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入刊理由:
红塔集团捷报频传,以559亿的营业收入位列“2010年中国企业500强”烟草企业榜首。
一年一度的中国企业500强名单于2010年9月4日在安徽合肥新鲜出炉。在此次公布的500强名单中,红塔集团以559亿的营业收入位列“2010中国企业500强”第104位,“2010年中国制造业企业500强”第41位,荣登烟草企业榜首。
与2009年的排名相比,2010年红塔集团的排名前进了18位,营业收入比2009年增加了92.83亿元。2009年,入选中国企业500强的烟草企业有9家,红塔集团时隔两年后再次位居烟草行业第一。
时隔两年再次夺魁
为了丰富中国企业500强的排序,反映中国大企业的业绩和社会贡献,中国企业联合会每年针对中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强的净利润排前200名企业,向社会推出“中国企业效益200佳”。在中国企业500强的排序中,红塔集团一直在烟草行业名列前茅。
2010年,红塔集团559.02亿元营业收入位居500强第104位,比上年上升了18位。原来,在“2009年中国企业500强”中,由于2008年经过云南卷烟工业“3变2”重组整合后,红塔烟草(集团)有限责任公司以466.19亿元(未含昭通卷烟厂)的营业收入位列第122名。当时,中国企业联合会在这份名单的最后注明——“红塔烟草(集团)有限责任公司2008年营业收入应为511.73亿元,该企业在申报时未将新并入集团的原昭通卷烟厂营业收入统计在内”。
在2008年的“中国企业500强”榜单上,上海烟草集团登顶中国烟草行业,而此前一直独占鳌头的是红塔集团。此次时隔两年后再度登上中国烟草行业营业收入榜首宝座,对红塔集团和云南烟草工业的意义不言而喻。
在此前由云南省企业联合会、云南省企业家协会联合公布的“云南省2009年度百强企业排序”名单中,红塔集团以559亿的营业收入蝉联该排序榜首。
延续良好发展态势
在烟草业榜单上,红塔集团曾是榜首的常客,而近几年红塔的高速发展态势则使这一领先优势不断得到强化。2010年,红塔夺魁的背后,是其高速发展的业绩支撑。
2009年,面对市场重大变化和卷烟税收政策的重大调整,红塔集团审时度势,积极应对,实现了较好发展。集团品牌国内外销售规模达到487万箱,是国内销售规模最大的卷烟工业集团,其中:“玉溪”品牌销售54.86万箱,稳居一类烟前三甲,“红塔山”品牌销售217万箱,销量排名全国前列;2009年集团(省内四厂、红塔辽宁、海南红塔)实现税利335.23亿元,同比增加28.53亿元,增长9.3%。连续几年在云南企业百强中排名第一位,在中国企业500强烟草企业排名中位居前列,为中国烟草发展和地方经济社会建设作出了应有贡献。
2010年以来,红塔集团紧紧围绕行业“卷烟上水平”重大战略任务和“532”、“461”品牌发展规划,进一步把发展建立在可靠的市场基础和更加扎实的工作基础之上,经济运行继续保持良好态势。1～8月,红塔集团销售卷烟345.48 万箱,同比增长39.12万箱,增幅12.77%,其中:玉溪品牌实现销量47.54万箱,同比增长11.7万箱,增幅32.75%;红塔山品牌实现销量188.9万箱,增长43.1万箱,增幅29.6%。1～8月,红塔集团省内合并实现销售收入335.6亿元,同比增长50.5亿元,增幅17%;实现税利246.7亿元,同比增长23亿元,增幅10%。集团经济效益稳步增长,经济运行质量稳步提升,继续保持了平稳较快发展态势。
