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员工是企业的第一生产力，是企业创造价值的动力源泉。如何有效激发员工斗志，充分调动和保护员工生产工作的积极性、主动性和创造性，一直是困扰企业和谐发展的瓶颈问题，尤其面对十八大以来突飞猛进日新月异发展新常态，在激励机制、成才环境和管理者素质三个关键环节，有必要适时做些新调整、制定新对策，使员工队伍始终保持激昂的斗志、奋进的风貌和和谐的氛围，加速实现企业愿景目标。
建立适度的激励机制
适度的激励机制是激发员工斗志保持队伍和谐稳定的关键。
徽州有3个渔翁，各有一只小舟，数只相同鱼鹰。这3家中一家致富；一家亏损；另一家最惨，鱼鹰都死了，只能停业。穷其原因，在于困在鱼鹰脖子上的铁丝圈。致富的渔翁给鱼鹰脖子上捆的铁丝圈不紧不松，不大不小，鱼鹰将小鱼吞下，大鱼吐出；亏本的那家给鱼鹰捆的铁丝圈过松过大，本可卖钱的鱼也让鱼鹰给私吞了；而最惨的渔翁自以为聪明，把鱼鹰脖子上的铁丝圈捆得又紧又小，结果事与愿违，饿死鱼鹰，血本无归！
看来用铁丝圈捆鱼鹰的脖子也是门学问。捆得太紧，把鱼鹰饿死了，就无法捕鱼了；捆得太松，大鱼、小鱼全都被鱼鹰吃掉了，渔翁什么也没得着；只有捆得不紧不松，才能有双赢的效果，这当中要讲究个“度”。
企业为了节约成本，降低员工的福利待遇，激励不足，员工的付出得不到应有的回报，企业也就失去了凝聚力。
企业员工的薪酬一旦高过其为企业创造的价值，久而久之，就会使企业的效益产生负增长，造成“坐吃山空”的局面。
罗伯特·博施说过一句话：“我不是因为钱多而支付高工资，而是因为支付高工资而有很多钱。”
徽州渔翁的启示：激励员工是一门学问，激励不到位不可以，激励过度也不行，关键是如何把握好这个“度”。
构筑宽松的成才环境
岗位成才，建功立业，有所作为是每名员工的现实理想和追求。构建良好宽松的成才环境是激发员工干劲保持队伍和谐稳定的重要举措，也是企业乘势发展的助推器和加速器。
列举两则小故事，从中启示构筑宽松成才环境的重要性。
故事一：拿破仑的又一次相遇。1803年，第一次世界大战处于胶着状态，年轻的美国发明家富尔顿，在赛纳河上建造了一艘以蒸汽机为动力的轮船。当他获悉拿破仑要过英吉利海峡对英作战时，富尔顿兴致勃勃地前来推销自己的新产品蒸汽动力船，若不是他在滔滔不绝中失口说错了一句话，拿破仑说不定会采纳他的建议。果真如此，拿破仑的后半生以及法国的历史可能要重写。
拿破仑的海军已堪称庞大，只是舰船大多是木质结构的，航行基本上靠风帆作动力。而他的对手英国人，却早用上了蒸汽驱动船，这使拿破仑常感到英雄气短。
富尔顿说：“一台20马力的蒸汽机可以抵上20面风帆，陛下的舰队再也不必呆在港口里等待天氣出航，等到您旗开得胜的时候，就是这个世界上最高的人……”富尔顿一不留神说走了嘴，触到了拿破仑最忌讳的身材高矮问题。拿破仑顿时沉了脸，他截住富尔顿的话头说：“你只说船快，却只字不提铁板、蒸汽机和煤的重量，我不说你是一个骗子，你也是个十足的傻瓜！”
拿破仑拒绝富尔顿的理由很多，但这个理由是最体现他性格特征的一个。1812年，英国人购买了富尔顿的轮船专利，英国的海上霸权得到了巩固，而法国被远远地甩在了后面。
后来的军事评论家这样说道：如果当时拿破仑稍微动一下脑筋，接受富尔顿的建议，用强大的蒸汽舰队打败英国，19世纪以后的整个欧洲历史，将完全是另一个样子。
故事二：萧规曹随。大家都知道萧何和曹参是前汉刘邦时期的重臣，史书上记载，这两个人彼此向来瞧不起对方。不过萧何毕竟是大政治家。萧何病重之时，还是向皇上推荐了曹参作自己的接班人。而曹参也毕竟是大政治家，他代替萧何做了相国，都按照萧何的既定方针，政策法令全盘继承，所以有个成语叫“萧规曹随”。
“拿破仑又一次机遇”启示我们，在识人上懂得用所长、略小节。
“萧规曹随”启示我们，在用人上懂得观大体、顾大局。
打造优秀的管理者队伍
优秀的管理者是激发员工斗志，保持队伍和谐稳定的基石。管理者是企业的灵魂，是企业文化的缔造者和传播者。新形势下，需变革成为维系生存和增加竞争力的必要条件。人们不再盲目崇拜权威，管理者能否承担起相应的责任，就要根据新的形势来重新塑造自己。
一要带头增强学习力。加强自身素质的重塑，作风扎实，心胸开阔，能容人容事，不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理过程中，更要与人为善，争做合格党员干部。
二要带头增强亲和力。管理对象性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心相互学习，加强沟通交流，坦诚交换意见与分歧。做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。
三要带头增强执行力。做到以身作则，敬业爱岗，执行到位，政令畅通。不仅要让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且还要让员工认识到他们是这个团队的一部分，是这个团队有价值的贡献者，以此提高广大员工认同感、成就感和团队意识。
