编者按：
　　在全球经济之间的联系相互依赖性日渐增强的今天，动荡和突变将作为一种市场常态存在，而且未来更加不可预测。传统的中国企业采用的往往是资源的投入与产出同步发展，一分投入，一分回报，这种营销机制虽然安全系数较高，却收益颇慢。有一种企业，它们颠覆传统营销理念和方法，在企业营销活动中的投入与产出不成线性关系，而是非对称或者跳跃性的，前期投入，后期受益，几何式递进，爆发式增长，这种看似没有逻辑，其实是遵循了更高级别的逻辑，即“边际成本为零”逻辑的营销模式，就是非线性营销。
　　本期专题的意义在于，非线性营销的诞生解释了支配高价值、低价值模型的终极定律以及所有企业所必然面临的模式抉择。为什么中国绝大多数的企业利润低，挣扎在价值链的低端？为什么有些企业风光得快，死得也快？企业应如何规划线性营销和非线型营销所占比例？管理工作中，哪些属于线性工作，哪些属于非线性工作？我们怎么尽可能地让我们的决策产生非线性价值？我们期待不仅为您解决方向性问题，更为您解决操作性问题。