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摘要：对土木工程的施工进行项目管理，可以大大提高工程的施工和管理效率，尤其是将质量管理和安全管理结合起来，将会具有明显的优势。所以工作人员需要在参照工程实际情况的基础上，实现项目管理，从而保证工程的经济效益。
关键词：提高；土木工程；施工项目；质量管理；方法
1土木工程施工项目管理存在的不足
1.1招投标不规范
在土木工程项目中，存在招投标现象，但通常部分招投标并不是十分合理。比如说在一些地区，具有地方保护主义，只有某个地区的商家才会中标；在招标中存在“关系户”现象或者虚假的现象，只看关系，而不看实力，欺骗招标单位；另外一种现象是承包商和发包商给出的价格并不合理，有为了自身利益，故意抬高的趋势。
1.2 设计质量不合理
在土木工程的施工项目中，需要由设计人员先做出一个合理的设计规划，即设计图纸，但是该设计并不是一成不变的，他需要根据实际情况适时而变，但是在现阶段的一些工程单位中，对施工单位的设计图纸要求过严，不允许改变设计，即使在项目过程中出现问题也不能变更，这就会带来一些问题。
1.3缺乏完善的监理管理机制
监理工作主要指的是监理单位安排专门的人员对土木工程施工全过程进行有效的监管，能够起到很好的质量管理和控制作用。但是从实际的土木工程施工来看，在监理管理工作上主要表现出以下两方面的问题。首先，监理管理工作严重不到位。许多指定的监理单位或者机构自身在监理管理机制上不是十分完善，其中的监理工作人员的专业素质较低，而且在人数上也严重缺乏，使得在实际的施工建设中无法满足现场监理的需要，许多需要安排专门监管人员现场监管的施工环节并没有安排，一些需要确认签字的项目也没有进行确认。其次，投资单位在土木工程施工项目施工过程中过多的参与其中，影响到监管工作的正常开展，为整个工程的施工质量带来不良影响。
1.4施工质量低
施工质量是衡量一个工程项目是否成功的第一指标施工质量是衡量一个工程项目是否成功的第一指标，同时也是衡量施工单位资质水平的第一要素时也是衡量施工单位资质水平的第一要素，同时施工质量更关乎房屋使用者的人身和财产安全关乎房屋使用者的人身和财产安全，但是我国施工项目的质量不尽人意量不尽人意，比如使用了劣质的施工材料等。
1.5工程项目合同管理不够标准
合同管理也是项目管理中重要的环节，但就目前合同管理情况来看，还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同，但这些合同以往主要是在外资上加以运用，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。
2提高施工项目管理的措施
2.1提高质量管理
质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。
2.2建立和完善施工质量管理制度
在土木工程施工建设的过程中必须依靠健全的质量管理制度，才能够有效促进施工质量的不斷提升。首先，施工企业在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次，施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。
2.3好施工监理监督
在工程中为进一步提高施工项目的质量，不仅认真听取了监理部门的报告，并且还积极落实了监理责任制，提高了施工工艺设计的合理性，对各种不合理的施工操作进行了纠正。除此之外，在本工程中还针对性的对施工人员进行了培训与管理，对施工设备加以监督与检验，保证符合施工工艺的要求。
2.4做好设计的质量管理
在整个设计阶段考虑到了多方面因素所带来的影响，并且严格按照要求与规范进行科学设计，使其符合设计方案的基本要求以及经费预算，提高了设计的安全性。另外在该工程中海域当地的地理环境以及人文环境相互配合，施工单位配合设计单位完成方案的设计，制定了多种方案，经过相互对比选择出效果最佳的方案，还对方案的合理性进行检测。
2.5提高合同管理人员的整体素质
提高合同管理人员的整体素质。很多人只重视施工人员和管理人员的素质和能力员和管理人员的素质和能力，却不关心合同管理人员的整体素质素质，其中合同管理人员就是幕后最重要的操作者，在签订合同的时候同的时候，一旦相关人员不够谨慎仔细，就会导致合同出现巨大的问题甚至是造成不可挽回的损失和后果大的问题甚至是造成不可挽回的损失和后果，所以合同管理人员要意识到自己肩负的重要职责人员要意识到自己肩负的重要职责，接受合同管理方面的培训和教育训和教育，提升综合能力和素质，在进行合同签订的时候能够应对自如应对自如。
2.6施工项目安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
3结束语
总而言之，近年来我国土木工程施工项目数量不断增多，在很大程度上促进了土木工程行业的快速发展，但是在发展过程中也表现出较多的问题，在土木工程施工项目的质量管理工作上表现出较大的不足，需要土木工程施工单位加强质量管理工作中的问题分析，并制定有效的质量管理措施，以此来提升土木工程施工项目的施工质量。
参考文献：
[1]杨喜闻，陶玉红.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016（53）：108-109.