四要带头增强创新力。员工是企业最大的资产和第一资源。管理者要使员工发挥最佳和突出作用，必须思维观念要创新，敢于打破常规，坚持以创新的管理理念和手段，使员工队伍永葆勃勃生机。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人；管理的关键在于知而更在于行。
建立适度的激励机制
适度的激励机制是激发员工斗志保持队伍和谐稳定的关键。
徽州有3个渔翁，各有一只小舟，数只相同鱼鹰。这3家中一家致富；一家亏损；另一家最惨，鱼鹰都死了，只能停业。穷其原因，在于困在鱼鹰脖子上的铁丝圈。致富的渔翁给鱼鹰脖子上捆的铁丝圈不紧不松，不大不小，鱼鹰将小鱼吞下，大鱼吐出；亏本的那家给鱼鹰捆的铁丝圈过松过大，本可卖钱的鱼也让鱼鹰给私吞了；而最惨的渔翁自以为聪明，把鱼鹰脖子上的铁丝圈捆得又紧又小，结果事与愿违，饿死鱼鹰，血本无归！
看来用铁丝圈捆鱼鹰的脖子也是门学问。捆得太紧，把鱼鹰饿死了，就无法捕鱼了；捆得太松，大鱼、小鱼全都被鱼鹰吃掉了，渔翁什么也没得着；只有捆得不紧不松，才能有双赢的效果，这当中要讲究个“度”。
企业为了节约成本，降低员工的福利待遇，激励不足，员工的付出得不到应有的回报，企业也就失去了凝聚力。
企业员工的薪酬一旦高过其为企业创造的价值，久而久之，就会使企业的效益产生负增长，造成“坐吃山空”的局面。
罗伯特·博施说过一句话：“我不是因为钱多而支付高工资，而是因为支付高工资而有很多钱。”
徽州渔翁的启示：激励员工是一门学问，激励不到位不可以，激励过度也不行，关键是如何把握好这个“度”。
构筑宽松的成才环境
岗位成才，建功立业，有所作为是每名员工的现实理想和追求。构建良好宽松的成才环境是激发员工干劲保持队伍和谐稳定的重要举措，也是企业乘势发展的助推器和加速器。
列举两则小故事，从中启示构筑宽松成才环境的重要性。
故事一：拿破仑的又一次相遇。1803年，第一次世界大战处于胶着状态，年轻的美国发明家富尔顿，在赛纳河上建造了一艘以蒸汽机为动力的轮船。当他获悉拿破仑要过英吉利海峡对英作战时，富尔顿兴致勃勃地前来推销自己的新产品蒸汽动力船，若不是他在滔滔不绝中失口说错了一句话，拿破仑说不定会采纳他的建议。果真如此，拿破仑的后半生以及法国的历史可能要重写。
拿破仑的海军已堪称庞大，只是舰船大多是木质结构的，航行基本上靠风帆作动力。而他的对手英国人，却早用上了蒸汽驱动船，这使拿破仑常感到英雄气短。
富尔顿说：“一台20马力的蒸汽机可以抵上20面风帆，陛下的舰队再也不必呆在港口里等待天氣出航，等到您旗开得胜的时候，就是这个世界上最高的人……”富尔顿一不留神说走了嘴，触到了拿破仑最忌讳的身材高矮问题。拿破仑顿时沉了脸，他截住富尔顿的话头说：“你只说船快，却只字不提铁板、蒸汽机和煤的重量，我不说你是一个骗子，你也是个十足的傻瓜！”
拿破仑拒绝富尔顿的理由很多，但这个理由是最体现他性格特征的一个。1812年，英国人购买了富尔顿的轮船专利，英国的海上霸权得到了巩固，而法国被远远地甩在了后面。
后来的军事评论家这样说道：如果当时拿破仑稍微动一下脑筋，接受富尔顿的建议，用强大的蒸汽舰队打败英国，19世纪以后的整个欧洲历史，将完全是另一个样子。
故事二：萧规曹随。大家都知道萧何和曹参是前汉刘邦时期的重臣，史书上记载，这两个人彼此向来瞧不起对方。不过萧何毕竟是大政治家。萧何病重之时，还是向皇上推荐了曹参作自己的接班人。而曹参也毕竟是大政治家，他代替萧何做了相国，都按照萧何的既定方针，政策法令全盘继承，所以有个成语叫“萧规曹随”。
“拿破仑又一次机遇”启示我们，在识人上懂得用所长、略小节。
“萧规曹随”启示我们，在用人上懂得观大体、顾大局。
打造优秀的管理者队伍
优秀的管理者是激发员工斗志，保持队伍和谐稳定的基石。管理者是企业的灵魂，是企业文化的缔造者和传播者。新形势下，需变革成为维系生存和增加竞争力的必要条件。人们不再盲目崇拜权威，管理者能否承担起相应的责任，就要根据新的形势来重新塑造自己。
一要带头增强学习力。加强自身素质的重塑，作风扎实，心胸开阔，能容人容事，不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理过程中，更要与人为善，争做合格党员干部。
二要带头增强亲和力。管理对象性格千差万别，受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心相互学习，加强沟通交流，坦诚交换意见与分歧。做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。
三要带头增强执行力。做到以身作则，敬业爱岗，执行到位，政令畅通。不仅要让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且还要让员工认识到他们是这个团队的一部分，是这个团队有价值的贡献者，以此提高广大员工认同感、成就感和团队意识。
四要带头增强创新力。员工是企业最大的资产和第一资源。管理者要使员工发挥最佳和突出作用，必须思维观念要创新，敢于打破常规，坚持以创新的管理理念和手段，使员工队伍永葆勃勃生机。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人；管理的关键在于知而更在于行。