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【摘 要】我国地勘单位管理模式处于不断改革和深化之中，其市场化程度得到提高，面对着较为复杂的市场环境，其在财务风险管理方面有着不少的问题，对其发展造成一定影响。本文对地勘单位财务工作中面临的风险进行简单介绍，然后对其措施进行探讨。
【关键词】地勘单位；财务风险管理；措施
由于我国市场经济的不断深入，地勘单位已经不再只是对国家地质项目的相关工作进行承担，同时也开展了社会性以及市场化的相关地质工作。当前，地勘单位不仅要面临市场竞争，还要面临体制改革以及经营方式的转变，这些都对财务管理的要求越来越高。
一、风险
1.来自内部管理方面的财务风险
对于地勘单位来说，这一方面的风险主要是在日常经营中，各种经济业务在往来的过程中产生的各种风险，也就是财务内部进行控制管理的相关风险。站在机制的角度上，财务内控要将消除隐患以及防范风险还有规范经营和提高效率作为综合，将全方位的相关财务内控体系建立起来，利用各种财务监控措施，将具有递进顺序的多道财务内控的相关防线设立起来。财务内控是对财务内部进行控制的相关制度管理体系，其对地勘单位资产保护，对地勘单位的规范发展有着重要的作用。财务部门是内控管理工作的前端，对于内控管理和规避风险等方面有着重要的作用，如果不严格执行，就容易导致风险的产生，对于地勘单位具体的发生以及资金安全都有着消极的影响。
2.来自外部管理的财务风险
在地勘单位中，这一方面的风险主要包括两个方面：一是投资决策方面的风险，一是工程款在回笼时的风险。投资决策直接关系到地勘单位的成功与失败。投资的目的是获得收益和效益。但是收益的获取一般都是伴随着一定的风向，收益越高，其风险也就越大。风险是多种多样的，如果投资决策出现失误，就会对企业造成巨大的损失。后者的风险直接对地勘单位具体的现金流造成直接影响，其失衡倒挂将会使地勘单位受到资金制约，如果资金发生断流，就会导致地勘单位没有了诚信，无法在竞争中取得有利地位。
二、措施
1.使全体员工提高财务风险相关意识
首先，要使管理人员财务风险意识得到提高。市场环境是复杂的，当前，地勘单位面临的竞争越来越激烈，风险时时刻刻存在着，管理人员要对财务风险管理工作的重要性以及必要性进行充分认识，将财务风险管理的相关意识树立起来。其次，要对财务人员具体的财务风险意识以及综合素质进行提升。地勘单位中的财务部门是对财务风险进行控制的主要部门，财务人员具体的财务风险意识以及综合素质对财务风险防范的具体执行效果有着直接的影响，因此，要对财务人员职业判断力以及综合素质进行提升。再次，要使全体员工提高财务风险相关意识。对于地勘单位来说，其财务风险管理工作不只是某个部门或者是某个管理人员的事情，是单位以及所有员工共同进行承担的责任，在单位中每一个部门还有员工都要通过相关学习将财务风险意识提升，从而提升单位对财务风险管理工作的有效性。
2.做好内部控制工作
企业为了使经营活动能够正常有序进行，制定与实施了一系列的相关控制方法以及措施与程序，这就是会计内部控制措施。地勘单位要将内控制度建立起来，把财务管理作为企业管理的中心，将资金管理作为财务管理的中心。比如，在地勘单位中，有时会形成无法进行收回的相关应收账款，严重的还会形成坏账，这时需要在单位的内部，针对性地对业务进行管理，将完整与科学的相关内控制度建立起来。预算管理能够利用较为系统的控制体系，对信息不对称现象进行克服与解决，实现企业目标。要做好全面预算工作，就要结合企业的具体目标进行编制，就是利用货币或者是其他形式将企业未来阶段的全部经营活动中各项目标的具体行动技术和相应措施的具体数量说明进行反映，主要有日常业务预算以及财务预算。