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公布了赫尔辛基商业学校出版的关于论述日本文化二重性对公司管理影响一书的资料。日本文化的二重性表现利用信息工艺手段，包括交际的文化方面，这决定口头信息在明确正式信息方面的重要作用。在制定决策时也存在着二重性。制定决策是借助两个平行的过程来加以保证的。正式决策是采用集团法在“ringe-过程中”实施的。所有有关组织均应参与决策。同时进行平行过程“nema－washi”。代表不同组织利益的人参与此过程。他们制定决策的原则。二重性也表现在公司的日常实践中和领导与工作人员的相互关系方面。各公司间的相互关系根据签订的