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摘 要：在市场竞争压力不断增加的过程中，企业信息化建设越来越成为企业发展的主要目标，也是企业能够获得足够多经济情况的前提。随着社会信息技术的不断加强，企业的管理方式也发生了巨大的改变，整个系统出现了巨大的改变。为了能够适应新时代的企业管理方式的改变，企业必须加强信息化建设，使企业的发展能够更好的适合之后社会的发展，保证企业能够更好的发展，企业必须信息化建设与管理制度的融合发展，保证企业各方面的发展。
关键词：企业信息化建设;企业管理创新
一、前言
随着科学技术的不断发展，导致企业间的竞争能力不断增强，导致企业之间供应链之间的竞争，需要企业从成本花费降低，从而保证自己企业所获得的利润。需要各个部门都能够充分了解自己的工作内容和市场情况的了解，从而降低自己企业花费的成本。从目前情况分析，当前越来越多的企业已经认识到了信息化过程的重要性，但是，对它的了解还是知之甚少，信息技术的水平不能得到快速的提升，导致这种问题出现的主要原因是企业不能将技术与管理水平能够很好的融合起来，只将他们分开来讲，不能更好的完成对系统本身的开发。许多企业只是将自身企业的部分内容放到网上进行操作，而不是将各种信息内容整合起来，发展成一个互相关联的系统。不能发展出一种全信的产业经营模式，所以，会导致在网络平台上，企业不能具有足够的优势。信息化过程是将信息整合为一个系统，为了能够更好的提升企业信息化工作的成功性，要快速排除各项信息出现的障碍。从现在看来，传统的企业经营方式已经不能适应当前的发展情况，传统的方式一定会被创新的方式所取代。作为一个企业的经营者，应该快速的转变自身的管理方案，正确的了解信息化建设与管理改革之间的关系。这篇文章就要从这两方面出发，找出最好的推进企业发展的当时。
二，企业信息化与管理创新的关系
在高速发展的信息技术的基础内容上，企业的信息化受这一因素所支持，对企业信息化进行创造性的开发和建设，能够使企业创造出一种适应当前情况的管理模式。从而达到企业内部之间和企业和企业间的联系，从而能够更好的保证交易过程的完成。由于信息化的不断发展，使得企业获得这下信息的能力不断加强，能够在网上就顺利的完成产品的购买与付款的过程，加快了整个进行的速度，能够更好的提升企业的竞争能力。随着信息化技术的不断发展，全球经济一体化的发展速度难不断加快。改变了我国企业传统的生存方式，对企业传统经营模式提出了新的挑战。另一方面它的发展还能促进管理环节的快速发展，在这一过程中，企业只有通过结合自身的特点，才能最好的利用信息技术，使企业管理制度能够创新，为企业的发展提供新的机遇，快速提升管理的效率。
三、企业信息化与企业管理创新的主要体现
3.1企业的信息化有利于企业资源计划的管理工作
企业资源计划管理主要是做到对企业中所有的人、物进行合理的平衡，能够优化管理的制度，使企业能够更好的面向世界，协调企业中的各个工作部门，能够让各部门更好地了解市场情况，他们也需要加强自身企业的竞争能力，发挥出自己企业最好的能力水平，能够使企业获得更好高的经济效益。
3.2企业的信息化被应用于企业的供应链中的管理工作中
企业通够对各种内容的控制，调节好与供应商之间的关系，直到最后能形成一种整体的管理模式，它能更好的的协调供应链之间的关系。
3.3企业信息化在客户关系管理中的应用
客户关系管理工作与传统的管理系统有着很大的差别，新的管理模式能够能够更好的将各个部门分别开来，能够分散客户的各种数据，使得整体服务性增强，企业所提供的服务质量不断提升。
3.4企业信息化在产品数据管理中的应用
信息化能够有助于企业的技术人员与管理人员的工作，能够提供足够多的数据来保证整个系统和管理工作的顺利进行，保证管理功能的正常完成。
四、加快企業的信息化建设，找出更多的促进企业管理的途径
随着信息化技术的不断发展。企业的管理方式也发生了巨大的改变，为了能够更好的适应企业管理方式的变革，企业必须能够做到加强对信息化水平的建设，能够促进管理创新的快速发展，从而保证二者的有机融合。