财务预算是全面预算体系中的最后一个环节，能够从价值方面将经营期具体的决策预算结果进行总括反映，也叫做总预算，主要的作用有：第一，对工作目标进行明确，能让各个部门站在价值的角度上对本单位具体的经济活动和企业经营目标两者之间的关系进行了解，并从各自的角度上将企业总体的战略目标完成。第二，对部门关系进行协调。在企业内部各个部门之间协调预算，实现平衡的目的。第三，对日常活动进行控制，各个部门利用计量以及对比的方法将实际和预算之间的差异进行揭露并对其原因进行分析，从而及时采取相应的措施。第四，给业绩考核提供标准。结合财务预算具体的完成情况，对实际和预算之间偏离的程度与原因进行分析，将责任划清，做好奖罚分明，使各个部门都能为了预算目标而努力。
3.将财务风险的相关预警机制建立起来并进行完善
对于企业来说，财务预警机制能够对可能存在的各种风险做好事前识别以及分析与判断并將警报发出，由相关人员采取相关操作进行防范。
第一，要将财务预警系统建立起来，并对现金流量预算进行编制。企业理财的具体对象是现金和现金流动，从短期看，企业能不能进行维持，是否盈利不是完全的标准，而是和是不是有足够的现金进行支出有关。保证现金流预算的准确性，能够给企业提供一定的预警信号，经营者根据这些信号能够及时采取相应的措施。
第二，将财务分析指标的相关体系建立起来，并将长期的相关财务预警系统建立起来。对于企业来说，其获利能力以及偿债能力还有经济效率与发展潜力的相关指标有着较为重要的代表性。将财务预警系统建立起来，能够全面、科学地对财务指标以及财务报表做好分析，能够使企业在具体的资本运营中对财务活动的变动迹象进行跟踪以及调查还有监督与监视，提前做好防范，将风险降到最低。
4.将变动成本法引入进来，使财务结构保持合理性
之前的很长一段时间内，地勘单位属于事业单位，国家拨款是其主要的资金来源，在会计核算方面实行的是实报实销，单位中的会计工作其实主要就是事后进行追踪算账，从很大程度上对会计在对财务管理工作中的能力进行了削弱。在今天对其进行体制改革与属地化管理之后，这种方法完全不能适应当前的企业形式。在对地质市场进行开拓以及对社会资金进行吸收等方面，都要求更高层次的会计核算相关资料。如果在地勘单位内部对财务管理的相关工作中，将变动成本法引入进来，能够对现行成本划分的相关方法中存在的不足进行弥补。地勘单位是按照权责发生制开展核算工作的，因此，变动成本法适用这一情况。就目前情况看，地勘单位中的资金并不充足，要广开门路，面向社会开展多种经营。这时就面临着对保本点进行预测以及取得目标利润等问题，要对保本点进行计算，从而将融资方式选择出来。一般情况下，既有条件又有资格进行上市的企业，要选择股权融资的方式，对于地勘单位来说，使用股权融资的方式能够有效实现资金的流入。这是由于人们在印象中还是认为地勘单位属于国有。使用股权融资的方式不用还本金，这能够使企业还款压力降低。如果企业不能进行股权融资，可以使用债权融资的方式，如果需要对大型设备进行购置，就要采用融资租赁的方式，使现金流流出减少。
5.将各种金融衍生工具运用进来，使地勘单位具体的财务风险得以降低
在企业进行经营的过程中，不仅面临着投资以及生产和销售等方面的不确定性，还要面临次贷危机对地勘行业以及各种矿产品具体价格的冲击，主要有利率以及灰粒还有证券与矿产品价格的不确定造成的各种财务风险。地勘单位在进行产业化发展时，要将各种金融衍生工具利用起来，将期权以及期货与远期契约等构成一定的没有风险的相关投资组合，将各种不确定因素消除掉，从而使未来收益得到保证。
三、结语
综上所述，地勘单位正面临着逐渐激烈的竞争，在其生存与发展过程中，有着筹资以及投资还有资金回收等方面的管理风险。必须要对财务风险和发生的原因进行分析和研究，有针对性地将相应措施制定出来。
参考文献：
[1]刘昕.刍议新形势下地勘单位加强财务风险管理的措施[J].财经界，2012（12）
[2]晁俊祥.地勘单位加强财务风险管理浅议[J].中国国土资源经济，2009（04）
[3]谢丽娟.论地勘单位财务风险管理[J].中国国土资源经济，2010（02）
