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具有37年历史的大唐国际河北唐山陡河发电厂，近几年在生产经营面临空前困难的情况下，以大唐集团“创牌行动”为契机，精心打造特色企业文化，实现了老厂新跨越。
创新管理文化陡河发电厂在长期发展过程中，形成了敢为人先、勇往直前、坚忍不拔、务实和谐、同心跨越的优良传统，以此为核心构成了具有强烈感召力和推动力的特色文化。历任高层管理者自觉践行大唐集团“同心文化”，夯实了企业发展的思想基础，以特色文化推动了生产经营健康发展。
2008年，陡河发电厂出现了建厂以来的首次亏损，厂领导顶着前所未有的压力，决定以创新管理文化来扭转经营被动局面，重铸企业的发展优势。针对设备老化、企业人员多、可持续发展能力弱、管理粗放等问题，该厂积极探索新的管理方法，整合归纳出“严细实精准全”六字管理理念，并将其融于各项管理制度，细化为各项管理标准，形成了“靠流程推动”的管理机制，工作执行力得到增强，有效提升了企业的管理素质。这一管理方法获得了“全国电力行业管理创新成果”三等奖。该厂建立了“日对照、旬小结、月分析、年目标”指标管理体系，制定了“五确认、一兑现”管理措施，通过实施目标确认、问题确认、措施确认、效果确认和责任确认，加强了生产经营过程的对标管理、问题管理和结果管理，提高了管理效果。此项管理方法被评为“2010年度北京市企业管理创新成果一等奖”。为了充分发挥员工工作的积极性、主动性和创造性，该厂出台了《全员绩效管理办法》及实施细则，建立了以计算机网络为平台的员工绩效档案。这一办法的实施，为员工提供了实现目标的心理支持和工作指导，激发了员工岗位创优的热情。这项创新获得了“2010年度北京市企业管理创新成果奖”二等奖 。
铸牢安全文化为了进一步提高安全生产的水平，2008年陡河发电厂开展了秦山核电管理制度和工艺流程的培训，秦山核电“自强不息、超越创新”的企业精神，“安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越”的安全理念逐渐渗透到各级领导和广大员工的心中。在此基础上，该厂制定了《推行核电安全文化理念行动计划》，开展了优秀管理示范区评比活动，核电安全文化与该厂安全管理顺利接轨。为了建设本质安全型企业，该厂积极实施6S管理，通过改善生产作业环境、加强生产设备管理和提升员工队伍素质，促进了“人机环”的和谐统一。该厂认真推行大唐国际“三讲一落实”安全管理方法，即“讲工作任务，讲安全注意事项和危险点分析，讲安全措施和危险点控制，落实措施”。班组是安全生产的前沿，为了更好地服务于班组的安全生产，该厂研制开发了班组信息管理平台，使之与厂内其它信息管理系统相联，促进了班组安全生产的规范化、标准化，大大提高了班组日常管理的工作效率。该厂积极践行大安全理念，完成了6台机组的电除尘改造、脱硫改造、干灰系统改造和灰场改造，实现了灰和污水的零排放，辅机可靠性与3年前相比上升了6.54%。2010年开展了“文明生产上水平”活动，制定了文明生产“三年大变样”工作标准，实施了110项具体治理项目，厂区和生活区面貌得到了极大改善，营造了文明、安全、和谐、向上的工作氛围。
培育人才文化几年来，陡河发电厂以创建学习型企业为抓手，创新人才选用机制、人才培养机制和人才激励约束机制，帮助员工快乐成才。该厂认真落实集团公司“人才森林计划”，为近3000名职工建立培训档案，开展了管理、技能等多种内容的培训。该厂的教育培训中心是“电力行业（火电）仿真培训基地”，具有河北省安全生产四级培训资质。教育培训中心持续开展岗位培训和学历教育，为厂内培养了了大量专业人才，还为大唐集团乃至全国电力系统培训了高级管理干部、专业技术人才600多人。
陡电人才文化的核心是人才强企的理念。在重大技术改造工程项目中，由厂内培养的高端技术人才承担重任，保证了项目的顺利完成。现任设备部领导、汽机专业高级技术专家张海鑫，对上世纪七十年代从日本进口的机组实施技术革新，使机组安全效能指标达到国内同类机组的领先水平，每年节煤7.95万吨，赢得了良好的经济效益和社会效益。他主持完成了布莱登汽封改造工作，取得的直接经济效益每年都在5000万元以上。2010年张海鑫被评为大唐国际“十大杰出青年”，获得唐山市“五四青年”称号。现任检修公司副总经理、汽机专业技术专家申连科，在机组热网改造工程中，克服了设计院图纸不能及时到位等困难，提前完成了工程任务，得到了唐山市政府的高度赞扬。
人才文化的构建以技能大赛为载体，这在陡河发电厂已经延续了5年以上。技能大赛使技能高手脱颖而出，李景满、袁小东等人的技术绝活名扬全国，王大军、沈国仓、部春海等30多名员工先后获得了集团公司优秀技能选手称号。2010年，为了检验技能培训的成效，该厂开展了为期一个月的“人人上讲台”活动，取得了相互促进、共同提高的效果。