（作者单位：济源市市政工程公司）
关键词：提高；土木工程；施工项目；质量管理；方法
1土木工程施工项目管理存在的不足
1.1招投标不规范
在土木工程项目中，存在招投标现象，但通常部分招投标并不是十分合理。比如说在一些地区，具有地方保护主义，只有某个地区的商家才会中标；在招标中存在“关系户”现象或者虚假的现象，只看关系，而不看实力，欺骗招标单位；另外一种现象是承包商和发包商给出的价格并不合理，有为了自身利益，故意抬高的趋势。
1.2 设计质量不合理
在土木工程的施工项目中，需要由设计人员先做出一个合理的设计规划，即设计图纸，但是该设计并不是一成不变的，他需要根据实际情况适时而变，但是在现阶段的一些工程单位中，对施工单位的设计图纸要求过严，不允许改变设计，即使在项目过程中出现问题也不能变更，这就会带来一些问题。
1.3缺乏完善的监理管理机制
监理工作主要指的是监理单位安排专门的人员对土木工程施工全过程进行有效的监管，能够起到很好的质量管理和控制作用。但是从实际的土木工程施工来看，在监理管理工作上主要表现出以下两方面的问题。首先，监理管理工作严重不到位。许多指定的监理单位或者机构自身在监理管理机制上不是十分完善，其中的监理工作人员的专业素质较低，而且在人数上也严重缺乏，使得在实际的施工建设中无法满足现场监理的需要，许多需要安排专门监管人员现场监管的施工环节并没有安排，一些需要确认签字的项目也没有进行确认。其次，投资单位在土木工程施工项目施工过程中过多的参与其中，影响到监管工作的正常开展，为整个工程的施工质量带来不良影响。
1.4施工质量低
施工质量是衡量一个工程项目是否成功的第一指标施工质量是衡量一个工程项目是否成功的第一指标，同时也是衡量施工单位资质水平的第一要素时也是衡量施工单位资质水平的第一要素，同时施工质量更关乎房屋使用者的人身和财产安全关乎房屋使用者的人身和财产安全，但是我国施工项目的质量不尽人意量不尽人意，比如使用了劣质的施工材料等。
1.5工程项目合同管理不够标准
合同管理也是项目管理中重要的环节，但就目前合同管理情况来看，还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同，但这些合同以往主要是在外资上加以运用，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。
2提高施工项目管理的措施
2.1提高质量管理
质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。
2.2建立和完善施工质量管理制度
在土木工程施工建设的过程中必须依靠健全的质量管理制度，才能够有效促进施工质量的不斷提升。首先，施工企业在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次，施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。
2.3好施工监理监督
在工程中为进一步提高施工项目的质量，不仅认真听取了监理部门的报告，并且还积极落实了监理责任制，提高了施工工艺设计的合理性，对各种不合理的施工操作进行了纠正。除此之外，在本工程中还针对性的对施工人员进行了培训与管理，对施工设备加以监督与检验，保证符合施工工艺的要求。
2.4做好设计的质量管理
在整个设计阶段考虑到了多方面因素所带来的影响，并且严格按照要求与规范进行科学设计，使其符合设计方案的基本要求以及经费预算，提高了设计的安全性。另外在该工程中海域当地的地理环境以及人文环境相互配合，施工单位配合设计单位完成方案的设计，制定了多种方案，经过相互对比选择出效果最佳的方案，还对方案的合理性进行检测。
2.5提高合同管理人员的整体素质
提高合同管理人员的整体素质。很多人只重视施工人员和管理人员的素质和能力员和管理人员的素质和能力，却不关心合同管理人员的整体素质素质，其中合同管理人员就是幕后最重要的操作者，在签订合同的时候同的时候，一旦相关人员不够谨慎仔细，就会导致合同出现巨大的问题甚至是造成不可挽回的损失和后果大的问题甚至是造成不可挽回的损失和后果，所以合同管理人员要意识到自己肩负的重要职责人员要意识到自己肩负的重要职责，接受合同管理方面的培训和教育训和教育，提升综合能力和素质，在进行合同签订的时候能够应对自如应对自如。
2.6施工项目安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
3结束语
总而言之，近年来我国土木工程施工项目数量不断增多，在很大程度上促进了土木工程行业的快速发展，但是在发展过程中也表现出较多的问题，在土木工程施工项目的质量管理工作上表现出较大的不足，需要土木工程施工单位加强质量管理工作中的问题分析，并制定有效的质量管理措施，以此来提升土木工程施工项目的施工质量。
参考文献：
[1]杨喜闻，陶玉红.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2016（53）：108-109.
（作者单位：济源市市政工程公司）