已经有所体现。
去年的第三季度，台积电业绩还算亮丽，可到了第四季度业绩便开始一路下跌，净利创下6年来最低。而在今年第一季度，净利更是创下近8年来最低，衰退了95%。这一表现，迫使这家曾声明不会裁员的巨头施行了严格的绩效管理与发展制度，遣散了数百名员工，而被辞退的员工则成立了“自救会”，抗议台积电逼迫其签署离职自愿书，从而爆发了台积电20年来最大规模的劳资纠纷。
从反映订单行情的“产能利用率”来看，去年以来，台积电的产能利用率便节节走低，在今年第一季度更是创下40%的历史新低。第二季度，由于各个国家和地区产业振兴计划的陆续出台，台积电收到不少“急单”，情况才有所好转，但也未能回升至金融风暴之前的平均水平。
据台积电公布的2009年5月营收报告显示，就非合并财务报表方面，营收约为新台币244亿7400万元，较上一个月增加了12.6%，较去年同期减少了15.6%；累计今年1月至5月，台积电营收约为新台币837亿7800万元，较去年同期减少了41.1%。
可见缓解投资人的压力，增加业绩，可能正是张忠谋重新出山的主要原因。之前台积电的毛利率高达46%，而如今下滑了很多，投资人肯定希望借助眼下正在复苏的局面，重新回到高利润的水平上来。不过截至到目前为止，台积电仍然占据着几乎全球一半以上的代工分额。
对此，张忠谋曾表示：“我相信最坏的时候已经过去了，全球半导体产业现在正以‘稍微向左旋转的L型’缓慢的开始复苏，只不过这条复苏的路将会非常的漫长，预计营收要等到2012年才可能恢复到2008年前的水平。”但是，即使未来的景气稍微好转，台积电的成长空间也有限。为了找到未来成长之道，台积电决定建立一个或者多个新事业，交由蔡力行负责。发布会上，张忠谋也表示“正因为新事业的重要性，所以一定要派最优秀的经理人专心投入。”
台积电的新事业
在张忠谋突然回归的背后，一个不能忽略的细节是蔡力行的任命——“新事业组织”的总经理。面对行业整体增长趋于缓慢的现实，张忠谋显然早已开始思考解决之道。
三个月前，台积电将负责中国大陆业务的总经理赵应诚调回台湾，组建新事业部门。从现在看来，这或许就是台积电寻求变化的信号之一。
根据台积电公司的介绍，这个新事业组织将负责拓展芯片制造以外的业务。目前公司正把太阳能以及LED等新创业务当成长期发展的重点项目。这意味着，全球芯片产业在即将迈向成熟周期的时候，这家一向以强调专业性芯片代工的公司，已经开始谋求新的战略转型，并尝试进入其他的业务领域以求发展。
而对于新事业群的细部蓝图规划，张忠谋坦言，新事业组织目前是只有方向并没有计划，但是保证绝对不会与现有客户形成竞争关系，当然也不会单单局限于代工领域。
如今，太阳能产业是全球的趋势，许多国家如美国、德国以及亚洲多国都是由政府制定政策来推动绿色能源产业的发展。即使面临太阳能产业正严重处于供过于求的情况，张忠谋仍然认为，发展太阳能产业绝对是台积电长期以来将会持续扶植的目标，而且不排除以并购现有太阳能公司为手段。
对于蔡力行，张忠谋抱着很高的期许，他希望新事业组织的成立后，到2018年可以至少贡献给台积电20亿美元的营收。如此一来，年复合成长率就从现在的3%提高到4.5%，相当于增长了50%。