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摘要：现阶段，加强建筑工程施工现场的技术管理，对于促进企业效益增长、社会经济发展具有重要意义。施工单位应结合项目建设现状，制定完善的施工管理措施，全面提高施工管理水平和施工质量。下面本文就建筑工程施工现场技术管理的不足与对策展开探讨。
关键词：建筑工程;施工现场;技术管理
1建筑工程现场施工技术管理内容
建筑工程现场施工技术材料、安全、进度，以及质量方面的科学管理是整个现场管理的主演内容，这四方面管理工作既相互独立又相互依赖、制约。首先，作为现场技术管理的基础，材料管理实践当中，应对材料规格、数量、质量、产地等相关内容进行严密把控，无论哪一环节出现管理上的失误，就会是使建筑施工进度及施工质量受到重创，因此，在开展建筑材料管理工作之中，一定要将上述信息进行详细，以方便管理人员了解材料使用情况。其次，严格遵循“安全第一”原则，在工程施工中，将人员安全及防火安全作为第一要务，通过加强安全培训，让现场所以人都能提高安全意识，是自己的行为得到规范化，进而降低现场事故发生率。再次，在保障施工质量的前提下赶进度，因为施工进度决定着企业效益，在工程施工过程中，不论出于何种原因造成的工期延后，就会涉及到索赔，会使建筑成本大幅增加。因此，相关管理人员应随时关注施工进展情况，加强与星弟单位的协调沟通，确保工程如期竣工。最后，加强施工质量管理。工程施工质量是保障企业效益及社会口碑的关键，施工质量的高低与否与施工材料、技术标准以及现场监督息息相关，为确保工程施工质量，必须要在保证所有建筑材料都符合行业标准基础上，注重科学的施工工艺技术应用，并在施工现场进行严格的监督，将质量责任落实到具体施工单位，甚至个人，如果发现施工过程中存在质量不达标情况，进行相应追责，责令其立即整改。在开展工程施工之前，做好技术交底，确保建筑工程建设高质高效完成。
2建筑工程施工技术管理的不足
2.1监管体系不完善
目前，我国建筑工程施工监管体系建设尚不完善，施工质量问题频出。造成这一问题的主要原因是在施工计划、施工设计、施工组织安排、施工进度控制、管理人员监管、材料使用控制等方面没有建立统一的监管体系。实际施工中，施工队伍缺乏整体性，造成施工行为和思想散漫，降低了施工效率，延误了工期，使施工质量得不到有效保障，严重影响施工单位履行合同和提高效益，对其市场信誉造成不利影响。同时，在建筑工程施工过程中，相关管理部门没有做好质量管理和监控，对施工中的监督力度不够，致使施工中存在许多不合理操作，影响工程质量。由于施工中缺乏针对性管理，使施工技术的应用出现了问题，相关部门和人员不能及时給予警告或处罚，致使施工单位存在侥幸心理，对施工质量造成危害。另外，在施工过程中，如果存在诸多不良施工行为，将对后期施工验收产生不利影响，从而导致建筑工程施工质量不合格，影响工程施工进度和整体效益。
2.2原材料质量不合格
随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。有些施工单位为了获得更高利益，在施工中不合理使用这些材料，导致后续施工中出现许多问题，给城市居民的财产权益带来极大威胁。
2.3综合素质不高
施工队伍是建筑工程施工的核心，其综合素质关系到施工质量。从施工队伍建设的现状来看，许多施工队伍的专业技术水平不高，缺乏专业技术培训，施工中看不懂设计图纸，需要相关人员进行针对性的指导，才能完成多项任务。这就会导致施工单位在关键施工环节中无法有效应对，施工效率难以提高，整体施工质量较差。
3建筑工程施工技术管理问题解决对策
3.1建立完善的施工监管体系
建立完善的施工监管体系，做到对工程施工的全面管理和控制。健全施工现场管理制度，保证施工管理能够全面贯穿于整个施工过程，这样可以有效加快施工进度、提高施工质量、防止施工中出现不良现象。另外，施工管理人员还应建立健全管理培训体系，全面提高施工人员的专业技术水平，加强施工人员之间的合作，提高施工效率。例如，在地基处理方面，要做好规范化监管。采取标准化技术措施，对地质现状进行针对性勘察，分析项目建设影响因素，制定合理的解决方案。技术人员在施工中要注重对区域土层结构情况的合理分析，根据工程地质条件，提高施工处理效果。
3.2强化技术交底
建筑工程施工过程中，要做好施工技术交底工作。施工前，需组织专业人员与施工人员进行技术对接，有利于施工人员掌握施工特点、施工质量要求、施工技术措施等，科学组织施工活动，避免出现施工质量问题。技术交底时，做好设计图纸会审、施工组织设计、技术措施运用、安全措施践行、操作规范交底等工作，并就施工中的新技术、新材料、新工艺、新设备的应用进行交流对接。有关的技术交底主要是施工总工程师提出相关要求，要求质量监察人员、项目负责人、施工组长等对现场施工技术内容以及多环节施工注意事项进行交底，以便为后续工程施工提供保障。
3.3加强人员培训