2010年全年集团境内外卷烟销售计划完成509.43万箱,是中国烟草惟一达到500万箱销售规模的卷烟集团公司,其中:境内商业销量预计为494.42万箱,同比增加29.8万箱,增长6.4%;一般贸易出口与境外加工落地销售15.01万箱。
“卷烟上水平”赢发展
2009年,面对国际金融危机的巨大冲击,红塔集團坚决贯彻执行国家烟草专卖局的决策部署,在云南省委、省政府的坚强领导下,贯彻科学发展观,变压力为动力,积极应对市场环境变化带来挑战,取得了显著的成绩。
在2010年职工代表大会上,红塔集团确立了令人振奋的发展目标:全面推进“卷烟上水平”,加快培育中式卷烟标志性大品牌,努力打造世界领先品牌。
未来五年“51518”发展目标的提出,为红塔发展提出了新的要求。发展目标的实现,依靠什么来支撑?董事长柳万东说,最主要的首先就是要靠市场来拉动。在新的一轮商业竞争中,资源还是只有通过市场竞争来获取。“市场必然将有效地发挥其‘无形之手’的作用,所以我们的市场意识和危机意识一刻也不能松懈。”
市场竞争往往就是营销思路和营销方式的竞争。红塔集团近年来取得的一个个辉煌成绩,市场营销功不可没。这些成绩的取得,也同时证明红塔集团市场营销工作的成效,正逐步显现出来。
改革是支撑品牌发展目标的另一个关键因素。红塔集团从来都是改革的实践者、得益者和领跑者。可以说,没有改革,就没有今天的红塔集团。没有改革,就没有今天红塔集团的欣欣向荣。回顾红塔发展的历程,人们会发现,红塔的发展之路,就是一条不断深化改革之路。
红塔集团一直在行动:重组整合,集中优势资源;完善“四大中心”非法人实体建设,保证集团的健康持续发展;加强内部相关管理制度的建设,以更积极的行动改革创新,引领行业发展。在2010年上半年骄人的成绩面前,人们可以看到,红塔多年来逐步完善的体制机制建设,红塔集团通过改革实践积蓄的力量,开始一一迸发。改革,使红塔集团完成一个个新的发展和飞跃。
在中国烟草行业改革的滚滚浪潮中,红塔集团的改革实践,无疑会成为历史记载中浓墨重彩的一笔。
创新是红塔集团支撑品牌发展的一大法宝。在以科技创新为主要驱动力的世界工业化进程中,在创新型国家发展的历程中,无数创新型企业都发挥了主导和骨干作用,企业作为创新的主体是市场经济和科技发展的主力军。
科技兴烟是红塔人风雨兼程几十年走出来的一条成功之路。没有人可以否定,红塔集团的发展,就是一次次的创新所造就,红塔集团的成功,就得益于一次次的科技创新。
红塔是中国烟草行业标志性企业,要实现品牌发展目标,创新将是其在竞争和挑战中突破障碍、实现跨越发展的重要内生力量。“我们要做的创新必须是‘专业化的创新’,在具体的领域中专注、专业、长期地深入发展,形成核心竞争力,这样才能走到行业前沿,这才是真正的创新能力。”柳万东说。
创新需要的是创新者,历史与现实的创新者产生于各行各业,活跃于现代市场经济社会的各个层次。烟草行业创新发展的历程说明,在市场竞争中磨练出来的烟草企业职工是行业创新的重要力量,他们立足岗位的创新,不仅提升了烟草的科技、文化水平,更使越来越多消费者享受到行业优质的产品与服务。
二十一世纪企业竞争的核心就是人才的竞争,人才是烟草企业得以发展和壮大的重要管理法则,人才问题是知识经济时代的核心,也是市场竞争的焦点。世界经济发展到今天,对于烟草企业来讲,最大的冲击,除了体制之外,就是人才。
靠市场,靠改革,靠创新,都离不开做事情的人,人是第一生产力。这是红塔集团发展中积累下来的宝贵信念。加强队伍建设,将为实现红塔集团发展目标提供坚强的组织保证。
