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提出"设计指引"的概念,分析其理论模型及主要内容,并指出"设计指引"是维系多职能设计团队工作与沟通的工具,是产品设计流程中一个有效的管理手段。同时,通过分析这个相对理想化的工具在执行过程中受到的多种干扰因素,总结出企业在对新工具的理解、决策机制、部门间及部门内部执行力等方面存在的问题削弱了"设计指引"工具应有的效能,并从设计管理角度指出应对或解决这些问题的策略。