建筑工程施工复杂程度较高，要求经验丰富、综合素质较高的人员担任管理工作，是建筑工程顺利施工、竣工的重要动力。因此，要加强建筑工程施工技术管理，建设专业化程度高的管理队伍，做好施工管理人员的培育。一是对现有人员进行有效考核，便于全面掌握人员自身素质现状，有助于制定出比较完善的培训计划和培训内容，从而在较短时间内提高专项管理技能。二是加强管理人员的职业道德素养，这也是关系到施工人员和施工单位综合利益的重要因素。管理人员应具有较强的职业素质，符合聘用要求，适应建筑工程管理发展的需要。三是根据施工需要及季节变化情况，开展人员培训活动。组织施工技术人员对施工图纸进行研究分析，判定其规范性、修改事项等。另外，对于某些特殊工种，在施工中要保证人员持证上岗，全面提升建筑工程的安全性。
3.4加强现场施工材料管理
在建筑工程施工过程中，施工单位应加强对材料应用的监督和管理。材料采购要做好备案，对进入现场的施工材料进行验收，确保材料质量没有问题才能入库管理。对入库的施工材料数量进行登记，制定完善的材料报表。预算部门需要及时提供材料数量、性能等信息，经施工建设、监理部门审核后方可使用，对不合格材料及时清理。另外，应根据实际情况制定完善的材料采购方案，在施工材料购入选择时，要合理确定砂石料的性质、施工区域的盐碱度。同时，要科学地计算材料数据，避免产生较大的施工误差。在钢筋施工过程中，施工单位应有效控制各环节的施工，做好材料的质量检测，合理控制材料的数量和搭接距离，做好施工预留作业。
3.5加强施工安全管理
在施工过程中，要加强安全管理，建立安全管理机构，制定安全生产责任制。对专业的施工人员进行技术培训，提高施工安全意识。制定完善的施工组织计划，在施工前做好施工统计和勘察工作，编制施工计划书，整合施工中出现的问题，提高施工的整体效果。
4结语
在建筑工程施工现场，要形成更加合理的建筑施工管理意识，这可以全面提升建筑工程的施工效率。因此，为了全面保证建筑构成的施工质量，解决相应的管理个问题，形成一定的解决策略，就要全面完善建筑工程施工现场的管理体系，全面优化现场管理的相关制度，从而促进建筑工程作业的快速进步。
参考文献
[1]李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：218-220.
[2]陈燕东.简析建筑工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].居舍，2019（23）：144-145.
[3]沈晓平.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].居舍，2019（20）：133-135.
[4]翟欣林.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].江西建材，2019（09）：130-132.
关键词：建筑工程;施工现场;技术管理
1建筑工程现场施工技术管理内容
建筑工程现场施工技术材料、安全、进度，以及质量方面的科学管理是整个现场管理的主演内容，这四方面管理工作既相互独立又相互依赖、制约。首先，作为现场技术管理的基础，材料管理实践当中，应对材料规格、数量、质量、产地等相关内容进行严密把控，无论哪一环节出现管理上的失误，就会是使建筑施工进度及施工质量受到重创，因此，在开展建筑材料管理工作之中，一定要将上述信息进行详细，以方便管理人员了解材料使用情况。其次，严格遵循“安全第一”原则，在工程施工中，将人员安全及防火安全作为第一要务，通过加强安全培训，让现场所以人都能提高安全意识，是自己的行为得到规范化，进而降低现场事故发生率。再次，在保障施工质量的前提下赶进度，因为施工进度决定着企业效益，在工程施工过程中，不论出于何种原因造成的工期延后，就会涉及到索赔，会使建筑成本大幅增加。因此，相关管理人员应随时关注施工进展情况，加强与星弟单位的协调沟通，确保工程如期竣工。最后，加强施工质量管理。工程施工质量是保障企业效益及社会口碑的关键，施工质量的高低与否与施工材料、技术标准以及现场监督息息相关，为确保工程施工质量，必须要在保证所有建筑材料都符合行业标准基础上，注重科学的施工工艺技术应用，并在施工现场进行严格的监督，将质量责任落实到具体施工单位，甚至个人，如果发现施工过程中存在质量不达标情况，进行相应追责，责令其立即整改。在开展工程施工之前，做好技术交底，确保建筑工程建设高质高效完成。
2建筑工程施工技术管理的不足
2.1监管体系不完善
目前，我国建筑工程施工监管体系建设尚不完善，施工质量问题频出。造成这一问题的主要原因是在施工计划、施工设计、施工组织安排、施工进度控制、管理人员监管、材料使用控制等方面没有建立统一的监管体系。实际施工中，施工队伍缺乏整体性，造成施工行为和思想散漫，降低了施工效率，延误了工期，使施工质量得不到有效保障，严重影响施工单位履行合同和提高效益，对其市场信誉造成不利影响。同时，在建筑工程施工过程中，相关管理部门没有做好质量管理和监控，对施工中的监督力度不够，致使施工中存在许多不合理操作，影响工程质量。由于施工中缺乏针对性管理，使施工技术的应用出现了问题，相关部门和人员不能及时給予警告或处罚，致使施工单位存在侥幸心理，对施工质量造成危害。另外，在施工过程中，如果存在诸多不良施工行为，将对后期施工验收产生不利影响，从而导致建筑工程施工质量不合格，影响工程施工进度和整体效益。