作者简介：
李国强（1969-），女，河南省镇平县人，会计师，本科，从事财务工作，工作单位：河南省有色金属地质矿产局第四地质大队。
【关键词】地勘单位；财务风险管理；措施
由于我国市场经济的不断深入，地勘单位已经不再只是对国家地质项目的相关工作进行承担，同时也开展了社会性以及市场化的相关地质工作。当前，地勘单位不仅要面临市场竞争，还要面临体制改革以及经营方式的转变，这些都对财务管理的要求越来越高。
一、风险
1.来自内部管理方面的财务风险
对于地勘单位来说，这一方面的风险主要是在日常经营中，各种经济业务在往来的过程中产生的各种风险，也就是财务内部进行控制管理的相关风险。站在机制的角度上，财务内控要将消除隐患以及防范风险还有规范经营和提高效率作为综合，将全方位的相关财务内控体系建立起来，利用各种财务监控措施，将具有递进顺序的多道财务内控的相关防线设立起来。财务内控是对财务内部进行控制的相关制度管理体系，其对地勘单位资产保护，对地勘单位的规范发展有着重要的作用。财务部门是内控管理工作的前端，对于内控管理和规避风险等方面有着重要的作用，如果不严格执行，就容易导致风险的产生，对于地勘单位具体的发生以及资金安全都有着消极的影响。
2.来自外部管理的财务风险
在地勘单位中，这一方面的风险主要包括两个方面：一是投资决策方面的风险，一是工程款在回笼时的风险。投资决策直接关系到地勘单位的成功与失败。投资的目的是获得收益和效益。但是收益的获取一般都是伴随着一定的风向，收益越高，其风险也就越大。风险是多种多样的，如果投资决策出现失误，就会对企业造成巨大的损失。后者的风险直接对地勘单位具体的现金流造成直接影响，其失衡倒挂将会使地勘单位受到资金制约，如果资金发生断流，就会导致地勘单位没有了诚信，无法在竞争中取得有利地位。
二、措施
1.使全体员工提高财务风险相关意识
首先，要使管理人员财务风险意识得到提高。市场环境是复杂的，当前，地勘单位面临的竞争越来越激烈，风险时时刻刻存在着，管理人员要对财务风险管理工作的重要性以及必要性进行充分认识，将财务风险管理的相关意识树立起来。其次，要对财务人员具体的财务风险意识以及综合素质进行提升。地勘单位中的财务部门是对财务风险进行控制的主要部门，财务人员具体的财务风险意识以及综合素质对财务风险防范的具体执行效果有着直接的影响，因此，要对财务人员职业判断力以及综合素质进行提升。再次，要使全体员工提高财务风险相关意识。对于地勘单位来说，其财务风险管理工作不只是某个部门或者是某个管理人员的事情，是单位以及所有员工共同进行承担的责任，在单位中每一个部门还有员工都要通过相关学习将财务风险意识提升，从而提升单位对财务风险管理工作的有效性。
2.做好内部控制工作
企业为了使经营活动能够正常有序进行，制定与实施了一系列的相关控制方法以及措施与程序，这就是会计内部控制措施。地勘单位要将内控制度建立起来，把财务管理作为企业管理的中心，将资金管理作为财务管理的中心。比如，在地勘单位中，有时会形成无法进行收回的相关应收账款，严重的还会形成坏账，这时需要在单位的内部，针对性地对业务进行管理，将完整与科学的相关内控制度建立起来。预算管理能够利用较为系统的控制体系，对信息不对称现象进行克服与解决，实现企业目标。要做好全面预算工作，就要结合企业的具体目标进行编制，就是利用货币或者是其他形式将企业未来阶段的全部经营活动中各项目标的具体行动技术和相应措施的具体数量说明进行反映，主要有日常业务预算以及财务预算。财务预算是全面预算体系中的最后一个环节，能够从价值方面将经营期具体的决策预算结果进行总括反映，也叫做总预算，主要的作用有：第一，对工作目标进行明确，能让各个部门站在价值的角度上对本单位具体的经济活动和企业经营目标两者之间的关系进行了解，并从各自的角度上将企业总体的战略目标完成。第二，对部门关系进行协调。在企业内部各个部门之间协调预算，实现平衡的目的。第三，对日常活动进行控制，各个部门利用计量以及对比的方法将实际和预算之间的差异进行揭露并对其原因进行分析，从而及时采取相应的措施。第四，给业绩考核提供标准。结合财务预算具体的完成情况，对实际和预算之间偏离的程度与原因进行分析，将责任划清，做好奖罚分明，使各个部门都能为了预算目标而努力。