红塔集团这些年发展所取得的成绩证明,干工作离不开队伍建设,要干好工作就必须狠抓队伍建设,不下功夫抓好队伍建设,就不可能有企业的科学发展。要实现五年规划目标,关键还是在于各级领导班子坚强有力,在于党员干部素质的整体提高。
队伍素质决定企业发展。近年来,集团发展已经进入全新阶段,集团发展已经面临新任务,集团改革需要不断深化,这就迫切要求红塔集团进一步加强和改进队伍建设。要加大人力资源的开发力度,加强关键人才队伍建设,全面提高人才培养质量,积极营造“人才辈出,人尽其才”的良好环境。同时要充分认识加强和改进新形势下党员干部队伍建设的重要性和紧迫性。
随着红塔集团一次次传来产销喜讯,人们发现,红塔集团由小变大,已经成为中国烟草行业发展中的领军企业。关注的人们还发现,红塔集团在创造利润的同时,还成为社会责任的楷模,担当着对消费者、对社区、对环境的责任,用实实在在的行动向社会传递着企业公民价值观的诉求,发出新时代中国企业的强音。
每一次的社会贡献里,都离不开红塔的力量;每一次的社会事件中,都能看到红塔集团默默奉献的公益行为。
在社会这个大家庭中,红塔集团不仅是一个强大的企业,而且还是一个优秀的社会公民。在中国改革发展的浪潮中,红塔集团致力营造以人为本、自我超越、务实创新、和谐发展的新境界,不仅与时俱进,取得越来越多的发展,而且紧跟时代步伐,彰显着一个具有社会责任感、充满活力的中国现代化大型烟草企业集团形象。
创业于1956年的红塔集团,历经半个世纪岁月洗礼和沧桑巨变,品牌从小到大、由弱到强,书写着经典传奇。红塔集团的成长,就是在不断自主创新与品牌发展的探索实践中演进的。如今,红塔集团作为中国烟草行业标志性品牌,作为行业标志性企业的地位得到了进一步巩固和提升,在中国企业界形成了备受瞩目 “山高人为峰”的核心理念。
面对新起点柳万东指出,红塔集团在做好国内市场的基础上,正积极实施 “走出去”战略,努力实现国内名牌向世界领先品牌的跨越,将其打造成为世界领先品牌。
责任编辑:马丽琳
红塔集团捷报频传,以559亿的营业收入位列“2010年中国企业500强”烟草企业榜首。
一年一度的中国企业500强名单于2010年9月4日在安徽合肥新鲜出炉。在此次公布的500强名单中,红塔集团以559亿的营业收入位列“2010中国企业500强”第104位,“2010年中国制造业企业500强”第41位,荣登烟草企业榜首。
与2009年的排名相比,2010年红塔集团的排名前进了18位,营业收入比2009年增加了92.83亿元。2009年,入选中国企业500强的烟草企业有9家,红塔集团时隔两年后再次位居烟草行业第一。
时隔两年再次夺魁
为了丰富中国企业500强的排序,反映中国大企业的业绩和社会贡献,中国企业联合会每年针对中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强的净利润排前200名企业,向社会推出“中国企业效益200佳”。在中国企业500强的排序中,红塔集团一直在烟草行业名列前茅。
2010年,红塔集团559.02亿元营业收入位居500强第104位,比上年上升了18位。原来,在“2009年中国企业500强”中,由于2008年经过云南卷烟工业“3变2”重组整合后,红塔烟草(集团)有限责任公司以466.19亿元(未含昭通卷烟厂)的营业收入位列第122名。当时,中国企业联合会在这份名单的最后注明——“红塔烟草(集团)有限责任公司2008年营业收入应为511.73亿元,该企业在申报时未将新并入集团的原昭通卷烟厂营业收入统计在内”。
在2008年的“中国企业500强”榜单上,上海烟草集团登顶中国烟草行业,而此前一直独占鳌头的是红塔集团。此次时隔两年后再度登上中国烟草行业营业收入榜首宝座,对红塔集团和云南烟草工业的意义不言而喻。