2.2原材料质量不合格
随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。有些施工单位为了获得更高利益，在施工中不合理使用这些材料，导致后续施工中出现许多问题，给城市居民的财产权益带来极大威胁。
2.3综合素质不高
施工队伍是建筑工程施工的核心，其综合素质关系到施工质量。从施工队伍建设的现状来看，许多施工队伍的专业技术水平不高，缺乏专业技术培训，施工中看不懂设计图纸，需要相关人员进行针对性的指导，才能完成多项任务。这就会导致施工单位在关键施工环节中无法有效应对，施工效率难以提高，整体施工质量较差。
3建筑工程施工技术管理问题解决对策
3.1建立完善的施工监管体系
建立完善的施工监管体系，做到对工程施工的全面管理和控制。健全施工现场管理制度，保证施工管理能够全面贯穿于整个施工过程，这样可以有效加快施工进度、提高施工质量、防止施工中出现不良现象。另外，施工管理人员还应建立健全管理培训体系，全面提高施工人员的专业技术水平，加强施工人员之间的合作，提高施工效率。例如，在地基处理方面，要做好规范化监管。采取标准化技术措施，对地质现状进行针对性勘察，分析项目建设影响因素，制定合理的解决方案。技术人员在施工中要注重对区域土层结构情况的合理分析，根据工程地质条件，提高施工处理效果。
3.2强化技术交底
建筑工程施工过程中，要做好施工技术交底工作。施工前，需组织专业人员与施工人员进行技术对接，有利于施工人员掌握施工特点、施工质量要求、施工技术措施等，科学组织施工活动，避免出现施工质量问题。技术交底时，做好设计图纸会审、施工组织设计、技术措施运用、安全措施践行、操作规范交底等工作，并就施工中的新技术、新材料、新工艺、新设备的应用进行交流对接。有关的技术交底主要是施工总工程师提出相关要求，要求质量监察人员、项目负责人、施工组长等对现场施工技术内容以及多环节施工注意事项进行交底，以便为后续工程施工提供保障。
3.3加强人员培训
建筑工程施工复杂程度较高，要求经验丰富、综合素质较高的人员担任管理工作，是建筑工程顺利施工、竣工的重要动力。因此，要加强建筑工程施工技术管理，建设专业化程度高的管理队伍，做好施工管理人员的培育。一是对现有人员进行有效考核，便于全面掌握人员自身素质现状，有助于制定出比较完善的培训计划和培训内容，从而在较短时间内提高专项管理技能。二是加强管理人员的职业道德素养，这也是关系到施工人员和施工单位综合利益的重要因素。管理人员应具有较强的职业素质，符合聘用要求，适应建筑工程管理发展的需要。三是根据施工需要及季节变化情况，开展人员培训活动。组织施工技术人员对施工图纸进行研究分析，判定其规范性、修改事项等。另外，对于某些特殊工种，在施工中要保证人员持证上岗，全面提升建筑工程的安全性。
3.4加强现场施工材料管理
在建筑工程施工过程中，施工单位应加强对材料应用的监督和管理。材料采购要做好备案，对进入现场的施工材料进行验收，确保材料质量没有问题才能入库管理。对入库的施工材料数量进行登记，制定完善的材料报表。预算部门需要及时提供材料数量、性能等信息，经施工建设、监理部门审核后方可使用，对不合格材料及时清理。另外，应根据实际情况制定完善的材料采购方案，在施工材料购入选择时，要合理确定砂石料的性质、施工区域的盐碱度。同时，要科学地计算材料数据，避免产生较大的施工误差。在钢筋施工过程中，施工单位应有效控制各环节的施工，做好材料的质量检测，合理控制材料的数量和搭接距离，做好施工预留作业。
3.5加强施工安全管理
在施工过程中，要加强安全管理，建立安全管理机构，制定安全生产责任制。对专业的施工人员进行技术培训，提高施工安全意识。制定完善的施工组织计划，在施工前做好施工统计和勘察工作，编制施工计划书，整合施工中出现的问题，提高施工的整体效果。
4结语
在建筑工程施工现场，要形成更加合理的建筑施工管理意识，这可以全面提升建筑工程的施工效率。因此，为了全面保证建筑构成的施工质量，解决相应的管理个问题，形成一定的解决策略，就要全面完善建筑工程施工现场的管理体系，全面优化现场管理的相关制度，从而促进建筑工程作业的快速进步。
参考文献
[1]李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：218-220.
[2]陈燕东.简析建筑工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].居舍，2019（23）：144-145.
[3]沈晓平.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].居舍，2019（20）：133-135.
[4]翟欣林.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].江西建材，2019（09）：130-132.