4.1能够更好的从实际情况出发，解决出更多的实际问题，从而保证实际效果的提升。为了能够更好的推进信息化的建设水平，从出现的各种问题和薄弱的环节出发，找准关键点，解决掉各种问题。在市场经济的发展情况下，对企业内部各种管理部门的管理工作是企业管理过程中最薄弱的环节，充分利用这些信息技术，减少企业决策的失误，提升企业的使用效率，保证服务的质量水平。大力推进各种技术的创新，全面提升企业的服务质量和水平。
4.2实现职能和管理部门的有机结合
要想实现企业的管理工作，领导人员的领导能力是提升企业服务水平的关键。其次，还需要加强对企业内部的各种工作结构进行调整，减少中间的层次结构，对各职能的工作内容进行很好的分配，保证每项职能到找到相关的负责人员。避免在企业中出现职责分配不清，权利和利益分配不均匀的情况。这样有利于保证各个部门能够更好的完成企业规定的任务，提升企业的竞争能力。
4.3突出企业的主体地位
企业作为一项高度专门化的系统，要求企业人员能够具有丰富的能力，在工作过程中，要始终坚持企业为主体的地位，不能被厂商牵着鼻子走。同时要掌握好各个部门之间的分工与合作的关系。从而完成信息化的建设。
4.4提升企业的信息化水平，推进管理制度的创新
由于目前的中国管理水平还比较低，创新能力不足，经营理念跟不上时代发展的水平，所以，我国需要创新管理理念，从而推动国家工业化的战略水平深化国家的改革。提升企业的国际竞争能力。由于信息化所涉及的范围比较广，所以就给企业提出了很高的要求，从而提升企业的总体竞争能力。
结束语
企业的信息化建设系统比较复杂，而管理系统也同样比较复杂，将二者关联起来就比较困难。但是只有二者相互联合、相互促进、相互补充，才能够提升企业的竞争力，实现企业的高速发展，
参考文献
[1]赵云跃.企业信息化建设与企业管理创新分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（07）：28-29.
[2]李函冰.油田企业信息化建设与企业管理分析[J].信息系统工程，2019（04）：61.
[3]孙胜利.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019，22（04）：73-74.
关键词：企业信息化建设;企业管理创新
一、前言
随着科学技术的不断发展，导致企业间的竞争能力不断增强，导致企业之间供应链之间的竞争，需要企业从成本花费降低，从而保证自己企业所获得的利润。需要各个部门都能够充分了解自己的工作内容和市场情况的了解，从而降低自己企业花费的成本。从目前情况分析，当前越来越多的企业已经认识到了信息化过程的重要性，但是，对它的了解还是知之甚少，信息技术的水平不能得到快速的提升，导致这种问题出现的主要原因是企业不能将技术与管理水平能够很好的融合起来，只将他们分开来讲，不能更好的完成对系统本身的开发。许多企业只是将自身企业的部分内容放到网上进行操作，而不是将各种信息内容整合起来，发展成一个互相关联的系统。不能发展出一种全信的产业经营模式，所以，会导致在网络平台上，企业不能具有足够的优势。信息化过程是将信息整合为一个系统，为了能够更好的提升企业信息化工作的成功性，要快速排除各项信息出现的障碍。从现在看来，传统的企业经营方式已经不能适应当前的发展情况，传统的方式一定会被创新的方式所取代。作为一个企业的经营者，应该快速的转变自身的管理方案，正确的了解信息化建设与管理改革之间的关系。这篇文章就要从这两方面出发，找出最好的推进企业发展的当时。
二，企业信息化与管理创新的关系