在此前由云南省企业联合会、云南省企业家协会联合公布的“云南省2009年度百强企业排序”名单中,红塔集团以559亿的营业收入蝉联该排序榜首。
延续良好发展态势
在烟草业榜单上,红塔集团曾是榜首的常客,而近几年红塔的高速发展态势则使这一领先优势不断得到强化。2010年,红塔夺魁的背后,是其高速发展的业绩支撑。
2009年,面对市场重大变化和卷烟税收政策的重大调整,红塔集团审时度势,积极应对,实现了较好发展。集团品牌国内外销售规模达到487万箱,是国内销售规模最大的卷烟工业集团,其中:“玉溪”品牌销售54.86万箱,稳居一类烟前三甲,“红塔山”品牌销售217万箱,销量排名全国前列;2009年集团(省内四厂、红塔辽宁、海南红塔)实现税利335.23亿元,同比增加28.53亿元,增长9.3%。连续几年在云南企业百强中排名第一位,在中国企业500强烟草企业排名中位居前列,为中国烟草发展和地方经济社会建设作出了应有贡献。
2010年以来,红塔集团紧紧围绕行业“卷烟上水平”重大战略任务和“532”、“461”品牌发展规划,进一步把发展建立在可靠的市场基础和更加扎实的工作基础之上,经济运行继续保持良好态势。1～8月,红塔集团销售卷烟345.48 万箱,同比增长39.12万箱,增幅12.77%,其中:玉溪品牌实现销量47.54万箱,同比增长11.7万箱,增幅32.75%;红塔山品牌实现销量188.9万箱,增长43.1万箱,增幅29.6%。1～8月,红塔集团省内合并实现销售收入335.6亿元,同比增长50.5亿元,增幅17%;实现税利246.7亿元,同比增长23亿元,增幅10%。集团经济效益稳步增长,经济运行质量稳步提升,继续保持了平稳较快发展态势。
2010年全年集团境内外卷烟销售计划完成509.43万箱,是中国烟草惟一达到500万箱销售规模的卷烟集团公司,其中:境内商业销量预计为494.42万箱,同比增加29.8万箱,增长6.4%;一般贸易出口与境外加工落地销售15.01万箱。
“卷烟上水平”赢发展
2009年,面对国际金融危机的巨大冲击,红塔集團坚决贯彻执行国家烟草专卖局的决策部署,在云南省委、省政府的坚强领导下,贯彻科学发展观,变压力为动力,积极应对市场环境变化带来挑战,取得了显著的成绩。
在2010年职工代表大会上,红塔集团确立了令人振奋的发展目标:全面推进“卷烟上水平”,加快培育中式卷烟标志性大品牌,努力打造世界领先品牌。
未来五年“51518”发展目标的提出,为红塔发展提出了新的要求。发展目标的实现,依靠什么来支撑?董事长柳万东说,最主要的首先就是要靠市场来拉动。在新的一轮商业竞争中,资源还是只有通过市场竞争来获取。“市场必然将有效地发挥其‘无形之手’的作用,所以我们的市场意识和危机意识一刻也不能松懈。”
市场竞争往往就是营销思路和营销方式的竞争。红塔集团近年来取得的一个个辉煌成绩,市场营销功不可没。这些成绩的取得,也同时证明红塔集团市场营销工作的成效,正逐步显现出来。
改革是支撑品牌发展目标的另一个关键因素。红塔集团从来都是改革的实践者、得益者和领跑者。可以说,没有改革,就没有今天的红塔集团。没有改革,就没有今天红塔集团的欣欣向荣。回顾红塔发展的历程,人们会发现,红塔的发展之路,就是一条不断深化改革之路。
红塔集团一直在行动:重组整合,集中优势资源;完善“四大中心”非法人实体建设,保证集团的健康持续发展;加强内部相关管理制度的建设,以更积极的行动改革创新,引领行业发展。在2010年上半年骄人的成绩面前,人们可以看到,红塔多年来逐步完善的体制机制建设,红塔集团通过改革实践积蓄的力量,开始一一迸发。改革,使红塔集团完成一个个新的发展和飞跃。