2010年，陡河发电厂提前完成大唐国际下达的电量指标，6台机组连续安全运行达2443天,荣获了 “2010年度全国电力系统企业文化建设品牌企业”称号。
创新管理文化陡河发电厂在长期发展过程中，形成了敢为人先、勇往直前、坚忍不拔、务实和谐、同心跨越的优良传统，以此为核心构成了具有强烈感召力和推动力的特色文化。历任高层管理者自觉践行大唐集团“同心文化”，夯实了企业发展的思想基础，以特色文化推动了生产经营健康发展。
2008年，陡河发电厂出现了建厂以来的首次亏损，厂领导顶着前所未有的压力，决定以创新管理文化来扭转经营被动局面，重铸企业的发展优势。针对设备老化、企业人员多、可持续发展能力弱、管理粗放等问题，该厂积极探索新的管理方法，整合归纳出“严细实精准全”六字管理理念，并将其融于各项管理制度，细化为各项管理标准，形成了“靠流程推动”的管理机制，工作执行力得到增强，有效提升了企业的管理素质。这一管理方法获得了“全国电力行业管理创新成果”三等奖。该厂建立了“日对照、旬小结、月分析、年目标”指标管理体系，制定了“五确认、一兑现”管理措施，通过实施目标确认、问题确认、措施确认、效果确认和责任确认，加强了生产经营过程的对标管理、问题管理和结果管理，提高了管理效果。此项管理方法被评为“2010年度北京市企业管理创新成果一等奖”。为了充分发挥员工工作的积极性、主动性和创造性，该厂出台了《全员绩效管理办法》及实施细则，建立了以计算机网络为平台的员工绩效档案。这一办法的实施，为员工提供了实现目标的心理支持和工作指导，激发了员工岗位创优的热情。这项创新获得了“2010年度北京市企业管理创新成果奖”二等奖 。
铸牢安全文化为了进一步提高安全生产的水平，2008年陡河发电厂开展了秦山核电管理制度和工艺流程的培训，秦山核电“自强不息、超越创新”的企业精神，“安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越”的安全理念逐渐渗透到各级领导和广大员工的心中。在此基础上，该厂制定了《推行核电安全文化理念行动计划》，开展了优秀管理示范区评比活动，核电安全文化与该厂安全管理顺利接轨。为了建设本质安全型企业，该厂积极实施6S管理，通过改善生产作业环境、加强生产设备管理和提升员工队伍素质，促进了“人机环”的和谐统一。该厂认真推行大唐国际“三讲一落实”安全管理方法，即“讲工作任务，讲安全注意事项和危险点分析，讲安全措施和危险点控制，落实措施”。班组是安全生产的前沿，为了更好地服务于班组的安全生产，该厂研制开发了班组信息管理平台，使之与厂内其它信息管理系统相联，促进了班组安全生产的规范化、标准化，大大提高了班组日常管理的工作效率。该厂积极践行大安全理念，完成了6台机组的电除尘改造、脱硫改造、干灰系统改造和灰场改造，实现了灰和污水的零排放，辅机可靠性与3年前相比上升了6.54%。2010年开展了“文明生产上水平”活动，制定了文明生产“三年大变样”工作标准，实施了110项具体治理项目，厂区和生活区面貌得到了极大改善，营造了文明、安全、和谐、向上的工作氛围。
培育人才文化几年来，陡河发电厂以创建学习型企业为抓手，创新人才选用机制、人才培养机制和人才激励约束机制，帮助员工快乐成才。该厂认真落实集团公司“人才森林计划”，为近3000名职工建立培训档案，开展了管理、技能等多种内容的培训。该厂的教育培训中心是“电力行业（火电）仿真培训基地”，具有河北省安全生产四级培训资质。教育培训中心持续开展岗位培训和学历教育，为厂内培养了了大量专业人才，还为大唐集团乃至全国电力系统培训了高级管理干部、专业技术人才600多人。
陡电人才文化的核心是人才强企的理念。在重大技术改造工程项目中，由厂内培养的高端技术人才承担重任，保证了项目的顺利完成。现任设备部领导、汽机专业高级技术专家张海鑫，对上世纪七十年代从日本进口的机组实施技术革新，使机组安全效能指标达到国内同类机组的领先水平，每年节煤7.95万吨，赢得了良好的经济效益和社会效益。他主持完成了布莱登汽封改造工作，取得的直接经济效益每年都在5000万元以上。2010年张海鑫被评为大唐国际“十大杰出青年”，获得唐山市“五四青年”称号。现任检修公司副总经理、汽机专业技术专家申连科，在机组热网改造工程中，克服了设计院图纸不能及时到位等困难，提前完成了工程任务，得到了唐山市政府的高度赞扬。
人才文化的构建以技能大赛为载体，这在陡河发电厂已经延续了5年以上。技能大赛使技能高手脱颖而出，李景满、袁小东等人的技术绝活名扬全国，王大军、沈国仓、部春海等30多名员工先后获得了集团公司优秀技能选手称号。2010年，为了检验技能培训的成效，该厂开展了为期一个月的“人人上讲台”活动，取得了相互促进、共同提高的效果。
2010年，陡河发电厂提前完成大唐国际下达的电量指标，6台机组连续安全运行达2443天,荣获了 “2010年度全国电力系统企业文化建设品牌企业”称号。