【摘 要】
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全面预算管理作为一种先进的现代企业管理模式，是提升企业经济实力的重要手段。国内交通设施建设速度加快，高速公路运营企业的内部和外部管理环境都发生较大的变化，假如高速公路运营企业仍采用传统财务预算为主，仅仅依托财务数据对预算进行管理，忽视对业务的管控，则对企业管理有较大的不利影响。故高速公路运营企业要实现自身管理的创新改进，应积极适应业财融合发展的趋势，完善预算管理体系。文章由业财融合的视角出发，探讨
【机 构】
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四川成渝高速公路股份有限公司成仁分公司
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全面预算管理作为一种先进的现代企业管理模式，是提升企业经济实力的重要手段。国内交通设施建设速度加快，高速公路运营企业的内部和外部管理环境都发生较大的变化，假如高速公路运营企业仍采用传统财务预算为主，仅仅依托财务数据对预算进行管理，忽视对业务的管控，则对企业管理有较大的不利影响。故高速公路运营企业要实现自身管理的创新改进，应积极适应业财融合发展的趋势，完善预算管理体系。文章由业财融合的视角出发，探讨高速公路运营企业预算管理的现状和不足，提出做好全面预算管理的有效策略。
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