在中国烟草行业改革的滚滚浪潮中,红塔集团的改革实践,无疑会成为历史记载中浓墨重彩的一笔。
创新是红塔集团支撑品牌发展的一大法宝。在以科技创新为主要驱动力的世界工业化进程中,在创新型国家发展的历程中,无数创新型企业都发挥了主导和骨干作用,企业作为创新的主体是市场经济和科技发展的主力军。
科技兴烟是红塔人风雨兼程几十年走出来的一条成功之路。没有人可以否定,红塔集团的发展,就是一次次的创新所造就,红塔集团的成功,就得益于一次次的科技创新。
红塔是中国烟草行业标志性企业,要实现品牌发展目标,创新将是其在竞争和挑战中突破障碍、实现跨越发展的重要内生力量。“我们要做的创新必须是‘专业化的创新’,在具体的领域中专注、专业、长期地深入发展,形成核心竞争力,这样才能走到行业前沿,这才是真正的创新能力。”柳万东说。
创新需要的是创新者,历史与现实的创新者产生于各行各业,活跃于现代市场经济社会的各个层次。烟草行业创新发展的历程说明,在市场竞争中磨练出来的烟草企业职工是行业创新的重要力量,他们立足岗位的创新,不仅提升了烟草的科技、文化水平,更使越来越多消费者享受到行业优质的产品与服务。
二十一世纪企业竞争的核心就是人才的竞争,人才是烟草企业得以发展和壮大的重要管理法则,人才问题是知识经济时代的核心,也是市场竞争的焦点。世界经济发展到今天,对于烟草企业来讲,最大的冲击,除了体制之外,就是人才。
靠市场,靠改革,靠创新,都离不开做事情的人,人是第一生产力。这是红塔集团发展中积累下来的宝贵信念。加强队伍建设,将为实现红塔集团发展目标提供坚强的组织保证。
红塔集团这些年发展所取得的成绩证明,干工作离不开队伍建设,要干好工作就必须狠抓队伍建设,不下功夫抓好队伍建设,就不可能有企业的科学发展。要实现五年规划目标,关键还是在于各级领导班子坚强有力,在于党员干部素质的整体提高。
队伍素质决定企业发展。近年来,集团发展已经进入全新阶段,集团发展已经面临新任务,集团改革需要不断深化,这就迫切要求红塔集团进一步加强和改进队伍建设。要加大人力资源的开发力度,加强关键人才队伍建设,全面提高人才培养质量,积极营造“人才辈出,人尽其才”的良好环境。同时要充分认识加强和改进新形势下党员干部队伍建设的重要性和紧迫性。
随着红塔集团一次次传来产销喜讯,人们发现,红塔集团由小变大,已经成为中国烟草行业发展中的领军企业。关注的人们还发现,红塔集团在创造利润的同时,还成为社会责任的楷模,担当着对消费者、对社区、对环境的责任,用实实在在的行动向社会传递着企业公民价值观的诉求,发出新时代中国企业的强音。
每一次的社会贡献里,都离不开红塔的力量;每一次的社会事件中,都能看到红塔集团默默奉献的公益行为。
在社会这个大家庭中,红塔集团不仅是一个强大的企业,而且还是一个优秀的社会公民。在中国改革发展的浪潮中,红塔集团致力营造以人为本、自我超越、务实创新、和谐发展的新境界,不仅与时俱进,取得越来越多的发展,而且紧跟时代步伐,彰显着一个具有社会责任感、充满活力的中国现代化大型烟草企业集团形象。
创业于1956年的红塔集团,历经半个世纪岁月洗礼和沧桑巨变,品牌从小到大、由弱到强,书写着经典传奇。红塔集团的成长,就是在不断自主创新与品牌发展的探索实践中演进的。如今,红塔集团作为中国烟草行业标志性品牌,作为行业标志性企业的地位得到了进一步巩固和提升,在中国企业界形成了备受瞩目 “山高人为峰”的核心理念。
面对新起点柳万东指出,红塔集团在做好国内市场的基础上,正积极实施 “走出去”战略,努力实现国内名牌向世界领先品牌的跨越,将其打造成为世界领先品牌。
责任编辑:马丽琳