3.将财务风险的相关预警机制建立起来并进行完善
对于企业来说，财务预警机制能够对可能存在的各种风险做好事前识别以及分析与判断并將警报发出，由相关人员采取相关操作进行防范。
第一，要将财务预警系统建立起来，并对现金流量预算进行编制。企业理财的具体对象是现金和现金流动，从短期看，企业能不能进行维持，是否盈利不是完全的标准，而是和是不是有足够的现金进行支出有关。保证现金流预算的准确性，能够给企业提供一定的预警信号，经营者根据这些信号能够及时采取相应的措施。
第二，将财务分析指标的相关体系建立起来，并将长期的相关财务预警系统建立起来。对于企业来说，其获利能力以及偿债能力还有经济效率与发展潜力的相关指标有着较为重要的代表性。将财务预警系统建立起来，能够全面、科学地对财务指标以及财务报表做好分析，能够使企业在具体的资本运营中对财务活动的变动迹象进行跟踪以及调查还有监督与监视，提前做好防范，将风险降到最低。
4.将变动成本法引入进来，使财务结构保持合理性
之前的很长一段时间内，地勘单位属于事业单位，国家拨款是其主要的资金来源，在会计核算方面实行的是实报实销，单位中的会计工作其实主要就是事后进行追踪算账，从很大程度上对会计在对财务管理工作中的能力进行了削弱。在今天对其进行体制改革与属地化管理之后，这种方法完全不能适应当前的企业形式。在对地质市场进行开拓以及对社会资金进行吸收等方面，都要求更高层次的会计核算相关资料。如果在地勘单位内部对财务管理的相关工作中，将变动成本法引入进来，能够对现行成本划分的相关方法中存在的不足进行弥补。地勘单位是按照权责发生制开展核算工作的，因此，变动成本法适用这一情况。就目前情况看，地勘单位中的资金并不充足，要广开门路，面向社会开展多种经营。这时就面临着对保本点进行预测以及取得目标利润等问题，要对保本点进行计算，从而将融资方式选择出来。一般情况下，既有条件又有资格进行上市的企业，要选择股权融资的方式，对于地勘单位来说，使用股权融资的方式能够有效实现资金的流入。这是由于人们在印象中还是认为地勘单位属于国有。使用股权融资的方式不用还本金，这能够使企业还款压力降低。如果企业不能进行股权融资，可以使用债权融资的方式，如果需要对大型设备进行购置，就要采用融资租赁的方式，使现金流流出减少。
5.将各种金融衍生工具运用进来，使地勘单位具体的财务风险得以降低
在企业进行经营的过程中，不仅面临着投资以及生产和销售等方面的不确定性，还要面临次贷危机对地勘行业以及各种矿产品具体价格的冲击，主要有利率以及灰粒还有证券与矿产品价格的不确定造成的各种财务风险。地勘单位在进行产业化发展时，要将各种金融衍生工具利用起来，将期权以及期货与远期契约等构成一定的没有风险的相关投资组合，将各种不确定因素消除掉，从而使未来收益得到保证。
三、结语
综上所述，地勘单位正面临着逐渐激烈的竞争，在其生存与发展过程中，有着筹资以及投资还有资金回收等方面的管理风险。必须要对财务风险和发生的原因进行分析和研究，有针对性地将相应措施制定出来。
参考文献：
[1]刘昕.刍议新形势下地勘单位加强财务风险管理的措施[J].财经界，2012（12）
[2]晁俊祥.地勘单位加强财务风险管理浅议[J].中国国土资源经济，2009（04）
[3]谢丽娟.论地勘单位财务风险管理[J].中国国土资源经济，2010（02）
作者简介：
李国强（1969-），女，河南省镇平县人，会计师，本科，从事财务工作，工作单位：河南省有色金属地质矿产局第四地质大队。