在高速发展的信息技术的基础内容上，企业的信息化受这一因素所支持，对企业信息化进行创造性的开发和建设，能够使企业创造出一种适应当前情况的管理模式。从而达到企业内部之间和企业和企业间的联系，从而能够更好的保证交易过程的完成。由于信息化的不断发展，使得企业获得这下信息的能力不断加强，能够在网上就顺利的完成产品的购买与付款的过程，加快了整个进行的速度，能够更好的提升企业的竞争能力。随着信息化技术的不断发展，全球经济一体化的发展速度难不断加快。改变了我国企业传统的生存方式，对企业传统经营模式提出了新的挑战。另一方面它的发展还能促进管理环节的快速发展，在这一过程中，企业只有通过结合自身的特点，才能最好的利用信息技术，使企业管理制度能够创新，为企业的发展提供新的机遇，快速提升管理的效率。
三、企业信息化与企业管理创新的主要体现
3.1企业的信息化有利于企业资源计划的管理工作
企业资源计划管理主要是做到对企业中所有的人、物进行合理的平衡，能够优化管理的制度，使企业能够更好的面向世界，协调企业中的各个工作部门，能够让各部门更好地了解市场情况，他们也需要加强自身企业的竞争能力，发挥出自己企业最好的能力水平，能够使企业获得更好高的经济效益。
3.2企业的信息化被应用于企业的供应链中的管理工作中
企业通够对各种内容的控制，调节好与供应商之间的关系，直到最后能形成一种整体的管理模式，它能更好的的协调供应链之间的关系。
3.3企业信息化在客户关系管理中的应用
客户关系管理工作与传统的管理系统有着很大的差别，新的管理模式能够能够更好的将各个部门分别开来，能够分散客户的各种数据，使得整体服务性增强，企业所提供的服务质量不断提升。
3.4企业信息化在产品数据管理中的应用
信息化能够有助于企业的技术人员与管理人员的工作，能够提供足够多的数据来保证整个系统和管理工作的顺利进行，保证管理功能的正常完成。
四、加快企業的信息化建设，找出更多的促进企业管理的途径
随着信息化技术的不断发展。企业的管理方式也发生了巨大的改变，为了能够更好的适应企业管理方式的变革，企业必须能够做到加强对信息化水平的建设，能够促进管理创新的快速发展，从而保证二者的有机融合。
4.1能够更好的从实际情况出发，解决出更多的实际问题，从而保证实际效果的提升。为了能够更好的推进信息化的建设水平，从出现的各种问题和薄弱的环节出发，找准关键点，解决掉各种问题。在市场经济的发展情况下，对企业内部各种管理部门的管理工作是企业管理过程中最薄弱的环节，充分利用这些信息技术，减少企业决策的失误，提升企业的使用效率，保证服务的质量水平。大力推进各种技术的创新，全面提升企业的服务质量和水平。
4.2实现职能和管理部门的有机结合
要想实现企业的管理工作，领导人员的领导能力是提升企业服务水平的关键。其次，还需要加强对企业内部的各种工作结构进行调整，减少中间的层次结构，对各职能的工作内容进行很好的分配，保证每项职能到找到相关的负责人员。避免在企业中出现职责分配不清，权利和利益分配不均匀的情况。这样有利于保证各个部门能够更好的完成企业规定的任务，提升企业的竞争能力。
4.3突出企业的主体地位
企业作为一项高度专门化的系统，要求企业人员能够具有丰富的能力，在工作过程中，要始终坚持企业为主体的地位，不能被厂商牵着鼻子走。同时要掌握好各个部门之间的分工与合作的关系。从而完成信息化的建设。
4.4提升企业的信息化水平，推进管理制度的创新
由于目前的中国管理水平还比较低，创新能力不足，经营理念跟不上时代发展的水平，所以，我国需要创新管理理念，从而推动国家工业化的战略水平深化国家的改革。提升企业的国际竞争能力。由于信息化所涉及的范围比较广，所以就给企业提出了很高的要求，从而提升企业的总体竞争能力。
结束语
企业的信息化建设系统比较复杂，而管理系统也同样比较复杂，将二者关联起来就比较困难。但是只有二者相互联合、相互促进、相互补充，才能够提升企业的竞争力，实现企业的高速发展，
参考文献
[1]赵云跃.企业信息化建设与企业管理创新分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（07）：28-29.
[2]李函冰.油田企业信息化建设与企业管理分析[J].信息系统工程，2019（04）：61.
[3]孙胜利.企业信息化建设与企业管理创新探讨[J].中国管理信息化，2019，22（04）：73-74.